選煤廠油脂管理製度
為了減少機電02manbetx.com
，有效地降低油脂消耗，特製定本製度：
（一、）組織機構及職責範圍
（1）、供應科負責油脂的采購供應工作，選煤廠負責全廠生產用油的統一管理工作。
（2）、選煤廠油脂管理工作，其主要職責是：給供應科提供各類油品的購置計劃，從供應科統一領取全廠使用的油脂，做到入庫、驗收、庫存、發放、回收等各個環節均有記錄，並建立必需的庫存台帳和大型設備潤滑檔案及各台設備使用台帳。
（3）、油脂管理組成員由材料員、維護工、專職司機等組成。材料員要建立本單位設備的油脂使用檔案及日常消耗統計。材料員負責控製消耗指標和領油，維護工負責維護過程中的潤滑加、換油，專職司機負責生產運轉中的潤滑注油，監察設備各轉動部位、部件的潤滑狀態，包括油量的多少、油溫的高低、運轉聲響、有無振動等，定時、定點、定量給注油部位注油，並認真填寫潤滑記錄。填寫記錄必需寫清楚加注油品的品名、牌號、數量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機電故障而影響生產的責任02manbetx.com
。
（二）、管理製度
1、各組隊日常生產用油，油脂管理組按消耗定額（計劃），憑料單正常發放。若遇大、中修，清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經主管領導批準方可發放。
2、加注潤滑油、脂是各隊、組日常維修保養設備的一項主要工作內容。各組隊必需配備1—2名專職油脂工，負責按規定給各個注油點加注潤滑油。做到潤滑管理的“四定”：即定人、定時、定點、定量，以保證正常生產。
3、加注潤滑油、脂，必須使用專用工具。加注前必須將注油嘴外表麵擦洗幹淨，以防汙染油品，影響使用效果。
4、加注潤滑油後，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1—2次，監察油品質量的可靠性。若發現溫升偏快、聲響異常，及時彙報廠領導，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損並不超限，則應考慮油品質量是否有誤，取一定數量的油樣送油脂廠化驗，若其質量不合格，則應及時更換新油。
5、材料員每旬向供應科彙報一次各種油品的使用情況，以監控各類在用油、脂的質量。油脂管理組要經常深入廠內及用油、脂隊組，掌握設備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。
6、回收製度：
各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應將放棄的廢油回收，回收量不少於正常加油量的80%，回收的廢油一律交回供應科。
（三）、考核與獎罰
1、各組隊用油，月初按生產計劃確定消耗指標，月底按實際產量進行核算。核算基礎以噸煤消耗為依據，對組隊和油脂管理人員進行考核，超耗者罰，節約者獎。
2、油脂管理組所有成員都必須各盡職守，認真負責，逐步強化我礦的油脂管理工作。對那些玩忽職守、違反規定、不實行專油專具、胡裝亂用造成設備故障者，要視情節和損失大小給予必要的紀律處分，直至開除。
