冀中能源峰峰集團天擇公司“七小工作法”推動大智慧

今年以來，冀中能源峰峰集團天擇公司機械加工二廠圍繞公司“一站式管理”積極創新工作方法，通過製定小規定、評選小典型、宣講小知識、執行小獎勵、注重小細節、鼓勵小改革、做好小核算等七小工作法，實現了管理工作的標準化、製度化和規範化。

製定小規定：分廠結合班組建設實際，下大力氣強化班組管理，針對今年以來企業生產經營形勢麵臨的新問題，製定實施了《班組建設管理規定》等一係列規章製度，實現了班組管理工作的製度化和規範化。製定出一係列適合自身特點的班組管理的小規定、小計劃和小措施，這些小製度有三大特點：一是內容具體、簡明量化、可操作性強。二是切合班組實際，針對性強。三是涉及麵廣，規範性強，使班組工作邁上了新台階。

評選小典型：該項活動開展以來，分廠湧現出不少“小典型”，這些“小典型”是好庫管員、好電工、好技術工等，他們工作兢兢業業，用自己的辛苦付出贏得了大家的認可。與“大典型”相比，這些“小典型”，雖然沒有出類拔萃的業績和驚天動地的事跡，但他們在平凡的工作崗位上，以自己的言行詮釋著責任與忠誠，事跡更加可視、可學。在挖掘“小典型”的同時，還要善於培育“小典型”。如青工李洪磊，雖然參加工作隻有一年多的時間，但出徒以來，李洪磊每月的生產效率都名列前茅，五月份效率在全公司青工中排名第一，近期還榮獲了峰峰集團2011年上半年“功勳個人”榮譽稱號。

宣講小知識：利用班前會、宣傳欄、標語、黑板報等多種職工喜聞樂見的形式，宣傳安全生產、公司政策、提效增產等方麵的小知識、小內容，使職工了解公司政策和措施，更好地開展各項工作。該分廠職工在班前會後還齊頌 “寧可事前檢查，不可事後返工；行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。”以此來激發職工開始新的一天的工作。

執行小獎勵：該分廠大力開展了“榜樣在身邊”活動，不僅每月對在活動中的優秀員工進行公示和表彰，還對在提高工效活動中湧現出的先進典型進行獎勵。在評選中，該分廠堅持把大局意識、安全生產、產品質量等內容作為主要要求，堅持公平公正的原則進行評選，極大地調動了員工的生產積極性。該分廠注重對青工培養，定期舉辦青工技能比賽，對榮獲一、二、三等獎的給予一定的物質獎勵，青工學習技術的熱情明顯提高。

注重小細節：細節決定成敗，該分廠注重從小處、細節做起，教育引導員工保證產品質量，例如淨活不能直接落地，落活時飛邊毛刺要及時清理等。在安全方麵，員工互相監督，相互督導，從細節強化安全管理。在生產方麵，員工在加工批量活件時互相探討，如在加工二重240件連杆任務時，針對鏜床加工耗時長的實際，員工通過采用元車配重加工，從原來的鏜床每天加工4件，到元車每天加工8件，效率大幅度提高。

鼓勵小改革：加大改革創新獎勵力度，鼓勵員工大膽革新。分廠由於以前車床C666無橫向快速移動裝置，活件加工時需要手動移動橫向裝置，工作量大，勞動強度高，效率低下，無法適應當前對提效工作的新要求。根據公司提效工作的要求，分廠組織人員，現場了解情況，通過查閱技術資料和車床相關部件的圖紙，了解工作原理，並通過上網尋找解決技術的突破點，經過技術人員和維修、車床操作工一起03manbetx 討論，通過增加一套減速機構，實現了快速移動，經過試運行，比之前手動運轉效果明顯，提效在300%以上。

做好小核算：將消耗材料指標分解到每個班組每個員工頭上，按20%比例節獎超罰，做到人人頭上有指標。對消耗材料實行“一支筆”管理辦法，從細節入手，細化管理，嚴格控製消耗材料費用發生。今年以來，按班組進行消耗材料分解，耗材費用大幅下降，與去年同期相比下降6.97萬元。（申春雨牛睿）