瑤嶺煤業有限公司實行“五字”管理法

瑤嶺煤業有限公司實行“五字”管理法

瑤嶺煤業有限公司順利完成上半年各項指標任務，在回顧總結上半年工作的基礎上，狠抓管理措施及工作落實，創新工作方法，實行“五字”管理法。

抓安全，突出一個“警”字。通過反“三違”專項整治活動，追憶3.29、11.17、7.1502manbetx.com 教訓，做好02manbetx.com 案例圖片宣傳展覽，以警示全體員工深刻吸取02manbetx.com 經驗教訓，珍愛生命，重視安全，按章作業，遠離02manbetx.com 。

反“三違”，突出一個“狠”字。明確工作重點，加大查處力度。認真落實獎罰製度，狠抓、嚴查、真管、重罰。針對“三違”行為，以教育引導為主，除堅持以前行之有效的處罰辦法外，還想方設法讓全體員工都引以為戒，接受教訓。

抓管理，突出一個“嚴”字。現場管理，從細微處入手，對以前做過的工程，進行拉網式排查，不到位的要責成施工單位整改。對井下、平地的各工程，要求保證安全、保證質量，從根本上解決管理中的細節問題。要求各部門認真查找存在的問題和隱患，發現問題，立即整改。

抓“雙創”突出一個“新”字，對“雙創”工作。自公司執行下發文件後，許多員工都積極參與，也湧現出了許多革新。要求各級領導高度重視，多支持，多關注，充分調動員工工作積極性，為公司的創新發展多做貢獻。

抓團隊，突出一個“聚”字，要求抓好團隊建設，隻有把全體員工的向心力、凝聚力彙集到一起，才能保持隊伍穩定，進而開展好各項工作。