淺談班組長在煤礦安全生產中的作用及其發揮
（山東能源新礦集團翟鎮煤礦：趙振，271204）
班組是煤礦企業從事生產活動和管理工作最基本的組織，是企業預防各類02manbetx.com
的一線陣地，各種安全管理的成果最終要在班組中實現。班組能否紮實有效地開展安全生產工作，很大程度上都取決於班組長作用發揮的好壞。筆者認為，從事煤礦工作的班組長具有以下五大作用。
1、以身作則的模範帶頭作用。一個好的班組長，應該以身作則，嚴於律己，時時刻刻、事事處處做出表率，帶頭鑽研業務，帶頭遵章守規，帶頭抵製“三違”，切實起到模範帶頭作用。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，就是本班組安全生產的帶頭人，班組長的一言一行具有很強的導向作用。在日常生產、學習和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實現班組安全生產目標。
2、鐵麵無私的安全把關作用。安全管理的基礎是現場管理，其成果歸根結底要通過班組來實現。班組長身在一線，親臨生產現場，是治理隱患、治理“三違”的第一責任者，必須起到良好的安全把關作用。作為班組長，應該牢固樹立安全第一的理念，切實明白“隱患可控，02manbetx.com
可防”的道理，有計劃、有秩序、有步驟地組織生產，堅持按章作業，上標準崗，幹放心活，堅決做到安全措施不到位不生產，安全隱患不排除不生產。煤礦生產點多、線長、麵廣，工人素質參差不齊，使得現場安全治理工作難度較大，這就要求班組長做到眼勤、嘴勤、手勤，及時發現並排除隱患，堵塞漏洞，對安全隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產現場“小隱患不過班，大隱患不過天”。在治理“三違”方麵，班組長最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識最了解，對“三違”現象看得最清，發現的最早，這就要求班組長鐵麵無私，嚴反“三違”不留情，對“三違”行為及時糾正，對“三違”人員認真教育。
3、精通業務的技術導航作用。一個稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業務能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關的業務知識，才能讓班組成員信服，才能帶領班組成員出色的完成生產任務。班組長是一個班組的靈魂和主心骨，作為班組長，必須不斷提高自身專業技術水平，不斷提高03manbetx
、認識、解決實際問題的能力，深入鑽研業務，幹一行，愛一行，專一行，精一行，對技術精益求精，熟練掌握01manbetx
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，熟悉相關工種作業過程，強化質量標準化意識，樹立“上標準崗、出精品活”理念，真正起到安全生產的技術導航作用。
4、循循善誘的良師益友作用。班組長是一個班組的直接領導，是班組的“領頭羊”。在日常工作、學習和生活中，班組長要和班組成員妥善處理好關係，視班組成員為親人，帶著感情搞生產，憑著良心抓安全，不斷正確引導班組成員樹立“安全第一”的安全理念，努力成為班組成員的良師益友。一方麵可以交流技術經驗、業務心得，另一方麵還可以傳播用心做事、安全生產理念，起到良師益友潤物細無聲般的熏陶作用。
5、承上啟下的橋梁紐帶作用。班組是煤礦生產活動最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項工作的組織者和領導者，又是傳達上級精神指示的中間環節，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個特殊行業裏，班組長與生產一線的職工接觸最密切，安全生產各項製度的落實全靠班組長的督促。班組長要及時傳達上級有關文件、規章製度，深入學習領會上級精神，不打折扣的將上級的指導思想傳到職工的耳朵裏，並且結合本班組工作實際，將具體措施落實到一線工作中。
二、發揮班組長作用的措施
1、實現班組建設製度化，開拓班組建設新局麵
班組是煤礦安全生產的基礎，煤礦企業要及時健全和完善班組建設的規章製度，使班組建設有章可依、有規可循，最終實現班組建設製度化。同時，要不斷創新班組建設工作新方法，搞好爭創“五好”班組（團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好）等活動，進一步開拓班組建設新局麵。班組建設搞好了，作為領頭羊的班組長的作用自然而然就充分發揮了。
2、全麵提高班組長自身素質，切實加強班組長教育培訓
班組長自身素質的高低直接影響到班組的安全生產狀況和班組管理水平。因此，要切實加強班組長教育培訓，采取崗位練兵、技術比武、脫產學習、外出培訓等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉的機會，全麵提高班組長的思想道德素質、文化水平素質、技術水平素質、管理水平素質，提高班組長的綜合能力。
3、賦予班組長職責，下放班組長權力
賦予班組長安全管理、生產管理、質量管理等職責，讓他們有幹不好工作就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感和責任重於泰山的壓力感。同時，根據權責對等原則，下放給班組長安全管理權、生產組織權、考核分配權等開展工作必需的權力，以確立班組長在本班組的地位和權威，更好地領導和管理本班組成員。肩上有責，手中有權，班組長必然會更加自覺積極地發揮自身作用。
4、健全班組長考核體係，強化班組長激勵體製
煤礦企業要按照“安全第一”、“效率優先、兼顧公平”等原則，建立健全班組長考核體係,考核結果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，適當提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退。
總之，班組長在煤礦安全生產中的作用日益突出，搞好新形勢下的煤礦安全生產工作，必須堅持關口前移，重心下移，抓基層，打基礎，切實推進班組建設，全麵提高班組長自身素質，充分發揮班組長作用，才能實現煤礦企業又好又快發展。
