“三、四”工作法 促企業穩定發展

“三、四”工作法促企業穩定發展

今年以來，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司在狠抓群眾穩定工作中積極推行“三、四”工作法，有效促進了企業穩定、人心穩定，產生了巨大的向心力、凝聚力、戰鬥力。“三、四”工作法即：

“三”即：主要領導“三親自”

主要領導親自研究案情、親自協調處理、親自督辦落實。各單位黨政主要領導是信訪穩定工作的第一責任人，要切實對本單位的信訪穩定工作負責，及時收聽信訪部門的情況彙報，親自研究案情、親自協調處理信訪問題。對問題比較突出、涉及麵廣、情況比較複雜的，要進行專題研究，明確解決方案，明確責任人，明確解決時限。

“四”即：領導幹部“四包”

各級領導幹部包方案製定、包調處化解、包教育疏導、包息訴罷訪。切實負起信訪穩定的責任，對分管業務範圍內的信訪問題，要主動包案，積極進行調處化解。對情況複雜、不易解決的問題，要提交單位信訪領導小組研究，拿出解決意見，真正做到一個案件、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底，確保案結事了。