采煤二隊黨支部2009年工作總結及今後工作打算

采煤二隊黨支部2009年工作總結及今後工作打算
在2009年，采煤二隊黨支部緊緊圍繞礦安全生產的工作思路和目標，本著服務於區隊整體安全生產形勢的要求，在職工隊伍中開展思想教育工作，使我隊廣大職工的思想與公司、礦黨委保持高度一致，確保公司、礦各種製度能夠得到徹底的貫徹，各種理念、文化能在采煤二隊落地生根。
在過去的一年中，我隊黨支部在黨建和職工思想教育等方麵取得了一些成績，但也發現許多工作有待改進，現總結彙報如下：
一、2009年支部工作回顧和總結
1、及時吸收思想進步的優秀管理人員和職工進入采煤二隊黨支部，加強對入黨積極分子的教育和培養，做好新黨員的組織發展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質量，慎重發展”的原則，始終抓住培養質量這一關，認真做好對入黨積極分子的培養教育和考察、引導工作。09年按照黨員發展標準，采煤二隊黨支部發展了王保收、劉興濤兩名預備黨員，同時還有3名職工向黨組織遞交入黨申請書。
2、進一步加大對我隊黨員的再教育。定期開展“ 三會一課”活動，對於剛吸收的新同誌，支部通過“結對子”、“開座談會”等活動，主動的了解他們的思想變化，使他們不僅在行動上入了黨，也要在思想上入黨。今年以來采二隊黨支部嚴格按照黨委的要求認真開展了科學發展觀及十七屆四中全會的學習，支部采取有效措施，組織全體黨員按照學習計劃開展學習，每周五的學習或組織生活已經是多年形成的製度，隊黨支部一直堅持這一學習製度。在不同時期組織隊幹學習黨風廉政建設文章，不同時期學習《燈塔》，組織學習讀書活動，學習《沒有任何借口》《趕考》等文章，不同時期學習各級領導（陳董事長、馬礦長）的講話精神。保持黨員隊幹在思想上與礦的高度一致。
3、緊緊圍繞礦整體黨建工作思路，充分發揮黨員的模範帶頭作用。樹立“一名黨員就是一麵安全生產的旗幟，黨支部就是安全生產的堡壘”的意識，堅持開展黨員、隊幹、管理人員身邊“無三違、無隱患、無不規範行為”活動。今年以來，我隊每月給黨員幹部下指標、定任務，每名黨員幹部每月抓三違、不規範行為和排查隱患不少於3次，通過此辦法的實施今年我隊安全管理效果較好。全年杜絕了輕微傷02manbetx.com 。
4、積極開展職工思想教育和援助工作。對於單次罰款超過1000元及以上的隊幹和單次罰款超過500元以上的職工進行思想援助，並建立檔案。在今年4月我隊出現了一起支架車掉道02manbetx.com ，罰責任隊長3000元，責任班長1500元，其他責任人也做了不同程度的罰款，5月份工作麵因為爆破警戒沒有按規定執行被礦領導發現罰責任隊長1000元，8月份因為工作麵掉頂按三級02manbetx.com 處理，對有關責任人進行了處罰，針對不同時期的不同性質的罰款，支部及時進行了思想援助。使他們真正意識到罰款是對他們今後工作的一種警示和鞭策。在這同時隊支部對三違人員也積極開展了安全思想教育。抓好與“三違”人員“幫教結對子”活動。通過與三違人員的結對活動，加強了與違章人員的聯係溝通，向安全意識差的人員及時進行教育，使他們在思想上真正意識到三違的嚴重性。
在思想教育方麵主要針對不同時期，不同性質人員重點開展，如在4月份對離退工人陳建設、劉金山等人員在離退之前的思想進行重點教育；在工作麵生產條件好時隻顧趕任務，安全管理上出現麻痹的部分管理人員進行及時製止，並及時進行思想教育；在生產條件差時，部分管理人員不敢承擔責任，推諉扯皮，幹活被動，等著安排等人員進行重點教育；由於被處罰或其他原因造成思想不穩定人員，有上告現象的情況下，支部及時深入一線調查原因，對於有錯的及時糾錯。有思想問題的及時進行教育；在4月分我隊出現4.20支架車掉道02manbetx.com 後為了穩定職工的思想，支部及時召開了隊班子會，深刻反省內部管理存在的漏洞、工作作風問題等，並在全隊開展職工大討論活動，形成《4.20事故反思》材料彙報礦領導，得到礦的認可。隊裏也通過這次事故的反思、教訓徹底的清洗了全隊幹群的頭腦，極大的提高全隊職工的安全意識；個別職工由於在工作安排上、性格上或其他等原因與班長鬧別扭要求換班，針對這種情況支部及時介入了解情況後，及時對職工進行思想教育，要求班長擺正姿態，一視同仁，托平一碗水，同時要求職工自己反省自己的錯誤行為，換位思考，適應環境；在其他方麵如因為製度落實有誤，罰錯對象或不按製度執行的，安全誠信單元連帶責任，被扣安全積分感到不理解的職工，支部及時介入落實並進行思想教育。真正發揮了支部思想“攻心”的作用，為安全生產的有序開展保了駕護了航。
5、堅持家訪、談心製度，做好困難戶的幫扶工作。今年以來繼續做好“送溫暖”這項活動，經常性組織全體黨員幹部摸查我隊在基本生活、子女就學、家屬就醫等方麵有困難的職工，落實幫扶措施，切實幫助特困戶解決在生產和生活上遇到的困難。隊裏職工朱團結家裏困難妻子又得了尿毒症，黨支部組織幹部職工為他捐款，工作中盡量減緩他的壓力，使得困難職工能夠感受到組織的溫暖；對於一些往年工傷，缺乏勞動能力的職工進行重點幫扶：如腿部工傷王忍法長期不能上班隊裏安排照看工傷劉餘良，並按月給其發工資；腿部工傷曹正群安排在地麵雜工，每月給其發工資；在職工家裏遇到紅白喜事時至少要求跟班隊長組織道賀或慰問；職工陳進步車禍住院，支部第一時間組織有關人員到醫院看望，並且積極協助其打官司；從采一隊借調我隊職工吳紅濤因家屬被車撞傷，隊支部及時派人趕到醫院看望並幫助辦理住院手續；職工林誌國母親去世，隊支部及時組織人員前往吊唁並幫助料理喪事。像類似情況隊裏還有很多，總之，隊支部總是在職工有困難時第一個伸出援助之手，幫其度過難關。
6、開展勤政廉政教育。通過在進班會、班後會、集中學習日、三班聯誼會上學習黨風廉政建設教材，引用廉政反麵教材，教育職工、管理人員管好自己的嘴和手。黨支部把樹立正確的權利觀、不斷增強組織觀念、紀律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強黨風廉政建設的重要抓手。 通過開展黨課教育，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參加黨課，給每個黨員幹部敲醒了警鍾，隻有時刻嚴己在先，善於慎行，才能抵製各種誘惑和不正之風的侵蝕；隻有時刻想到自己在艱難困苦中走過的路，才能做到感到知足。今年以來采煤二隊黨支部認真組織隊黨員幹部學習中央關於製止奢侈浪費行為的《九項規定》、《廉政準則》，認真抓好幹部的廉政教育工作。組織黨員幹部學習相關廉政法律法規等，並結合實際對幹部進行理想信念教育、職業道德教育、紀律作風教育和反腐倡廉警示教育，一年來采二隊無一人出現經濟作風問題。
7、積極落實“嚴管幹部善待職工”的理念。今年以來我隊堅持把礦“嚴管幹部善待職工”的理念落實到每一個管理環節中，我隊在充分吸取2008年的教訓基礎之上，深刻剖析隊伍“亂”之根源，亂罰款，亂負責，亂用權是造成職工隊伍思想混亂，矛盾激化的總儈子手，在年初我們理順隊的管理層次關係，出台了《采煤二隊管理人員職責權限劃分管理辦法》有效的遏製了管理人員亂管理、亂罰款的現象。本著嚴管幹部善待職工的原則，我們製定製度一律以教育職工為總出發點，在製度製定上杜絕了一些“一棍子打死”的重罰現象，在每月製度落實統計過程中，工人的罰款一般都在300元以下，對於一些犯下嚴重違章行為的（如井下睡覺）適當提高罰款數目，一般在500元左右，主要目的是在教育職工的同時，通過經濟杠杆來鞭策職工。在處罰職工過程中一律從製度出發，在今年支部完善了隊管理製度，出台了《采煤二隊職工處罰獎勵細則》，在管理過程中，管理人員無權直接處罰工人（安全管理除外），對於井下工人出現違犯製度的行為，管理監督人員彙報到地麵後，由地麵人員參照《細則》落實獎罰。此舉杜絕了管理人員亂罰款的現象，也給我隊的製度管理掃除了障礙。在每月的三班聯誼會上，把修改製度作為一項製度重點進行，對一些製度不適應井下條件變化的及時修改。從源頭上杜絕亂罰款的現象。
8、深入工人一線，及時發現隊伍中存在的一些不和諧之音。作為支部工作的一個重點就是深入一線，了解民意，體察民情，解決具體問題。如在調查過程中我們發現，在管理過程中個別跟班隊長出具罰款比較隨便，甚至於沒有按製度執行，發現這種情況經落實情況屬實一律給予按無效處理；檢修班個別職工感覺自己的工資有點問題，但是由於辦事員上早班和檢修班升井時間合不到一塊，一直沒有時間查找，知道情況後支部直接介入幫助查找其工資結構構成情況，向有凝問的職工一一解釋清楚；今年以來由於礦加大文明施工罰款力度，造成一些文明施工死角的罰款無法直接落實到責任人，針對這種情況支部及時要求召開隊班子會把文明施工責任按時間和區域劃分指定責任人，取得了較好的效果；在生產管控的過程中，執行製度的壓力很大，一些製度在三班聯誼會上通過，但是在執行製度的過程中總是阻力重重，總覺得有不合理之處或存在不利於團結的地方。比如交接班製度，要求不留隱患，收工之前必須把隱患處理完畢，但是這樣一來，職工就會出現超時，反而給安全管理埋下隱患。針對這種情況，支部又及時完善了交接班製度，規定隱患交接範圍和責任承擔明細；個別班組在工分分配上有失公平，體現不出多勞多得，貢獻優先的原則，針對這種情況，支部及時召開隊幹會，開展職工座談會形成一致意見後，重新完善了《采煤二隊各崗位工分分配明細》使得工分分配更趨合理化。
9、落實隊伍公開，給職工一個明白，還隊幹一個清白。自2009年來，支部要求各項隊務及時公開。如每天班組工作量和職工得分明細要求驗收員在升井後及時出台，在第二班開進班會前，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時整改；安全積分（誠信單元考核）由驗收員班班公布；對於隊內製度落實的相應獎罰以及礦相關科室出具罰款，要求隊部專門設2人考核，根據隊設計的製度落實登記台帳到月底及時向職工公開，對於有凝問的在做工資前隊裏及時糾正；要求隊和礦的各項罰款及時在黑板上公布；以往工人對自己的工資不知道怎麼算出來的，對於工資這一塊要求核算員在工資上交前把效益工資和綜合工資分開公布，這樣工人看了以後就能明白自己發的工資到底哪少哪多，效益工資、安全工資、全員學習獎勵、入井補貼等結構塊，一看一目了然。
10、根據礦黨委、政工科的要求在各時間段觀看不同形式的安全教育。在進班會上根據三違、事故的處罰情況幫助職工算經濟賬，真正讓職工體會安全就是效益；積極組織職工觀看安全教育警示片，在進班會上用身邊的事故案例教育職工，讓職工真正感到事故給我們帶來的傷害和後果。
采煤二隊黨支部還在各個時期經常關注班中出現各種安全事故的不好征兆，一旦有事故苗頭出現就召開全班職工大會進行安全警示和處罰教育，把事故苗頭遏製在萌芽狀態。如今年3月份檢修班月初出現幾起不正常的現象，支部及時召開了檢修班全體職工大會，對幾起不正常現象進行了責任追究並落實相應罰款，大肆宣揚安全事故隱患所引起的嚴重後果。此舉得到很好的效果。
此外積極組織參加礦舉辦的各種安全教育宣講活動，動員職工寫保證書。
11、致力於引導教育各級管理人員的角色轉換。在今年一直教育管理人員要學會做聰明的管理人員。管理人員要盡快實現管理轉型和素質轉型，“管理轉型”就是要有原來的粗放管理、野蠻管理、家族管理轉變為細節型、規範型、製度型管理。”素質轉型”就是要把隻知抓生產轉化為會算帳、會計劃、會思考的安全生產經營型的管理員。這是現代化礦井管理的需要，也是礦領導一直提倡的。
跟班隊長轉型要向致力於建設和諧班組方麵轉型，不是角色轉換，而是崗位側重點轉換，跟班隊長要側重於抓好班組工分分配的合理性，工分公布的及時性、班內職工的思想動態、組織參加班內職工紅白喜事、監督班長對工人處罰的合理性、落實隊裏的相關製度、組織歡送到期職工、落實職工的現場安全管理行為等等。跟班隊長決不能充當“大大班長”的角色，要淡化生產意識，把生產組織的決策權徹底的交給大班長。通過上述思想的灌輸，管理人員的思想意識有了很大的轉變。
二、2010年支部工作打算
1、進一步做好河南煤化企業文化宣貫工作，采取多種手段和措施要求職工踐行員工守則和禮儀規範，使員工素質得到全麵提升。
2、重點開好年初職工代表大會，盤點2009年我隊好的做法和經驗，亮點和缺點，總結好的管理製度，對2010年的管理製度進行梳理和完善，使得2010年的製度管理在我隊能暢通無阻。
3、圍繞區隊安全生產經營管理工作，積極參與現場管理，深入一線，排憂解難，凝心聚力，思想攻心，切實把支部思想教育工作服務於安全生產的管理過程中。
4、大力開展各個崗位的人才培養工作，明年我隊有一批到期工人，這無形給我隊造成很大壓力，作為支部更有職責培養相關技術工人。同時要大力培養班組長，技術工人，以及新分配的大學生，注重對年輕有活力有頭腦的工人的培養。
5、進一步抓好黨風廉政建設，做好職工維權工作，監管隊務公開工作，把全隊幹群的思想高度統一起來，理順日常的管理秩序，提高隊伍的整體戰鬥力。




采煤二隊
二〇〇九年十二月十九日

采煤二隊黨支部2009年工作總結及
今後工作打算












采煤二隊
二〇〇九年十二月十九日