宋保林的“摳門經”

宋保林的“摳門經”
冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司公司采煤區宋保林從細微處點滴做起，巧妙細算嚴控成本，工友們都稱他為摳門總管。
作為成本核算員的宋保林，從材料的審核、領用到發放，他都要親自進行把關，絕不允許出現多領、冒領、亂領的情況。下井檢查時，看到地上丟棄的廢鐵絲、鐵塊、螺絲，他都會撿起來放到隨身攜帶的工具包裏，而就是這些不起眼的小物件關鍵時刻起到了大作用。有一次，驗收員在巷道上檢查，發現幾處U鋼卡子上少了螺絲冒，於是便要對當班班長開罰單，這可把班長急壞了。恰巧宋保林路過，了解情況後便從工具包裏拿出幾個合適的螺絲冒，不僅免除了他們的罰款，還及時消除了安全隱患。升井後他又找來些舊木頭，做成“小料物件回收箱”放到各轉載點，讓員工們把身邊忽視的物料都收集起來，僅一個月就節省資金2000多元。
他不僅對廢棄的小物件情有獨鍾，對可以重複利用的材料更是嚴格把關，絕不允許出現浪費。一次他在62工作麵上檢查，發現地上散落著幾根斷了的連網繩。原來是工人小李為圖省事，直接用手板把網繩割破，本來還能重複使用的網繩一下子成了廢品。宋保林當即給小李開了罰單。“這繩子又不值幾個錢？解下來多麻煩。”工人小李撅著嘴不服氣的說。宋保林聽到他這麼說就急了，一根繩子幾毛錢？咱們區一天就要用 800多根繩子，如果每個人都和你一樣，那得浪費多少錢啊？經過宋保林的說服，工人們對網繩的利用率一下子就提高了好幾倍。（吳穎）