於忠到達竹公司調研工作
在小河嘴煤礦，於忠在達竹公司董事長、黨委書記蔣靜，黨委副書記車平及小河嘴煤礦領導班子成員的陪同下，參觀了礦區企業文化長廊、工業廣場和礦區環境。隨後，他來到通風隊，在隊務公開欄麵前，仔細翻閱了職工收入表、考勤表、節餘工資表等各類表冊後，關切地問道：“隊務公開職工有啥看法，評價如何？”
車平說：“目前，達竹公司一線職工的工資分配都實行了五公開、五上牆，一個月出了多少勤，得了多少工分，績效如何，收入多少，一目了然，自己都有一本帳算。”
於忠高興地說：“確保基層一線職工收入民主公開，維護他們的應得利益，是穩定職工隊伍的大事，這項工作要繼續抓好。”
在“三違”職工幫教室，於忠饒有興致地和礦嫂王芳、趙桂孝聊起天來，他叮囑道：“一定要發揮好家屬協管的作用，積極做好‘三違’幫教工作，減少‘三違’現象。”
隨後，於忠來到了小河嘴煤礦綜合自動化係統控製中心。這是達竹公司投資上千萬元興建的第一個礦井自動化信息化係統，可實現礦井生產過程和裝備的集中控製、無人值守，在地麵調度中心控製室就可實現對全礦井井下、地麵各生產環境和設備的監視和控製，從而達到提高勞動效率和經濟效益，提升礦井安全生產係統整體實力的目的。
工作人員現場演示了井下人員定位管理及無線通信係統、井下壓風機監測係統。負責講解的達竹公司機電副總工程師馮春說：“達竹公司正向采掘作業機械化、生產係統自動化、生產管理信息化邁進。目前，小河嘴煤礦正在朝這個方向努力。”
於忠高度評價道：“小河嘴煤礦自動化、信息化係統可以說走在了川煤集團的前列。目前，要抓好試運行期間的工作，為川煤集團推進自動化、信息化提供經驗。”
告別小河嘴煤礦，於忠一行又來到石板選煤發電廠。於忠十分關心石板廠的循環經濟建設情況。他首先來到建材車間，詢問粉煤灰磚生產線的生產規模、市場銷售及盈利情況。蔣靜告訴於書記：“粉煤灰磚沒有直接盈利，但是解決了電廠灰渣的堆放、運輸問題。間接的經濟、社會、環保效益是巨大的。”
在發電生產現場，他十分關心發電運行情況。蔣靜向他介紹道：“達竹公司石板、渡市廠都是實行的車間製，一個班子即要管洗煤，還要管發電、建材生產，這樣，即節約了管理成本，還提高了管理效率。”石板廠廠長鄔宗文接過話題說：“石板廠發電生產一直燃燒的是矸石和低熱值煤，即解決了矸石堆放問題，又節約了大量成本。”
於書記說：“達竹致力於發展循環經濟，形成了具有達竹特色的管理模式和運行模式，即有環保效益，又取得了一定經濟效益。達竹發展模式值得借鑒。”
於書記十分關心廢氣排放問題，他關切地問道：“你們的煙塵排放情況怎麼樣？”副廠長王曉明指著高高的發電煙囪：“於書記，你看，煙囪基本上看不到煙塵排放，我們主要是通過脫硫等手段進行了處理，是完全達標排放的。”
隨後，於書記又來到質檢車間，調研石板廠黨委自主開發的黨務信息自動化平台。車間支部書記候小林現場演示了支部黨務活動、黨員考核、支部手冊填寫等操作平台。一旁的廠黨委書記李金補充介紹道：“平台開發主要是基於實現企業黨務公開，實現黨務工作無紙化、透明辦公，提高黨務考核效率。減少基層支部工作負擔。目前來看，基本達到了以上目標。”
於書記對王傳斌說：“這個係統很有創新，很有推廣價值，要好好總結，爭取在川煤係統內推廣應用。”
在考察了石板廠後，於忠又驅車來到斌郎煤礦。達竹公司董事長、黨委書記蔣靜、總經理徐廷甫、斌郎煤礦班子成員陪同進行了考察調研。
在井口檢身站，於忠詳細查看了職工入井攜帶的安全精細化管理B卡，礦長鄔康明向他詳細介紹了職工反饋B卡的情況。
於書記對斌郎煤礦實現安全生產三周年表示祝賀，他對斌郎煤礦安全精細化管理工作十分關心。在調度室，調度室主任張光友現場演示了安全精細化操作係統、隱患整改係統及隱患整改、申報流程。他肯定了斌郎煤礦推進安全精細化工作取得的成效，要求要繼續運用好安全精細化操作係統，不斷延長安全生產周期。
在采煤二隊，技術員、副隊長徐建現場演示了該隊安全精細化管理信息平台。他介紹道：“通過安全精細化管理，實現了對員工的精細化管理、考核，為評比優秀班組長、星級員工考評提供了第一手資料，有利於調動職工幹精細活、當明星員工的積極性。”
於書記對達竹公司安全精細化管理工作取得的進展、成效十分肯定，他要求達竹公司要進一步加強安全精細化管理工作，為川煤集團全麵推進安全精細化管理提供更多更好、更成熟的經驗和作法，以不斷加強礦井安全管理工作，構建好安全川煤、和諧川煤。
期間，於忠還查看了達竹公司物流園區建設情況。達竹公司機電副總工程師、機運部部長馮春，宣傳部部長徐強，辦公室主任熊朝宇、副主任遊太平等陪同進行了調研。
（責編：周承紅）
