金剛煤礦安全精細化管理再添新舉措

今年4月份以來，金剛煤礦在推進安全精細化管理過程中，注重四個結合，抓好兩個延伸，確保了安全精細化管理工作順利推進。

四個結合，即：一是與現場安全管理相結合。該礦以安全管理精細化為切入點，進一步完善了現場安全確認與重大隱患預測預報、隱患排查與閉合處理、“三違”查處與幫教、幹部帶班與走動式管理等安全管理製度，初步形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋安全管理體係，進一步夯實安全管理基礎，有力地保障了安全生產。二是與質量標準化建設相結合。該礦以精細化管理崗位作業4E標準體係要求為指導，進一步明晰崗位職責，強化過程控製。為做到精細管理，嚴細考核，該礦對井下工程質量、文明生產環境、物資材料、機電設備、安全設施等全部劃片包幹，責任到單位，落實到個人，不留任何死角和盲區，並對責任人、檢查人、監督人的職責都有明確的規定，從而強化了廣大幹部職工的責任意識，做到了人人有事幹，事事有人管。三是與經營管理相結合。為做到在生產經營上的“精打細算”，該礦針對上半年材料費超支嚴重，下半年采掘條件逐漸變好、煤質狀況不容樂觀的局麵，認真細致地03manbetx 原因查找漏洞，製定措施分解指標，修訂和完善了煤炭資源回收管理辦法，提質增收、節支降耗實施辦法，修舊利廢管理辦法，明確各環節責任主體，實行目標管理，抓好獎罰兌現。在材料管理上，從合理選擇支護形式，科學測算消耗定額，到材料的審批、發放、運輸、使用、回收各環節實行跟蹤閉合管理，有效地遏製了材料費超支嚴重現象。在資源回收和煤質管理上，從源頭上抓起，優化設計、科學布局、合理配采、分攉分運，嚴把生產過程中每一個環節，從而穩定了煤炭質量，提高了資源回收率。四是與提升幹部職工的執行力相結合。該礦為強化各級管理人員的執行意識，先後下發了《金剛煤礦關於進一步加強幹部安全作風建設的規定》等管理辦法，促進了礦上各項規章製度得到有效落實，增強了廣大幹部的責任意識與執行意識。同時，為了培養幹部職工發現問題、03manbetx 問題、解決問題的能力，該礦完善了幹部職工培訓製度，聘請專家、教授利用業餘時間或采取脫產形式，對全礦管理人員進行安全管理、生產管理、經營管理、人才管理、精細化管理、黨風廉政建設等方麵知識的培訓，利用班前半小時和周二集中學習對職工進行安全知識、操作技能培訓。

兩延伸，即：第一，向規範職工行為延伸。該礦注重從職工個體行為向群體行為延伸，規範了班前會程序，做到班前“四講”。礦上對當班出勤人數、帶班幹部、“四講”內容等進行詳細記錄，按精細要求建檔管理。通過以上措施，全礦職工的精神麵貌有了明顯的改觀，日常行為得到進一步規範，整體素質有了較大的提升。第二，向後勤服務延伸。礦物業管理部門從工業廣場、社區文明創建入手，下發了《創建文明清潔礦區實施辦法》，細化規範了承包範圍和管理責任，加大了監督檢查力度。同時,按精細化管理要求，做到“三號”（即洗衣證號、衣號、櫃號）統一，井下職工每班都能穿上幹淨的工作服下井，精神麵貌也煥然一新。同時礦物業服務部門加大了對“兩堂一舍”的管理力度。

（責編：周承紅）