集中高效連續穩定創佳績——川煤集團攀煤精煤公司上半年原煤入洗創曆史新高
集中高效連續穩定創佳績
——川煤集團攀煤精煤公司上半年原煤入洗創曆史新高
川煤集團攀煤精煤公司克服了煤質差，資金緊缺，新設備調試運轉等困難，全力抓好集中、高效、持續、穩定生產，上半年入洗原煤217.3511萬噸，比去年同期多入洗6.6335萬噸，創造了曆史同期最好生產水平。
今年，是“十二五”開局之年，又是該公司謀劃發展，提升經濟總量，實現大技改全麵達產達效的奠基年，為此，該公司立足實際，以安全質量標準達標為抓手，以創新管理為手段，以確保新係統正常運轉為重點，嚴格實施精細化管理，取得了較好成績。一是做好精煤產率和質量工作，強化調入原煤的質量檢查，以及時、準確的數據指導洗煤操作，保證產品質量和提高產品回收率。二是抓好集中高效生產，協調處理好公司的生產和檢修時間，同時加強設備巡檢、點檢，減少設備故障停機時間，為集中、高效、持續穩定生產創造條件。三是加強洗煤車間現場操作管理，深入開展技術指導培訓，優化操作參數，努力降低了各項損失。四是強化幹部包保責任製，嚴格執行領導幹部深入生產一線製度和值班製度，及時解決現場實際問題。五是深入開展“查隱患、反三違、壓02manbetx.com
”的安全活動，杜絕安全02manbetx.com
的發生。六是加強職工形勢任務教育，使職工正確認識企業麵臨的形勢，號召廣大職工統一思想、立足本職、鼓足幹勁、幹好工作。七是開展創先爭優和全員勞動競賽活動，引導廣大幹部職工，立足崗位比貢獻、賽業績，特別是共產黨員，要充分發揮黨員的先鋒模範作用；八是嚴格控製各項費用，加強修舊利廢工作，努力降低生產成本。九是進一步深化分配製度改革，建立效率優先，兼顧公平的激勵機製，以調動幹部職工的工作積極性。
