長期以來,冀中能源峰峰集團薛村礦風井區不斷細化成本管理,實施層層分解,采取多種措施加強修舊利廢力度,成本比計劃有了顯著的降低。
該區結合生產實際,不斷完善《配件管理責任分工》、《節支降耗管理辦法》等製度,對材料計劃、審批、領取,層層把關,實現區隊班組由“花完算”轉變為“算完花”,最大限度壓縮了配件儲備。該區以四大活動為契機,常年開展“舊件回收競賽”活動,製定《舊件交接班製度》、《舊件回收獎罰標準》、《舊件修複獎勵辦法》,把回收任務落實到人,采取天天獎罰、月月公開辦法,有效加強了廢舊物資的修複與利用。一係列的措施激發了廣大職工的熱情,形成“領料準、工作省、使用穩、下班揀”的工作格局。
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