新礦集團新巨龍公司六大模式促進安全、效益雙豐收

今年以來，新礦集團新巨龍公司按照集團公司的統一部署，緊緊圍繞安全生產經營目標，以“鑄精品礦井、創一流企業”精品創建工程為主線，以“人智強安、技高固安、環優育安”為總抓手，努力強化素質提升、形象提升、文化提升、效益提升、管理提升和裝備提升，實現安全生產、經營效益雙豐收。
　　集約高效的安全生產模式。創新1301工作麵撤除方式，運用支架搬運車、鉸接承壓鐵板旱橋、滑板相結合，采用上下巷同時回撤工藝，僅用10天時間就完成深立井大采高綜放工作麵的安全快速撤除。開創超前支架支護切眼，采用邊刷幫、邊安裝的方法，保證大斷麵切眼支護的可靠性，解決了大跨度支護問題，縮短了施工周期，減輕了員工勞動強度，提高了支護效果。應用原煤主運“膠帶在線監測集中控製係統”，實現了膠帶運行狀況的實時監測，減少了崗位和人員，提高了係統管理水平。創新引進公交管理模式，5個站點、8輛無軌膠輪車、9輛“考斯特”膠輪車、5輛順槽車形成一路環形運輸“公交車線”，構建起從井底到2301工作麵、北回大巷等工作地點的“半小時運輸圈”，減輕了員工非體力性生產消耗。推廣應用濕噴混凝土技術，濕噴機和攪拌係統聯合作業，具有回彈小、粉塵低、混凝土吐料大、強度高等特點，達到了國內領先水平；完成壓濾車間係統改造和優化，煤泥產率下降0.64%，加壓過濾機排料周期控製在90秒以內，增強了浮選精煤的處理能力，提高了精煤產率，增加了經濟效益。
科技興煤的安全保障模式。建設礦井高精度微地震監測、實時預警監測係統，為深井高地壓和衝擊地壓危害防治與研究搭建了科技平台。開展礦井BMS高精度微地震監測與CRMS衝擊地壓實時預警監測，對構造應力區施工實行全程監控。首次采用煤體應力計在線監測係統，對1301工作麵采空區圍岩運動與側向影響進行實測03manbetx ，為合理確立沿空小煤柱尺寸提供量化03manbetx 數據；開展深井厚煤層、大斷麵、綜放工作麵小煤柱護巷研究，實現1302下巷快速安全掘進貫通。研發並成功應用綜放工作麵四通道數顯、無線傳輸礦壓監測係統，改變了傳統的耐震壓力表式監測方式，提高了監測效果。研發三維數字化礦山係統，建立井下無線聲像信息傳輸係統，為礦井安全生產管理搭建了數字信息平台，提高了礦井安全生產管理水平。加大了科技創新獎勵，獎勵各類創新成果435項，兌現獎勵470餘萬元。積極開展群眾性的月度創新活動，每月拿出30萬元作為創新獎勵基金，調動了廣大員工的創新熱情，上半年累計完成各類創新281項，集中解決千萬噸綜采放頂煤成套技術、礦井高溫熱害治理等關鍵環節關鍵問題，創直接經濟效益過億元。
　　科學穩健的經營管理模式。研發物資采購計劃網上審批程序，完善物資采購網絡管理，規範物資采購流程，實現物資審批集約化、高速化，實現無紙化辦公，提高了現代化網絡辦公水平。開發《HRP人力資源管理信息係統》，實現工資核算、工資統計、保險管理、勞保管理、培訓檔案管理等業務的程序管理，實現電子檔案、業務網上辦理、各項信息網上實時查詢等功能，實現係統的分段維護和數據共享，提升信息化程度，提高工作效率。通過協同辦公平台，實行管理人員的每個工作日網上述職製度，自覺接受檢查和監督；借助省國資委和集團公司預算管理信息化建設的契機和平台，進一步加強和提升公司的預算信息化管理水平，提高預算管理工作的效率，建立生產經營預算日常維護機製，全麵執行預算管理，增強信息化管理，提升預算管理水平。建立現代化產銷存盤點模式，理順了產、銷、存環節關係，提升了企業管理水平，整合各種資源優勢，盤實庫存，盤活資金，增產促銷，實現企業效益最大化。
　　全員培訓的素質提升模式。針對礦井製冷和自動化技術，組織了與魯爾礦區的中德學術交流會；針對WAT製冷係統正常運行及日常維護，組織人員到德國進行專門培訓學習。實施“完善標準、規範施工、創新提升”的質量標準化示範礦井建設理念，完成了三百餘項標準的製定。利用技能大賽、“手指口述”、專業大課、全員考試等有效手段開展了全員培訓活動，提升了全員的安全素質等綜合素質，為礦井安全、質量、效益、形象的整體提升奠定了堅實基礎，在集團公司“手指口述”大賽中獲得團體一等獎。研究生工作站正式運作，與中國礦大聯係，以科研課題對接的形式，確定第一批19名研究生來公司進行為期半年的現場研究實踐。大力開展“學曆升級”活動，加強與中國礦大、山東科大、集團公司黨校、職大等高校的聯係，發揮培訓中心和實訓基地的優勢，聯合辦學，出台優惠政策，推動重點專業人才的學曆升級。
　　高效快捷的服務流程模式。研發浪潮係統物資采購計劃網上審批程序，完善物資采購網絡管理，規範物資采購流程，使物資管理更加科學化、合理化，促進公司的現代化、信息化，實現無紙化辦公，提高現代化網絡辦公水平。成功研製山東首家鐵路遠程傳輸自動起票係統，實現了鐵路起票無人化、數字化。實現全過程“一卡通”信息化管理，自動計量、無人值守。建立煤銷發運集控中心，設置電子標簽監控、紅外監控、係統監控、短信報警等多重防作弊係統，實現“人管發運”向“機器管發運”轉變。還對係統功能進行擴容延伸，實現客戶管理、車輛管理、發卡管理、遠程監控、預警管理、報表管理以及車運管理為一體的綜合性現代化煤炭營銷信息係統。成功注冊“龍固”、“魯巨肥煤”、“魯巨肥煤一號”、“新礦肥煤”4個商標品牌，利用公司煤炭營銷網絡、電子大屏等載體，及時公開煤炭價格等信息。利用集團公司銷售網絡、我的鋼鐵網等平台，加大“龍固精煤”產品宣傳，拓展銷售渠道，取得良好的效果。
　　齊抓共管的文明創建模式。成立計算機協會，開設企業微博和論壇，設置巨龍時事、文學專區、旅遊攝影、民生快車等12個板塊，開展帖王爭霸賽、鍵盤狂想曲等活動，變放任自流為主動引導，打造員工重要的“網絡生活空間”。製作企業高清形象專題片、畫冊，推動建設井口安全文化長廊、豐富企業文化載體和傳播媒介。推動構建獨具特色的企業文化體係，形成《企業文化手冊(討論稿)》，初步形成並叫響：巨龍精神——創領高端、矢誌超越，本安理念——人智強安、技高固安、環優育安，提出內生安全管理、擎動管理體係構成及落地路徑，總結定義企業的“騰躍”文化。深化團建基礎工程，召開公司共青團第一屆團代會，建立健全團的組織結構及工作製度，開展誌願者社區服務、井下義務勞動、井口安全知識有獎問答、形勢任務教育宣講及安全知識普及活動，打造“青年誌願者”品牌。完成兩個壓煤村莊共733戶、2207人的搬遷，塌陷地治理開發逐步走入正軌。