敢於發現問題 堅持對標日常化

敢於發現問題 堅持對標日常化

今年以來，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司黨政狠抓全麵對標工作，堅持“緊、嚴、細、實”作風，不故步自封、敢於主動發現和改正工作中存在的問題，從而保證了公司黨政工作處於先進行列，上半年雙雙實現“雙過半”任務目標。最近，公司黨委常委、經理張建忠對對標工作提出了新的要求：

一是繼續深化對標管理，在細化、量化上下工夫，加大物流風險控製對標力度，堅持實行對標例會製度，對在對標過程中發現的問題及時改進。堅持對各部室對標進展情況進行獎罰，充分調動工作積極性。同時，加大選樹典型和廣泛宣傳的力度，營造濃厚的對標工作氛圍。

二是在繼續實施縱向對標和橫向對標的基礎上，延伸對標群體和對標內容。在公司內部單位之間、班組之間、崗位之間廣泛開展對標管理工作，深化對標層次。要進一步拓展和創新績效管理的內涵、載體和手段，改進考評方式方法，推動各項重點工作和目標的落實。