山西焦煤汾西礦業河東礦QC小組攻關活動效果好

山西焦煤汾西礦業河東礦QC小組攻關活動效果好
汾西礦業河東礦綜采隊在工作麵斷層變化大的情況下，日前卻創出一天割煤8.5刀的好成績。更可喜的是他們做到了產量上升，成本下降的目標。一升一降中讓該隊黨支部書記朱文瑞感慨頗多：“這多虧了我隊由職工自願參加組成的QC小組。當每個班組遇到生產、管理、降耗等難題後，便提交隊QC小組，QC小組研討決定解決問題的最佳方案，然後由提交難題的班組帶頭組織實施。讓職工積極主動地參與到隊組安全生產管理決策中，職工工作熱情大增的同時，也提高了全員工作效率和素質”。今年以來，河東礦在各生產隊組、科室開展以降耗提效為主要內容的QC小組攻關活動，嚴考核，抓重點，明目標，效果明顯。
以嚴細考核為抓手，優化現場全員的素質
該礦從提高認識入手，為全礦班組長以上幹部和相關科室人員發放QC活動學習資料，每月定期定向對幹部職工進行培訓，並對個人績效嚴格考評，對業務有提高的人員進行獎勵，獎罰製度明確合理，讓現場管理人員和廣大職工認識到加強現場的重要性，認真執行現場管理規範，培養良好的工作習慣，充分調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，從根本上提高現場管理水平。
　　以班組建設為重點，優化現場管理組織
抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。通過QC活動，明確每個現場管理班組成員的職責、權限和個人業績考核標準，以確保班組成員對工作的正確理解，並作為進行班評估的基礎，按照規定的標準考核個人業績，提倡職工采取主動行動，彌補業績中的不足，鼓勵職工在崗位上取得更大的成績。
以現場管理為目標，提高工作效率和產品質量
　　在QC小組活動中，要求職工把改進工藝、提高工序能力作為主攻方向，把科技創新、降廢減損作為攻關重點，把提高服務質量、規範服務行為作為改進對象，把完善程序、實現科學管理作為核心內容，通過QC小組活動，解決生產和服務過程中的質量問題，提高工作效率和產品質量。

河東礦黨委宣傳部 胡青和