攀煤小寶鼎礦工資分配監督管理效能監察見成效
“通過對你隊2011年1-4月的工資分配管理情況的效能監察，針對存在的幾個問題發出《效能監察建議書》，請您簽字，要求在7日內整改後，將情況以書麵形式報礦效能監察小組”...“感謝效能監察小組指出對我隊在工資分配管理中存在的問題和不足，我們將積極進行整改。”
7月上旬，小寶鼎礦工資分配監督管理效能監察小組對該9個有二次分配權的基層采掘機運通單位今年1-4月的工資分配管理情況，通過聽取各單位負責人彙報工資分配操作流程、查閱工資分配台賬、抽查各單位工資分配管理辦法等方式，重點對工資分配辦法、製度設計的合理性、基礎台賬的完整性、原始資料收集、歸檔的規範性、單項獎有無審批的真實性、民主管理的透明性、工資冊返還的及時性等進行了監督檢查。
通過監督檢查發現各單位在工資分配管理中能夠做到：1、程序規範、操作合理。各單位按照礦工資分配管理暫行辦法，結合實際情況，製定了本單位工資分配管理辦法。每月的工資分配方案經工資分配小組成員和工資分配監督小組成員討論認可後實施；2、分配方式靈活。各單位根據具體情況，按工種分類核定係數、按完成當班生產任務質量評分、按貢獻大小調整差距、向從事技術技能、勞動強度大的工種傾斜，充分體現了“按勞分配、以產定效，以勞動技能與強度定性”的分配原則 3、公開及時，形式多樣。各單位分別通過公開欄、班前會公布等形式對工資分配方案進行了公開。開拓隊將職工每月的出勤工數、超額工資分配數額在公示欄進行了公示，程序合理，公示內容真實；運輸區將職工的工休出勤情況上牆進行了公示，杜絕人為多報工的現象。
效能監察小組通過監督檢查，對在工資分配管理管理中存在工資分配小組成員與工資監督小組成員重複、內業管理不健全、工資分配相關資料歸檔不及時、工資冊返還勞動保障部門不及時等問題的單位，現場提出了監察建議，共下發9份《效能監察建議書》，提出了31條整改建議。
小寶鼎礦通過完善工資分配管理辦法、提高工資計算人員的業務水平、完善民主公開、注意收集工資分配中職工的反映強烈的信息等行之有效的措施，進一步規範了工資分配管理，增強工資分配的透明、公平性，切實維護職工的合法權益。
