冀中能源峰峰集團萬年礦設立“台賬”重擊“隱患”實打實
7月23日中班，萬年礦安檢員在對13268工作麵進行例行檢查時發現工作麵現場采高大、傾角大，存在工作麵煤壁片幫隱患，隱患等級D級，需當班處理。張某當即找到當班跟班領導技術員小張，要求立即對現場隱患進行整改，並及時在隱患排查治理台賬上進行了記錄，並由整改責任人簽字確認。小張立即和當班班長在現場對隱患情況進行了查看，製定了整改方案，對隱患現場采取了臨時支護措施，對煤壁進行加固處理，及時排查了現場隱患。夜班跟班領導技術員小李在到達現場後通過查看隱患排查治理台賬記錄，對中班隱患排查情況進行了複查，在確認隱患已排查的情況下進行簽名確認。
以上一幕是萬年礦為進一步落實集團公司“三反一抓”活動，促進各級管理人員切實轉變工作作風，認真落實安全生產崗位責任製，在緊抓職工安全培訓的同時，創新實施《施工現場隱患排查治理台賬》的一幕。該礦依照“礦井、專業、區科、班組、崗位”五級隱患排查治理製度，規定各級管理人員在班中要進行認真細致的隱患排查，把當班所發現的隱患問題，按A、B、C、D、E等級劃分後，把整改落實期限等信息如實填寫在《台帳》上。由存在隱患單位當班負責人對隱患進行及時的整改落實，並填寫驗收結果。同時，明確要求下一班管理人員到達井下施工現場後，要先查看《台帳》對當班前所提出隱患問題的落實情況進行檢查，對正在治理的隱患問題進行重點陪崗監督，對未按期治理的隱患問題，查明原因，並對有關人員進行責任追究。有效促進了隱患排查治理的閉合管理，對隱患形成了“圍剿”之勢。
實施《隱患治理排查管理台賬》以來，該礦利用靜態檢查（專業、周一檢查）和動態檢查（班評估、日常檢查）相結合的方法，對重點頭麵隱患進行拉網式排查，對排查出的安全隱患嚴格執行台賬管理，嚴格落實崗位責任，促進了各級管理人員查隱患、保安全的積極性，對確保實現下半年各項奮鬥目標再投了一份安全保險。七月份，該礦共查出隱患97條，整改92條，限期整改5條，“三違”人次較上月同期下降約30%，營造出了良好的安全氛圍，有力地促進了安全生產工作。
