冀中能源峰峰集團物資供銷分公司工會領先服務為目標 服務企業展特色

今年以來，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司工會緊緊圍繞公司開展的“我是黨員我帶頭，黨員要有黨員樣”主題實踐活動，以引領發展、融入發展、服務發展、推動發展為目標，進一步深化“三個服務”，展示物供新特色，促進公司和諧穩定又好又快發展。

一、緊貼黨政所需，服務企業發展

公司工會緊貼“融入中心服務企業”的理念，找準服務企業發展的結合點，狠抓強化學習、勞動競賽、安全生產等環節，使真正融入到服務企業發展“一盤棋”大局中去。

1、強化學習，提升素質，推動企業科學發展。公司工會將學習作為提升職工素質，實現職工價值的大事來抓。一是完善了工會幹部學習製度，推行“四個一”學習法，即每日讀一篇好文章，每周集中學習一次，每月開展一次理論測試，每季寫一篇心得體會。使工會幹部養成良好的學習習慣，及時掌握工作重點，時刻不忘提高自身素質。今年上半年，公司工會將上級領導講話及《人民日報》中好文章等內容，共編製成20餘期學習園地下發，收到心得體會16篇。同時，公司工會設立了《信息快遞》專刊，每月定期將上級精神和工作重點通過內網下發，使基層工會幹部工作思路更加明確，條理更加清晰，做到工作有條不紊，工作水平全麵提升。二是加強職工書屋建設，實施“五個一”管理法，即每年一更新、半年一輪換、每季一評、每月一談、每日一讀”為職工創造了良好的讀書學習環境,激發了幹部職工“愛讀書、讀好書、善讀書”的熱情。三是鼓勵學習創新，先後組織200名職工參加了集團公司“向祖國彙報”職工技術創新成果展觀摩，增強了職工創新意識和提高了創新積極性，使職工在日常工作中敢於創新，勇於創新，小創意小發明等層出不窮，上半年，共收到職工的小改革小發明8項，大大節約了公司的成本，提高了工作效率。真正做到學以致用，推動企業科學發展。

2、勞動競賽，崗位練兵，助推企業健康發展。為使員工業務水平不斷提升，公司結合各階段的目標，開展了形式多樣的勞動競賽。第一季度開展“創新做貢獻、建功300億”首季開門紅競賽、第二季度開展“創新做貢獻、建功300億”時間任務雙過半競賽。各部門也都結合自身實際開展了“我為指標創一流、對標挖潛提效益”、“合理配載降成本、節能減排保配送”、“對標管理優服務、保管計劃競技能”、“三比三看三競賽”和“修舊利廢降成本”等多種形式的勞動競賽，勞動競賽已經在科室之間、班組之間、員工之間普遍開展，成為促進員工提升技能的一大動力。截止目前為止，物流銷售收入120億元。同時，我們注重從公司實際出發，自5月份起全麵開展了以“崗位大練兵、能力大提升”為主題的崗位練兵活動，采取了重青年、重現場、攻弱項的練兵模式。針對機關計劃部、采購部、設備部等業務部門的一些青年，缺少對實際物資的認知和其相關知識的了解的情況，邀請有關業務人員現場傳授、對照實物、理論實踐相結合，組織50多名員工分批到儲運部倉儲基地進行“一帶一”現場操練；各駐礦廠供應部門也都針對本單位的突出問題和薄弱環節製定了相應的崗位練兵方案，重點解決實際工作中遇到的問題，為公司“雙過半”順利實現築牢了根基。

3、狠抓安全生產，科學管理，確保企業穩定發展。公司工會堅持安全工作常抓不懈，做到群眾安全抓在手，各項活動不斷線。定期組織公司群監員、職工代表和安全生產誌願者對本公司生產單位、關鍵崗位和重點場所進行現場查看，上半年，共查處隱患22條，現場解決19條，製止“三違”人員9人次，充分發揮了群監員第二道安全防線。為使好的安全管理經驗能夠得到推廣，公司工會在全公司廣泛征集安全管理法和安全工作法，共收到安全管理法12條、安全工作法18條，經過評比篩選，汽車隊的“三確認安全工作法”、“三檢、兩查”安全管理法”，儲運部的“363安全儲運管理法”、“五個三安全工作法”被作為先進安全管理法、工作法上報，並在公司普遍推廣，大大提高了倉儲安全管理水平和員工安全作業技能。在6月安全月，製定下發了《物供公司安全月活動通知》，開展“三日兩周兩賽一查一談 ”係列活動，提醒職工時刻緊繃安全弦，廣泛營造了安全生產的良好氛圍，為企業安全穩定發展奠定堅實基礎。

二、發揮工會所能，服務基層發展

公司工會始終把打牢基礎服務基層作為工會工作的出發點，經常開展工會幹部深入一線、基層調研、爭星奪旗競賽等活動，不斷推動工會工作的順利進行。

1、深入一線，加強指導。為更好地為基層服務，公司工會建立了“一線工作法”和聯係點製度。堅持每月工會主席月度03manbetx 、每月下基層調研，做到決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗。通過深入一線，公司工會全麵掌握了各小家建設情況，現場為職工解決問題26件，並為一些小家添置了投影儀、音箱等設備和羽毛球、乒乓球、象棋等文體器材，使小家建設更加規範，職工文化生活更加豐富。

2、開展競賽，創先爭優。為進一步激發各基層工會創先爭優的熱情和誓爭一流的勇氣，公司在各基層工會間每季度進行一次職工之家建設“創先爭優、爭星奪旗”競賽，公司工會根據調研中了解到的情況和各基層工會報表，評選出該季表現優秀的小家，對前三名分別給予300元、250元和200元的獎勵，一季度領到獎勵的駐九龍礦供應部工會、駐小屯礦供應部工會和儲運部工會都紛紛表示，一定再接再厲，將小家建設得更好。為活躍職工在緊張的工作之餘能很好地放鬆休閑，公司工會堅持文體活動不斷線，極大地豐富了職工的業餘文化生活。春節組織職工參加集團公司係列活動，元宵節舉辦猜燈謎比賽，5月份組織職工參加集團公司第七屆乒乓球比賽，七一前夕組織開展“物供兒女熱愛黨”唱紅歌比賽等一項項文體活動的開展，不僅陶冶了職工身心，也大大增強了職工凝聚力，為企業的和諧發展做出突出貢獻。

3、提供平台，互學互助。為加強各基層工會之間的聯係和溝通，使其能積極對標先進，查找自身不足，促進小家建設更上一個新台階。4月底，公司工會利用兩天時間，組織12個車間工會相互觀摩學習並進行調研座談，本著能在現場解決就在現場解決的原則，兩天來共解決問題15個，聽取意見6條。各小家建設的先進經驗被廣泛傳播，“一小家一特色亮絕活”活動成效進一步顯現。

三、圍繞職工所盼，服務職工發展

竭誠為職工群眾服務是工會一切工作的出發點和落腳點。幫扶困難職工是工會維權體係的一個重要組成部分，工會就要站在“群眾利益無小事”的高度，努力為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，切實通過工會組織，把黨的溫暖和企業的關懷送到職工群眾的心坎上。

1、強化幫扶維權，在改善職工生活上做文章。公司工會開展“1+2+3主題探訪”活動。每月一次困難家庭探訪活動、每年兩次送溫暖獻愛心幫扶活動、三個月一次小幫扶送真情活動。同時，為使公司的困難職工長期有人所管、有人所幫，開展“領導一幫一聯係聯保”結對幫扶。公司領導分別與8名困難職工遺屬、患大病職工結成對子，簽訂了聯係聯保困難職工幫扶卡，並留有手機號碼、辦公室電話等，為他們提供生活、就業、就醫、子女入學等方麵的幫助，真正解決實際困難。

2、落實好事實事，使職工共享改革發展成果。為更好地服務職工，年初公司工會製定了12項好事實事承諾，截至目前為職工辦好事實事6件，我們舉辦退休職工座談聯誼，使退休職工感到大家庭的溫暖、為12名工會主席配備移動硬盤、為車間小家配備羽毛球拍等活動器材、延伸“夏送清涼”活動，為職工發放防暑用品、冷飲，對儲運部和汽車隊區域環境圍牆等進行粉刷，營造良好工作環境，組織第一批40名功勳人物到雲台山旅遊，調動了職工工作的熱情。

3、暢通渠道，貼近職工，促進企業和諧發展。為全麵落實職工對企業的知情權、參與權，公司推出多項舉措，暢通信息溝通渠道。一是全麵推行職代會、廠務公開製度，使職工及時了解公司的發展情況和各種政策，並積極參與到企業建設中。二是深化“四位一體”訴求機製建設，即著力構建經理信箱、工會主席維權熱線、職工“牢騷本”、民主懇談會“四位一體”訴求機製，為不同的層麵職工打開了訴求渠道，促進公司健康穩定發展。解決群眾切身利益的問題，維護職工合法權益。三是公司分別在邯鄲、峰峰辦公區設立了兩個群眾工作室，製定了領導接訪製度、深入一線製度、關愛服務職工群眾製度等八項製度，公開了熱線電話和電子郵箱，建立十二個“群眾工作室聯絡站”，設有59名信息聯絡員，每月反饋信息，及時掌握了解群眾信息，為遇到困難的職工提供了方便。

申建華王丹丹