綜掘一隊安全質量標準化管理製度

綜掘一隊安全質量標準化管理製度
為進一步加強安全質量標準化管理工作，不斷鞏固提高質量標準化水皮，夯實安全生產基礎，按照“城礦安【2010】97號”文件《城郊煤礦安全質量標準化管理製度》及“城礦安【2010】99號”文件《城郊煤礦“雙基”建設管理規劃及實施辦法》要求的要求，經隊委會議研究決定，特製定如下管理製度：
一、質量標準化組織領導：
組 長：隊長
副組長：支部書記
成 員：副隊長、技術（隊長）員、班組長、驗收員
工作人員：辦事員 核算員
二、專業小組分工：
1、工程質量組：
組長：杜厚永
成員：角智濤 黃思建 靳 華 蔣登學
2、設備管理組：
組長：楊華
成員：黃虎林 楊正東 王建偉 高峰 封江偉 董亞平
3、文明施工組：
組長：歐陽輝
成員：角智濤 董雪峰
4、其他人員由隊長擔任組長，全麵負責。
三、工作達標規劃：
1、區隊施工巷道努力到達公司、礦級質量標準化要求。
2、區隊實現安全文明生產，杜絕重傷及以上人身傷亡02manbetx.com ，力爭杜絕二級以上非傷亡02manbetx.com 。
3、區隊施工巷道爭取達到礦質量標準化亮點工程要求。
四、職責劃分：
1、組織領導負責區隊具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、製定考核辦法，統一標準，貫徹落實礦關於質量標準化的相關文件及通知。監督各專業的安全質量標準化工作符合礦級要求，對質量標準化工作開展過程中出現的各類問題，及時督促整改。
2、組長及副組長：全麵負責區隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。
3、成員：全麵執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，並及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：
（1）、技術（隊長）員負責全隊的技術措施的製定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，製定措施貫徹落實並要及時勘察現場，之後對各類問題進行03manbetx 總結，防止同類問題的再次出現。
（2）、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方麵的質量標準化工作）的監督、檢查 、提出整改方案、現場落實、以及處理後的複查。
（3）、機電副隊長、機電班組長、全麵負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前後5m範圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方麵的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，以及處理後的複查。
（4）、跟班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。
（5）、班組長全麵負責當班的質量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。
（6）、驗收員全麵負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，負責獎懲工作的具體操作，並在原始報表中兌現。
四、質量標準化要求：
1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，並要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定範圍。
2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。
3、隨工作麵的前移，材料架要及時統一前移。
4、材料從卸料、碼放、使用、到用後整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。
5、作業場所未使用完的材料、必須在工作麵堆放整齊，材料上架，現場交接清。
6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。
7、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標後方可進入下一道工序。
8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲鬆緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆麵、防爆標誌、包機牌等）都要嚴格執行標準。
9、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現混亂現象。
10、工作麵的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多餘部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。
11、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。
12、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，生產班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。
13、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作麵的煤必須出盡（按措施要求執行）做到下班後“掃地出門”，驗收員驗收。
14、所有運轉設備上的煤，出煤後必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。
15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。
16、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。
17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，並有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之後出盡工作麵的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格後掛網、標點、打錨杆、整個過程上尺上線，按標準操作。
18、連網的間距、圈數、錨杆的間、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不苟，眼深、錨杆錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業01manbetx 的要求，錨杆注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用後再退鑽。
19、驗收員必須現場把關，錨杆逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格後再掘進下一排。
20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規定值，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查，不合格及時補打。
21、每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標後方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。
22、各班要對自己所施工的工程質量標準化全麵負責，經驗收員檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。
23、隨著工作麵的前移，班組長、驗收員、跟班管理人員以及礦生產科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。
24、工作麵地質條件發生變化時要及時修改01manbetx 、製定補充措施。
25、驗收員全麵負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。
26、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。
27、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。
28、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大01manbetx 認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰鬥力的隊伍。
29、樹立“精細化管理、現場管理”的觀念，紮紮實實抓好各項基礎工作。
30、樹立“安全第一，質量第一”的思想，爭創亮點工程。
31、堅持隊幹、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。
32、建立完善各項製度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。
33、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。
34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。
35、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。
36、質量標準化的工作要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。
37、其它按掘進工作麵作業01manbetx 以及相關規程、措施執行。