二○一一年安全質量標準化實施方案
各工區、科室：
根據公司1號文件精神要求，為進一步強化安全生產基礎，提升安全管理水平，促進我礦安全生產狀況持續穩定好轉，保證礦井安全生產的正常進行，實現安全生產工作目標，推動我礦安全質量標準化工作向前發展，根據我礦的實際情況，特製定本方案。
一、指導思想
堅持“加大投入、強化基礎、以質保安、以安促產”的原則，狠抓現場管理，開展“質量達標準、安全創水平”活動，努力提高全員安全質量標準化工作意識，明確目標、落實責任、突出重點、強化管理、求真務實、講求實效，認真開展我礦安全質量標準化工作。
二、工作目標
在今年年底實現礦井安全質量標準化達到二級，以後逐步鞏固提高，力爭達到一級標準。
三、組織機構及工作職責
為了加強安全質量標準化管理工作，公司成立安全質量標準化工作領導小組。
組 長：邱運來
副組長：侯繼文 張常青 張 成 王綏增 李 軍
成 員：各副總工程師、各單位主要負責人以及安全技術人員。
領導小組職責：製定工作目標，組織考核獎懲，及時解決安全質量標準化工作所需的人、財、物。
總工程師為礦質量標準化管理代表，直接負責全礦安全質量標準化領導工作。
（1）成立安全質量標準化管理辦公室
主 任：管 偉
副主任：王宜維
成 員：技術科工程技術人員。
安全質量標準化辦公室主要負責安全質量標準化工作的監督檢查、資料的收集建檔和考核；
（2）安全質量標準化工作成立六個專業（係統）管理小組，負責各係統安全質量標準化工作，負責編製安全質量標準化工作計劃、措施，並組織實施，組織解決日常安全質量標準化工作中的各種問題並參與組織考核。各小組組長為本組安全質量標準化工作第一責任人。
1、采煤專業
組 長：張 成
成 員：各采煤區隊長、工程師
2、掘進專業
組 長：張 成
成 員：各掘進區區隊長、工程師
3、機電專業
組 長：王綏增
成 員：機電科助理以上管理人員
4、運輸專業
組 長：王綏增
成 員：皮帶運輸工區助理以上管理人員
5、通防專業
組 長：李 軍
成 員：通防科助理以上管理人員
6、地測防治水專業
組 長：祁培新
成 員：技術科全體人員
四、安全質量標準化工作目標
1、安全質量標準化工作目標
根據我公司2010年礦井安全質量標準化工作的創建情況，特製定公司各專業2011年度規劃目標如下：
2011年公司煤礦安全質量標準化工作目標
月份
專 業 1～3月 4～6月 7～9月 10～12月
采 煤 70分以上 75分以上 80分以上 83分以上
掘 進 75分以上 80分以上 83分以上 85分以上
機 電 80分以上 80.5分以上 83分以上 85分以上
運 輸 80分以上 80.5分以上 83分以上 85分以上
通 防 80分以上 80.5分以上 83分以上 85分以上
地測防水 75分以上 80分以上 83分以上 85分以上
五、安全質量標準化工作措施
（一）加強組織領導，進一步完善安全質量標準化工作機製。
要進一步加強組織領導，真正形成黨政工團組織共同參與，齊抓共管的工作機製。每個公司領導擔任一個標準化專業組的責任負責人。公司采、掘、輔助區（隊）必須由行政正職分管安全質量標準化工作，並對本隊組的安全質量標準化工作負責。采、掘、輔助區（隊）設專門的管理人員，負責本隊安全質量標準化達標工作的自查、上報，資料收集、整理及工作總結。做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。
（二）加強學習，強化培訓，全麵提高職工綜合素質。
深入開展安全質量標準化的再學習、再討論、再提高活動。堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種人員和班組長進行培訓，建立培訓檔案。首先做到領導幹部帶頭學習，每月組織一次全員標準化知識及安全知識考試，全麵提高領導幹部和職工綜合素質，為搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍。每季度選派骨幹分子和專業組成員到標準化開展較好的煤炭集團進行考察學習，增長見識，開拓思路，發現差距，激發靈感，取長補短，力爭取得更大的進步。
（三）科學規劃、統籌安排、促進安全質量標準化工作有序開展。
根據規劃目標統籌安排、分步實施、逐級達標，穩步推進安全質量標準化建設。堅持定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與月檢查相結合的考核製度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使安全質量標準化工作得到製度上的保證，使安全質量標準化工作有序地開展。各專業細化公司規劃目標，製定各專業2011年工作重點及階段性目標和任務。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業組以書麵形式彙報上月工作總結及下月工作重點，由質量辦彙總後下發標準化通報，由各專業組織實施完成。
(四) 堅持科技興企，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創新活動，不斷夯實安全生產基礎。
先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。要緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、安全高效的本質安全型企業為目標，不斷加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施，夯實安全管理基礎，加快現代化礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創新活動，不斷提升全公司的安全質量標準化水平，促進公司跨越式發展。全麵消化吸收綜采工藝、逐步取消炮掘工藝，實現采區巷道連續運輸工藝，全麵提升礦井安全本質安全水平。
（五）落實責任，強化考核，確保安全質量標準化工作各項措施落實到位。
2011年公司將按照《安全質量標準化考核細則》《安全質量標準化獎罰製度》等有關規定，進一步強化安全質量標準化工作的監督、檢查和考核。具體考核和管理辦法見附件。公司標準化辦公室要按要求組織驗收打分，彙報領導組進行考核獎罰。
各區隊、科室要將安全質量標準化考核落實到班組，標準化工作要占班組工資總額的30%，月度內部工資分配嚴格按考核結果進行掛鉤獎罰。
每月由總工主持召開一次安全質量標準化工作例會，總結標準化工作建設情況，解決存在的問題，有針對性地安排下一步工作。
（六）重點突破、全麵推進、安全質量標準化建設再上台階。
安全質量標準化貫穿了煤礦安全生產活動的全過程，是搞好安全工作的基礎。抓好安全質量標準化工作，必須抓住那些對礦井安全生產和標準化達標具有製約作用的關鍵性環節以及存在的“老”問題，為此，各專業根據礦井生產各係統以及標準化建設中存在的主要問題，要統籌安排，確定全年工作重點和突破方向，重點突破，分步實施。全麵提升我礦井安全質量標準化建設水平。
六、2011年煤礦安全質量標準化工作重點
針對我公司標準化工作現狀，製定如下標準化重點工作和突破方向：
1、采煤專業：認真貫徹落實作業01manbetx
、安全技術措施學習、考查，規範職工的作業行為，做好班驗收、班評估工作，重點抓好工作麵支護質量。消化、吸收綜采工藝，製定考核辦法，確保綜采工藝在我公司的成功應用。
2、掘進專業：規範使用臨時支護，杜絕空頂作業，加強工作麵綜合防塵，完善工程質量管理考核機製，加強工程質量管理。
3、機電專業：
（1）加強機電基礎管理，完善各種製度的彙編及資料的整理存檔，為現場管理提供準確的依據。
（2）強化設備檢修、使用、維護管理，保證設備完好率達到90%以上，為公司安全生產任務的全麵完成提供強有力的保證。
（3）消滅電器設備失爆現象，確保電器設備的安全運行。
（4）井下電器設備“三大保護”使用率、合格率達100%，整定值必須符合01manbetx
及實際要求，以確保井下供電安全運行，徹底杜絕無計劃停電停風現象。
（5）嚴格做好機電設備巡檢工作，提高機電設備完好率，將機電02manbetx.com
消滅於萌芽狀態。
（6）強化培訓，確實提高機電操作工、維修工與技術人員的整體素質，確保機電管理水平有一個質的突破。
（7）建立健全機電專業化小組，充分發揮其職能作用，推動機電工作精細化管理。
（8）將機電各種機房、硐室及變電所建設成為高標準的機房、硐室及變電所。
3、運輸專業：
（1）斜井（巷）必須按規定裝設防跑車及跑車防護裝置，並經常維護，定期試驗，確保有效可靠。
（2）凡行人的絞車運輸傾斜巷道（井）上、下車場及中間道口必須全部裝設聲光行車報警裝置。
（3）完善皮帶各種安全保護，加強維護、維修力度。
（4）提高軌道質量，消滅雜拌道和非標準道岔。
5、通防專業：
（1） 加強井下爆破作業管理，監督嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮製度；強化瓦斯檢查巡回圖表製度和防塵管理，嚴格執行濕式打眼、水炮泥封孔、推廣使用自動噴霧裝置。
（2） 完善礦井通風係統，杜絕不合理串聯通風、無風、微風、循環風作業，提高密閉、風門等通風設施質量。
（3） 強化局部通風管理，降低風筒百米漏風率。
（4） 保證礦井安全監測監控係統、人員定位係統靈敏、可靠。
6、地測及防治水專業：
（1）建立並完善各項規章製度，開展好地質預報工作。
（2）開展礦井湧水量觀測，進行水情水害03manbetx
預報，編製礦井防治水措施。
（3）對技改主斜井筒淋水開展注漿堵水治理工作，同事加強湧水量變化觀測。
（4） 逐步完善質量標準化各項軟硬件工作。
七、考核、獎罰
嚴格按照質量標準化管理製度和考核獎懲製度進行考核獎罰。
