冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司
以強力推進質量標準化建設促進礦井安全生產
本報訊（通訊員 李秋衛 吝紅海）冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司堅持把安全質量標準化建設作為抓好安全生產工作的基點，全力強化基層和基礎工作，促進了安全生產工作持續發展。
該公司以創建國家級安全質量標準化礦井為目標，堅持以安全質量標準、製度為依據，以“五字理念”為引領，以八項舉措為載體，為安全生產和質量標準化建設工作的展開提供了保障。“五字理念”即：高、嚴、實、恒、新。高，就是高定位、高標準、高起點。製定、施行了高於國標的內控質量標準，如：把國標中采煤工作麵點柱與支架直線偏差定為不超
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等等。嚴，就是嚴細要求，嚴細管理，嚴細考核。一是建立健全了以《安全獎懲條例》和《安全生產行政責任追究與經濟處罰製度》為抓手的27項安全質量標準化製度，製定了185個崗位工種操作崗作業標準，把員工作業行為明確到各個環節和工作步驟。二是把可目測的標準要求進行量化和具體化，如：采掘場所底板平整凸凹度用靠尺測量，誤差不超過
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、物料分類碼放掛牌管理等等。三是公司為副總以上管理人員和安監人員配備了專用檢驗工具，檢查或衡量標準化工作時，一切用量具驗證，一切用數據說話，一切用標準考核。實，就是講實際、抓落實，求實效。把安全質量標準化工作與生產任務做到“五同時”，即：同時安排、同時檢查、同時總結、同時評比、同時考核。實現了工程質量標準化向工作質量標準化延伸，專業質量標準化向係統質量標準化延伸，結果質量標準化向過程質量標準化延伸。恒，就是恒心、恒久、恒定。一是把安全質量標準化做為治企宗旨，堅持持之以恒大搞安全質量標準化，不斷把安全質量標準化建設推向新階段。二是每天早晨碰頭會專題調度安全質量工作，追蹤落實每一項具體問題落實到位，實現了采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水和調度專業安全質量標準化齊頭並進。“新”，就是在創新中提高，在提高中發展。研製創新了采煤麵轉載機自移技術、連鎖式防跑罐阻車器等85項技術創新成果。“八項舉措”即：五大責任體係法，建立了以董事長為第一責任人的安全行政管理責任體係,以黨委書記為第一責任人的安全宣傳責任體係,以安監處長為第一責任人的安全監督檢查責任體係,以總工程師為第一責任人的安全技術保障責任體係,以分管副經理為第一責任人的業務保安責任體係。三按管理作業法，實行了按標準設計、按標準（設計）施工、按標準驗收的“三按”安全質量標準化技術管理機製。依據國家和行業安全標準、技術規範，對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，提出具體要求，明確具體標準，作業01manbetx
和技術措施對每一個操作崗位、每一道操作工序都作出具體規定，管理人員對生產過程動態檢查、班末驗收進行考核、驗收，做到設計、施工和檢查驗收全過程閉環管理。五級隱患排查法。實施了公司、專業、區科、班組、崗位“五級”隱患排查治理機製。每班現場分別在開工前、班中和收工前，進行三次常規隱患排查確認，隨時消除安全隱患。崗位或班組排查出不能處理的隱患，向值班領導報告後，值班領導必須給出明確的可操作答複。每名到現場的管理人員，都以現場“安全確認排查記錄”為底本，對作業場所和崗位進行零隱患作業檢查考核。周期聯查講評法。每周定期由董事長、黨委書記帶隊，基層單位和業務保安部門黨政正職及其以上公司領導，組成周聯查講評小組，現場運用“一問二看三測四改五評六獎罰”的工作步驟，對聯查區域進行全方位透視和掃描，實現隱患排查、安全確認、工程精品、生產安全的目的。“五零一達標”激勵法。對井下單位月度實現零工亡、零工傷、零“三違”、零02manbetx.com
、零隱患和質量達到標準化“精品”標準的班組，公司對予以重獎。安全合作夥伴聯保法。就是以班組或作業線為基礎單元，每兩名員工或同一作業線兩個崗位員工相互結伴，形成月度安全合作夥伴。夥伴雙方分月度簽訂包括安全目標、安全責任和處罰辦法的“夥伴協議”工作中從遵章守紀、操作行為、隱患消除等方麵互相提醒、互相警示和互相幫助。“三和諧”現場管理法，班組長做好班組員工的安全思想工作、幫助員工解決實際問題、搞好施工過程中的安全合作實現人與人的和諧。認真落實頂板管理、設備維護、點柱和支架維修製度實現人與物的和諧。搞好采掘麵現場“6S管理”，做到環境文明潔淨實現人與環境的和諧。全方位施教強素法。以“情景模式”培訓法，對員工進行02manbetx.com
預防和自救技能培訓，解決員工“會說不會幹，會幹不規範”問題。開展每日一題、安全討論、安全演講、安全心語征集、安全技術練兵與比賽、“金牛杯”安全知識競賽等活動，激發廣大員工的自主安全源動力，使員工在潛移默化中強化了安全素養，為安全生產提供了保障。
