重慶能投集團建榮發電公司黨委加強幹部隊伍建設 助推黨建工作上新台階
重慶能投集團建榮發電公司
黨委加強幹部隊伍建設助推黨建工作上新台階
（文/黃梅責任編輯/程軍）
建榮公司黨委堅持黨管幹部的基本原則，以抓教育、嚴管理，抓發展、樹信心、抓關愛、穩隊伍、技能培訓作為幹部黨委重要工作來抓，創建一支作風優良、素質過硬的基層幹部隊伍，學習型黨組織建設，確保了企業生存和發展支撐，使黨建工作邁上了新台階。
一是抓教育，嚴管理。該公司正處於特殊困難時期，首先，加強思想教育，正麵引導。在全體領導幹部、管理人員中開展“認清形勢樹信心、正視困難作表率”的形勢任務教育，以“五講清、五樹立”為內容，帶著享受人生的好心情讀好一本書《陽光心態》，以陽光心態對待自己的崗位。其次，堅持每月03manbetx
職工思想動態，及時掌握思想動態，進行正麵引導，把全體管理幹部的思想統一到企業生存發展上來。
二是抓管理，強作風。越是困難時期，越要加強管理，嚴肅紀律。該公司在全體領導幹部和管理人員中，組織讀好《沒有任何借口》和《做事做到位》兩本書，從思想上提高執行力，實施好精細化管理，克服困難、同舟共濟，戰勝困難的思想和信心。
三是抓發展，樹信心。近年來，該公司堅持以“創新思維搶機遇、創先爭優再創業”為總體目標，以“兩樹、五創”，即兩樹（內樹信心、外樹形象），“五創”（創最長安全周期、創最長機爐運行周期、創最低標煤耗和灰渣含碳量、創最佳經濟效益、創先爭優）為內容的主題活動，把幹部思想和思維引領到活動之中，激發了幹部職工積極性，留住人才。
四是抓關愛，穩人心。該公司堅持把形勢任務教育與關心和解決職工實際困難結合起來，增強職工克服和戰勝困難的信心，增強凝聚力。同時，解決好職工實際困難，領導幹部做到“四個主動”，即：主動與幹部職工交心談心，了解他們的思想；主動關心幹部職工疾苦，凡生病住院的幹部，公司黨政主要領導親自看望，給予特殊補助；主動解決專業性幹部人員的後顧之憂，先後將6名專業技術骨幹愛人調入建榮公司工作；主動轉變作風，及時解決生產管理崗位出現的問題，為職工創造安全舒適的工作環境。
五是抓技能培訓，增強應變能力。長期以來，該公司堅持各類人才的培訓提高。一是每年組織管理和操作骨幹人員外出培訓，學習新知識；二是請專家來廠培訓傳授新知識，並針對性與專業技術人員共同會診，解決實際問題；三是建立獎勵基金，鼓勵幹部職工崗位自學成才；四是全麵執行專業技術人員各種津補貼和獎勵政策，調動專業技術和管理人員的積極性。
