用智慧麵對挑戰--記中國平煤神馬集團香山礦開拓一隊隊長、共產黨員李萬裏
用智慧麵對挑戰
--記中國平煤神馬集團香山礦開拓一隊隊長、共產黨員李萬裏
人物檔案：李萬裏，男，30歲，畢業於河南理工學院，2006年入黨，現任香山礦開拓一隊隊長。他帶領的開拓一隊被評為2010年度集團先進區隊、高產高效開拓隊，他本人也先後被評為2010年度集團“優秀開掘區隊長”、河南省全煤係統“先進生產工作者”、平頂山市“青年崗位能手”，並連續4年被該礦評為優秀共產黨員。
2010年3月，香山礦開拓一隊成立，李萬裏任該隊隊長。隊裏大多數職工是各戰線區隊分過來的，技術人才極少，職工素質參差不齊，職工工作效率低，施工質量差。麵對這些棘手的問題，身為黨員的李萬裏還是暗下決心，要把開拓一隊帶出個樣子。
“讓我來擔任這個新隊伍的領軍人，是組織對我的信任。我作為黨員，關鍵時刻應該迎難而上，勇於擔當。我始終相信，隻要肯下工夫，勤於思考，就能夠克服這些難題。”李萬裏說。
要想打造出一隻過硬的隊伍，必須先健全製度，強化管理。2010年5月份，該隊施工的工作麵多達3個，戰線長，作業地點分散，安全管理難度大。對此，李萬裏根據實際情況，通過與隊管人員、職工溝通交流，實行了分頭包麵承包責任製，即把整個隊按工作麵劃分，每個工作麵由一名副隊長和一名大班長具體負責單個頭麵的生產管理，當班跟班幹部是各個頭麵的安全第一責任人，實施放權管理，明確人員責任。
推行責任承包製後，每個頭麵都有專人負責管理，有效消除了現場管理不到位現象，提高了管理人員的責任意識，提高了管理人員的綜合能力。
李萬裏還主張推行職工選班組長、班組長選職工的“雙向選擇”模式。沒有被選擇的職工，每天要到隊裏簽到，接受培訓，隊裏臨時為其安排工作，隻發70%的工資，直到被班組錄用，才能拿100%的工資。“‘雙向選擇’實施後，有技術、安全意識強的職工吃香了，掀起了職工學技術的熱潮。”該隊黨支部書記張遂義介紹。
在完善管理的同時，李萬裏還特別注重現場生產工序的優化，不斷提高職工工作效率。去年5月28日四點班，在丁組皮帶下山，李萬裏在巡查時發現，當班人員大部分在迎頭打眼，少部分幫不上忙，則在一邊等。“為什麼不同時幹其他工作？”李萬裏問。“我們隻是開掘工，沒有其他工種的操作證。”職工李某說。升井後，李萬裏找隊管理人員和部分職工進行討論。最後，李萬裏提出現場立體交叉式作業的工作思路，即打鑽、掛邊網、出砟同時進行，但立體交叉式作業需要一專多能的人才。為了提升職工的技術素質，他定期對職工進行專業技術輔導，講解崗位專業技能知識。他還鼓勵職工參加礦上組織的專業技術學習培訓，隻要取得“雙證”，隊裏獎勵300元。推行立體交叉式作業後，原來一個班13人月進尺
作為隊長，為了贏得職工的信任，必須秉公辦事，嚴格執行各項製度。《班組核算驗收考核監督製度》是該隊去年就開始推行的一項製度，即職工幹啥活拿啥分，並且當班驗收員、班組長根據工程質量、文明衛生等情況，現場進行打分，跟班幹部嚴格監督，升井後當班公示，考核結果直接與職工工資掛鉤。
采訪手記：一支“雜牌軍”隊伍，成立一年即獲得集團先進區隊，這是該隊上下齊心協力的結果。但不容忽視的是李萬裏的“主心骨”作用。隊伍成立之初的諸多難題，李萬裏用自己的智慧一一化解，把一盤散沙凝聚為一個整體。從李萬裏的身上，記者看到了一個黨員幹部責任背後的另一麵，那就是他頗有講究的管理手段和策略。正應了那句俗話：想幹不如能幹，能幹不如會幹。（中國平煤神馬集團香山礦李可）
