總結經驗 明晰形勢 細化目標 傾力落實——寧夏銀星煤業公司召開“大幹一百五十天”時間過半總結會

總結經驗明晰形勢細化目標傾力落實

——寧夏銀星煤業公司召開“大幹一百五十天”時間過半總結會

距離 5 月 17 日 提出的“大幹一百五十天，確保十月試生產”已經過去75天了，麵對時間過半，我公司各項工程進展如何？能否確保試生產如期順利進行？能否完成集團公司下達的經濟指標？就成了此次會議著重研討的中心議題。

8 月 1 日 ，在我公司四樓會議室裏，召開了由各部門、各施工單位及監理單位負責人參加的“大幹一百五十天”時間過半總結會，會議主要討論03manbetx 了三個方麵的情況，一是由各單位彙報各項工程的進展情況，二是總結前75天公司整體運轉情況，三是明確安排下一階段工作重心和方向。

會上，各單位彙報了工程進展情況，03manbetx 了存在的原因。聽完彙報後，我公司黨委書記、總經理黃金海同誌認真科學地03manbetx 了當前的形勢，針對當前存在的問題，黃總認為：造成各項工作被動的真正原因是各級領導的大局意識不強、大幹的氛圍營造不濃、中層幹部的管理思路不清、員工隊伍不穩定及資金管理不到位等多方麵原因，從而造成了整體工程進度滯後。要求，參與銀星一井建設的全體人員要進一步明確目標，細化任務，加強管理，以高效的作風，切實推進各項工程穩健發展；同時，又重申，在當前情況下，在切實加強安全教育、規範操作、重視銜接與進度等基礎工作的前提下，公司全體人員應高度重視，堅定信心，上下一心，負重拚搏，把確保實現10月底首采工作麵聯合試運轉當做頭等大事，全麵完成集團公司下達的各項工作任務。