如何發揮“三支隊伍”在安全管理中的作用
跟班幹部、班組長、安監員是煤礦安全管理中最重要的安全管理隊伍，如何才能充分發揮這“三支隊伍”在安全生產管理中的作用，確保實現煤礦企業穩定、長效的健康發展呢？
一、首先要明確“三支隊伍”的職責。有壓力才有動力，明確“三支隊伍”在安全生產中的職責，是讓其各自明白在安全生產中所擔負的責任，發生了安全問題就要追究其責任。跟班幹部是施工現場安全管理的主要負責人，是當班安全生產第一責任者，對所跟班次的安全生產管理工作負全麵責任。班組長是作業現場安全管理的直接責任者，對本班次現場安全管理直接負責，熟悉避災路線，必須嚴格按照“三大01manbetx
”要求組織生產。安監員是井下安全生產和主要場所安全監督檢查的主要責任者，對工作範圍內的安全監督負責。“三支隊伍”雖然分工有差異但最終的目的是同樣的——安全生產。
二、建立完善的“三支隊伍”考核、監督體製。安監員做為專職安全管理人員，必須收入與產量、進尺分離，讓其明白幹的安全活、吃的是安全飯，安全保不住你的飯碗也保不住。安監員的收入與當班安全效果直接掛鉤，所負責管轄範圍內若出現安全02manbetx.com
、嚴重違章行為首先要追究安監員的責任，加強安監員在現場的責任感、壓力感。跟班幹部與班組長的收入與產量、進尺掛鉤，難免會出現重生產、輕安全的現象，所以要實行安全一票否決，當班出現安全02manbetx.com
要考核跟班幹部與班組長，出現重大的責任02manbetx.com
直接撤職，直至移交司法部門。安監員監督跟班幹部、班組長是否有違章指揮、不負責任的現象；跟班幹部、班組長監督安監員是否認真履行監督監察的職責，是否玩忽職守，若出現安全問題三人共同擔負責任。
建立投訴、仲裁機構。安全與生產發生矛盾時，難免會出磨擦、口舌之爭，建立投訴仲裁機構解決安全生產過程產生的矛盾、糾紛是非常必要的。安監員作為執法人員必須要廉潔執法、公正執法，凡是利用其監督檢查權利出現吃、拿、卡、要等違規、違紀行為的，跟班幹部、班組長有權對其舉報，經投訴、仲裁機構查實確有違規、違紀現象的嚴肅處理。安監員在現場正確行使監督檢查權利受到打擊報複、恐嚇、人身安全受到侵害的，同樣可向投訴、仲裁機構舉報。
三、確保“三支隊伍”人員的精幹。“三支隊伍”人員不在多，在精。“三支隊伍”人員必須由熟悉現場安全生產的骨幹組成。跟班幹部、班組長絕對不可由不懂安全知識的糊塗人、違章蠻幹的魯莽人擔任，雖然收入與效益掛鉤，但同樣要把安全放在首位，堅決做到“三不生產”、“四抓、四不走”。安監隊伍是一隻特殊的隊伍，關係到人民生命財產安全，關係到國家安全生產和社會穩定，作為安監人不僅要有良好的政治素質、豐富的管理經驗，還必須具備嫻熟的業務技能和過硬的工作作風，隻有這樣才能在社會“安全發展、和諧發展”中發揮應有的作用，對不稱職的安監員要堅決淘汰，確保安監隊伍的精幹強煉。
四、加強“三支隊伍”的教育，提高“三支隊伍”的素質。要把以人為本的思想教育與法律約束、行政監督、經濟和獎懲等多種手段有機結合，這樣才能有效地增強安全教育的整體能力，提高安全教育的實效性。為使“三支隊伍”人員熟練掌握煤礦安全生產法律法規、方針政策及煤礦安全生產基本知識，提高現場指導解決實際問題的能力，要定期、不定期的舉辦多種形式的專題講座、法律法規教育培訓班等，加強“三支隊伍”人員的業務培訓，從思想上糾正某些人產量、進尺就是效益的壞思想，不斷引導安全才是最大的效益的思想，並堅持教考分離，實行學分製考核，對未達目標的嚴格考核。
以上闡述僅代表個人觀點，不當之處請予以指正。安全生產是一個龐大的係統工作，抓好“三支隊伍”的管理、發揮“三支隊伍”作用的工作，僅僅是這個龐大工程中的一個環節，山西省焦煤集團屯蘭礦瓦斯爆炸02manbetx.com
充分了證明，高投入不等於絕對安全，在煤礦安全生產及監管中“人”仍是主導因素，做好“人”的工作必須擺在首位。
