趙莊煤業：“三推進”樹企業品牌文化

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。長期以來，趙莊煤業不斷加深企業文化建設，加強雙因素管理，大力開展一係列企業文化活動，深挖“大雁”精神，促文化落地，積極構築趙莊特色的企業文化品牌。

推進雙因素管理法。為進一步加深雙因素管理法對企業文化的激勵與推動作用，該公司堅持總結經驗、03manbetx 現狀、彌補不足、螺旋上升原則，圍繞提高雙因素管理法的實施精細度，從建製立標、氛圍營造、統一規範、執行力度幾個方麵進行逐步改進，不斷引深企業安全文化建設。出台了《以雙因素管理為載體推進工序管理實施辦法》，將“雙因素”管理與工序管理進行有機融合，實施捆綁式管理，進一步規範了班組講評、安全周會、現場交接班、工序管理、工程量驗收表、考核公開等過程管理，使管理更加規範，精簡了管理手段，減少了管理負擔，提高了基層工作效率。充分發揮黨員示範崗、安全不放心人幫教、群監網、青監崗、女工協管的作用，引領企業文化建設，形成企業文化服務安全生產的良好局麵。

推進文化係列活動。員工認同企業文化才是真正的文化，為此，該公司大力開展一係列企業文化係列活動，著力注重文化傳承、注重文化融合、注重文化落地、注重品牌建設、注重打造職業化團隊，以此加深員工對企業文化的深入理解。開展了班前會禮儀、安全會禮儀理念誦讀活動，舉辦培訓班、研討會、報告會、交流會和企業文化論壇等共計七大項活動，大力宣傳公司企業文化的基本理念，使母子文化的基本內容內化於心。製定下發了《趙莊煤業企業文化建設方案》，從宣傳貫徹、文化融合、製度建設、內涵挖掘、團隊打造、共建共享六方麵開展多項活動。舉辦了“責任與奮鬥——我們趙莊人”特別活動，全麵宣傳模範人物和先進事跡，征集企業文化“話”與“畫”，通過真實生動的人物事跡、幽默形象的漫畫和寓意深刻的小故事，充分展現晉煤文化和趙莊精神，進一步凝聚人心，鼓舞士氣。

推進文化落地工作。該公司以“高舉旗幟、戰略驅動、主動融合、打造特色”為目標，圍繞“八大體係”建設，將企業文化的基本理念融入到管理創新、製度創新中，以此把文化的軟要求體現到企業的硬管理中，推進子文化的落地和深植見效。以“一廊、兩路”為重點（即新聯建安全文化長廊，平安路和平安南路），利用新聯建樓的交接班室、黨員活動室公寓樓的職工活動室以及職工餐廳，通過電子顯示屏、燈箱、排版等載體，全力構建公司文化視覺識別係統，營造濃厚的企業文化氛圍。堅持製度建設與媒體宣傳繼續加深力度，推進文化落地，深度挖掘大雁精神，積極打造文化品牌，多舉措齊抓並進，打造職業化團隊，部門聯動，齊抓共建，實現全員參與。真正將企業願景、企業使命或企業宗旨、企業精神等方向性的文化理念，融入企業發展戰略規劃、目標的實現中，融入企業的一切經營與管理活動、過程中，全麵實現文化落地工作。