錢營孜煤礦調度指揮中心崗位責任製及管理製度彙編

錢營孜煤礦調度指揮中心崗位責任製及管理製度彙編

調度指揮中心
2010年8月

目 錄
一、總值班下井帶班、值班製度--------------------3
二、總值班交接班製度--------------------------------------4
三、生產、調度會議製度------------------------------------5
四、02manbetx.com 追查03manbetx 製度-------------------------------6
五、02manbetx.com 隱患排查製度--------------------------------------8
六、安全生產落實兌現製 ----------------------------------10
七、兌現會議製度----------------------------------13
八、零星工程管理規定------------------------------14
九、調度通訊管理製度------------------------------17
十、安全生產調度管理製度---------------------------------19
十一、錢營孜煤礦生產調度工作程序-------------------21
十二、調度員24小時值班交接班製度-----------------22
十三、調度員業務學習製度--------------------------23
十四、調度指揮中心主任崗位責任製------------------24
十五、調度指揮中心副主任崗位責任製---------------25
十六、調度指揮中心技術主管崗位責任製-------------26
十七、調度員崗位責任製---------------------------27
十八、通訊隊長崗位責任製-------------------------28
十九、統計員崗位責任製---------------------------29
二十、網絡管理員崗位責任製-----------------------30

總值班下井帶班、值班製度

為掌握井下各項工程的施工情況，加大現場管理和值班力度，及時排查施工隱患，確保安全生產，特規定如下：
跟班時間：夜班22：00~6 :00，早班6：00~14：00，中班14：00~22：00。
2、跟班人員必須在井下現場交接班，交接班時必須共同向礦調度彙報，上井後要到調度台及時填寫礦領導帶班記錄。當班調度員要做好記錄。
3、跟班人員負責當班全礦的施工質量和安全，對發現的問題必須及時采取措施進行處理、並跟蹤落實。
跟班人員對井下的安全生產負責，要加強對安全生產薄弱環節的巡查。
5、礦帶班人員按8小時進行考核，不足8小時的：
第一次罰200元，給予通報批評：
第二進組織部誡勉談話，罰款1000元；
第三次就地免職，待崗學習。
6、當班值班領導必須安排本拔二值、三值其中的一人在調度坐班，夜班在調度值班室值守，保證隨叫隨到，及時掌握生產情況，值班期間嚴禁飲酒，嚴禁空崗，否則每發現一次罰款責任人100元。每日調度會在調度會議室舉行，會議時間19：00，值班人員必須參加，否則罰款100元。
每日17:30進行交接班，所有值班人員到調度礦總值班交接班記錄本簽到，漏簽一次罰50元。
8、值班前必須上早班，早班下井時間必須在6:30之前，交班後下夜班，無故不下井一次罰100元。有事必須提前向當班值班領導請假，若當班值班領導出差時，必須向礦長請假，否則按不下井論處。
礦總值班人員下井後要向集團公司、礦調度彙報，上井後要到調度台及時填寫礦領導帶班記錄。
10、因事不能正常值班，必須給礦長、書記請假，安排人員替班，無故不參加值班一次罰款100元。
11、值班人員在值班期間，必須及時解決生產中的各種問題，並對各種02manbetx.com 進行追查，處理問題迅速高效。
本規定從下發之日起執行。

總值班交接班製度
1、總值班交接班期間要把當班發生的主要問題和處理結果記錄清楚，特別是特辦事宜和未解決的問題要交接清楚。
2、總值班人員交接班時必須召開下午16:30點鍾的兌現會，在會上讓完不成生產任務的單位說明產量超欠原因； 交清安全情況及各類02manbetx.com ，重點工作和關鍵環節變化情況。
3、總值班交接班時要按時填寫交接班薄，要認真填寫當班產量、進尺數據以及當班事故記錄。

生產、調度會議製度
1、調度指揮中心每周要召開一次生產會，會議由調度指揮中心主任主持，礦副總工程師以上領導及各有關單位負責人等參加。
2、會議由各單位首先彙報按期的生產及其施工現場的安全情況。
3、統一安排存在的問題和要求，有無事故隱患，然後進行統一安排，落實下一步的生產指標和安全生產措施，由礦長和總工程師提出具體工作要求。
4、生產單位對於調度會議所提出的問題，必須落實貫徹。
5、根據礦長和總工程師的指示，負責組織驗收各項工程和工作麵移交 鑒定工作。
6、對上級的指示通知、命令要及時傳達，起到領導參謀作用。

事故追查03manbetx 製度
1、全礦井下發生事故後，事故單位應立即將事故發生的時間、地點、人員傷勢和簡單經過如實向調度所彙報，並采取一切必要的措施，搶救傷員，控製事態擴大和漫延，將損失降低到最低限度。
2、調度指揮中心接到事故報告後，調度員應立即通知礦當天總值班人員，單位值班人員，安監處分管專業人員，醫院值班醫生立即下井趕赴事故現場，積極組織救護工作，並查看事故現場，為事故追查提供依據。
3、發生人身傷亡事故時，調度員還要逐級向主管部門皖北煤電集團公司安監局、調度室彙報，向安徽省煤礦安全監察局駐淮北辦事處彙報，向市安委會彙報。同時做好事故現場保護工作，不經允許，不得以任何理由破壞事故現場。
4、事故發生後，事故單位應立即組織事故調查，03manbetx 事故原因，找出責任者，提出防範措施，以書麵材料報公司事故追查小組。
5、礦事故追查小組由安監、技術、調度、工會等部門人員組成，在24小時內對事故進行調查處理，最後形成事故調查處理報告，報礦長辦公會研究並作出處理決定。發生人身傷亡事故時，還要按程序上報主管部門批準。
6、根據事故性質、類型和傷害程度，事故有關責任者，視其情節輕重和責任大小，可給予罰款、警告、記過、記大過、降級、降職、撤職，留用察看和開除處分。觸犯法律的，移交司法機關，予以懲處。
7、凡隱瞞事故真相，一經查出，嚴肅處理。

事故隱患排查製度
1、根據礦月度生產計劃和井下采場變動情況，結合本礦井下事故發生的特點和規律，有重點地加強對安全薄弱環節和可能導致事故發生的隱患進行排查、預報和監控整改，采取針對性的防範措施，以降低各類事故的發生率。
2、礦成立以安全礦長為組長，安監、調度、技術、地測單位負責人為成員的隱患排查和整改監控領導小組，每月召開一次隱患排查會議，對下月井下可能出現的事故隱患進行排查，落實整改時間、人員、措施。
3、參加人員：基層各單位科區長、安全科區長、主管技術員，各職能科室負責人。
4、排查程序：（1）對安全隱患作出預報，明確整改責任者和整改時間、措施；（2）落實監督檢查安全隱患整改情況的人員。（3）通報前期隱患整改情況。（4）提出安全管理工作應加強和提高的建議。
5、排查內容：
（1）井下瓦斯活動情況及重點監控頭麵。
（2）巷道貫通，通風係統調整，岩巷揭煤情況。
（3）采煤工作麵放頂，收作。
（4）采煤、掘進工作麵遇構造，過斷層，褶曲，煤層變化，水文地質情況及可能造成的水患。
（5）主副井檢修情況，各種保護設施完好情況。
（6）放炮及火工品管理存在的問題，主要機電設備的運行情況，斜巷保險設施完好情況。
（7）采區封閉及自然發火趨勢。
（8）施工中容易造成的其它人身傷害。
（9）隨季節、氣候變化，造成的不安定因素。
（10）職工思想動態和其它不利於安全生產的苗頭性、傾向性的問題。
（11）三叉門、四叉門以及其他巷道嚴重失修情況。
6、安監處把排查內容進行整理報總經理辦公會討論，由分管領導簽字，報集團公司安監局，同時印發給各單位予以落實整改。
7、各基層單位根據各自存在的隱患情況，積極采取措施，加強安全管理，確保隱患整改時間，人員、責任三落實。
8、在礦每月排查一次的基礎上，要求基層各單位每旬排查一次，由各單位行政一把手親自組織，並把排查內容及落實情況，以書麵形式報到安監處。
9、凡排查不認真，隱患不整改，材料不上報的單位及其黨政負責人，視其安全效果如何，決定對其進行處罰。

安全生產落實兌現製度
為進一步加強安全生產管理，減少各種間斷生產；規範間斷生產追查03manbetx 程序；明確事故責任；提高工作質量；保持全礦良好的生產秩序，按照生產精細化管理的要求，根據各項安全生產管理製度，特對間斷生產追查分析，作如下管理規定。
間斷生產界定：
間斷生產時間界定：
1、發生在工廣和井下的，造成通風、供電、運輸、排水、提升、冼選、運銷、材料、車皮供應無計劃中斷，影響生產的均為間斷產；
2、凡礦井通風、供電、主副井提升間斷10分鍾以上，間斷井下兩個以上采掘工作麵生產和地麵運輸係統30分鍾以上，采掘工作麵間斷生產45分鍾以上，都必須進行追查分析。
追查分析人員界定：
凡超過以上間斷生產時間界定，由當日礦總值班人員主持，調度指揮中心組織職能科室、事故單位區、隊長及現場人員進行追查分析，如發生重大生產事故礦分管領導要參加間斷生產追查分析會。
礦井正常檢修時間界定
1、檢修時間規定：
副井每天檢修時間為： （11：00－13：00）
主井每天檢修時間為： （09：00-11：0 0）
井下和地麵主運輸係統檢修時間為： （09：00-11：0 0）
井下各采區係統檢修時間: （09：00-11：0 0）
2、固定時間的檢修，應嚴格按規定時間進行檢修，特殊情況下，需延長檢修時間，應經分管領導或總值班同意，否則按間斷生產處。
3、臨時性各類檢修應提前將檢修的項目，詳細時間，影響範圍在調度會議室審批，經同意後方可檢修，否則，按間斷生產論處。
間斷生產彙報和追查分析要求
1、單位內部影響或單位之間互相影響造成間斷生產時，被影響單位要及時彙報調度指揮中心，調度指揮中心接到間斷生產的彙報後，要及時通知礦總值班員並做好記錄，符合間斷生產追查分析條件的。要在當班通知有關人員到調度指揮中心進行追查分析。
2、井下和地麵發生的間斷生產，需要到現場調查時，總值班人員要及時組織職能科室相關人員深入事故現場進行調查，掌握第一手資料，找出事故發生的真實原因,為追查分析提供可靠依據。
3、間斷生產追查分析必須堅持“四不放過”的原則：原因分析不清不放過，責任分析不清不放過，對責任者的處罰不落實不放過,員工不能真正吸取教訓不放過。追查分析人員要認真做好記錄，分析結束後，要寫出追查分析報告，交調度所備案。追查分析報告要做到：事實經過清楚；原因分析透徹，防範措施得力，事故責任明確、處罰合理到位。
4、調度指揮中心要加強間斷生產的管理和分析統計工作，調度指揮中心要建立間斷生產台帳，要對間斷生產發生的時間、地點、類型、影響時間、影響產量、進尺等記錄清楚。
5、調度指揮中心每周生產例會上，對間斷生產要及時予以通報。
6、當日發生的間斷生產應用於當日分析，遇有特殊情況，經請示礦主要領導同意，最遲次日內必須分析完畢。
三、間斷生產處罰規定：
1、間斷生產處罰標準：采煤工作麵按影響當日計劃產量4元/噸進行處罰；掘進工作麵按影響當日計劃進尺100元/米進行處罰；安全措施工程：3 00元/小時；，影響全礦生產按當日計劃每小時提升量4元/噸進行罰款，同時根據間斷生產的損失大小對責任人罰款50-300元。
2、對不組織、不參加間斷生產分析的，罰款100元。其它按《礦安全一號文》執行。
3、對間斷生產原因分析不清，對責任者不做處理的，罰總值班主要負責人100元。
4、各基層單位對間斷生產隱瞞不報，弄虛作假的，罰區、隊跟班人員200元，單位值班人員100元。
5、因間斷生產被處罰的單位和個人要在追查分析記錄上簽字。間斷生產的處罰由調度所執行。
本規定自下發之日起執行。

兌現會議製度
1、每周1—周5下午16:30分召開兌現會，會議由調度指揮中心主任主持，相關礦領導及各單位主要負責人等參加。如單位主要負責人有事需向調度指揮中心主任請假並指定專人參加當天的兌現會，否則 給予單位主要負責人100元罰款。
2、會議由各單位首先彙報當天的生產及其施工現場的安全情況。
3、由礦領導和調度中心主任統一安排存在的問題和要求，有無事故隱患，然後進行統一安排，落實下一步的生產指標和安全生產措施，由礦領導提出具體工作要求。
4、各單位對於兌現會所提出的各類問題及領導安排的相關工作，必須落實貫徹並及時向調度指揮中心彙報。如不能按時完成任務的要說明原因，如不能說明原因的處以100元罰款。
5、調度指揮中心對上級部門的指示通知、命令要及時傳達，起到領導參謀作用。

零星工程管理規定
為規範零星工程（井下部分）的施工、驗收及結算管理，確保零星工程施工安全和質量，結合實際情況，特製定本規定，請遵照執行。
一、成立礦零星工程管理小組：
組 長：礦長
副組長：各分管副礦長和總工程師
成 員：各副總工程師 調度中心 技術部 安監部 經管部以及相關單位負責人。
零星工程驗收管理小組下設零星工程管理辦公室，辦公室設在調度中心，調度中心和技術部聯合負責日常工作。
二、零星工程的界定
1、不是服務於主體工程的。
2、為其他單位服務的工程。
3、分管領導臨時安排的應急工作。
4、原則上工作量在50000元以下其他。
三、管理流程
1、施工單位接到任務後，填寫《零星工程項目申請表》（見附表1）一式兩份，具體填寫工程項目、工程簡要內容及預計工程量、施工方案等，由工程管理辦公室審核後，分管領導審批，由分管領導落實施工單位。
2、申請單位持領導審批的《零星工程項目申請表》，交給技術部或調度中心1份，自己保留1份。技術部或調度中心再向施工單位下發施工業務聯係單，經分管領導批準。有技術要求和具體工程量的由技術部下發，工程量不能量化的交調度中心下發，施工聯係單要明確工期和工程量或撥工數量，每工數的費用按照施工單位的月度平均日工資單獨結算。
3、施工單位接到技術部或調度中心的聯係單後，編製安全技術措施（另附），措施要簡明扼要，抓住重點，落實現場安全負責人，並要向每一個施工人員傳達並簽名。
4、零星工程結束，施工單位通知調度中心，由調度安排技術部、經營部、安監部和相關單位按時參加驗收。
5、零星工程驗收實行現場簽證製度，驗收人員根據《零星工程項目申請表》中的工程量逐條驗收，並由技術部或調度中心填寫《零星工程現場簽證單》（見附表二），並根據現場工程量、安全和質量情況聯合簽署驗收意見。
6、若驗收合格，施工單位提交申請單、聯係單及簽證單等資料後，月底和井巷工程一並進入結算程序。若驗收不合格，施工單位必須按照驗收意見限期完工，否則不予結算。
四、有關管理規定
由於零星工程工作地點不固定、工程斷續，工作量小，時間短，作業人員少，安全監督難度大等特點，特製定如下規定：
1、零星工程原則上做到“一工程一措施”。無項目申請單擅自開工的，將按無措施施工處理。無措施施工或未貫徹措施的，一經發現將按礦有關文件或規定執行。
2、副總工程師負責分管專業的零星工程安技措施的日常會審工作。特殊情況下由總工程師審批。
3、零星工程開工前，《零星工程項目申請單》必須提前報批，領導審批後，先交給調度，由調度安排或由技術部下發業務聯係單。
4、零星工程結束，施工單位提前向調度中心申請驗收，由調度統一安排驗收事宜。
5、零星工程施工，嚴禁單人作業。
8、施工單位指定帶班人員必須嚴格執行“一班三彙報”製度
9、安監處負責監督井下施工零星工程的單位安全措施的執行情況。
10、零星工程施工應符合安全質量標準化標準，方可驗收。
11、零星工程驗收合格後，方予以結算工程費用；驗收不合格的工程，施工單位承擔該零星工程所有工程費用，延誤工期影響生產的，罰相關單位負責人100-500元/次。
12、如果零星工程不是屬於直接服務於主體工程,所發生的費用不應進入工資綜合單價,而應單獨支付。
13、參加零星工程管理的人員必須服務及時到位，驗收要實事求是，對於在日常工程驗收工作中做出突出成績的單位和個人，每月將對有功人員進行一定的獎勵。
五、本規定將從2010年1月1日開始執行。

調度通訊管理製度
為加強全礦調度通訊管理，保證井上下通訊完好，線路暢通，更好地為公司安全生產服務，為防止人為破壞通訊設施，減少中斷時間和次數，經研究決定，對全公司井上下電話使用管理做如下規定：
1、根據礦井安全生產需要，井下電話由調度指揮中心統一管理，通訊隊具體負責安裝及維修等各項工作。
2、正在使用的井下電話全部實行移交管理，即誰使用誰管理，由調度所與使用單位負責人辦理移交手續，並辦理電話移交單，調度所和使用單位負責人在移交單上簽字，一式兩份，調度所和使用單位各持一份。
3、電話移交使用後，若發現電話機外殼被砸壞，或電話機丟失的，由使用單位按價賠償，每部電話機500元，並給予單位負責人200元罰款。
4、凡發現私拆電話機機殼的或電話機尾繩及手柄繩被抽出的，每發現一處使用單位賠償100元，並給予單位負責人100元罰款。
5、凡發現私自截斷電話線，用於捆綁吊掛電纜、風水管路，或作為它用的，給予責任者每米50元罰款。
6、電車或礦車撞斷通訊電纜的，每根電纜撞斷一處，責任者賠償100~300元，撞壞分線箱的，每個分線箱，責任者賠償200~500元，並給予責任者所在單位負責人200元罰款。
7、私自拆電話分線箱螺絲及閑置嗽叭口的，一經發現每處對責任人處以200元罰款。
8、人為製造電話通訊線路故障的，每發現一處對責任者罰款100元。
9、對各項罰款收入，在公司財務部設立帳戶，按季度全額提取獎勵通訊人員。

安全生產調度管理製度
調度是安全生產的指揮中心，是綜合平衡的樞紐，為規範化科學化管理，特製定如下管理製度：
1、調度人員必須經常深入現場，隨時了解現場情況，每人每月下井次數不低於8個，且確保下井質量，掌握安全生產調度第一手資料。
2、調度員交接班時必須把上班存在問題，待辦事宜，要接清接全。接班後先將各采掘工作麵及主要生產環節調度一遍，做到情況明、問題清、數據準。
3、調度人員負責掌握全礦當班作業計劃完成情況，並負責當班生產數據的統計及下一班的預報工作。
4、班中要經常詢問各采掘工作麵的安全生產情況、主要運轉係統的工作情況，轉接電話要及時，做到事事有著落，件件有回音。
5、調度人員必須掌握生產環節中存在的各種問題，消除事故隱患，及時掌握全礦當班采掘工作麵進度情況。
6、調度人員遇到重大事情，必須及時請示彙報，不得貽誤，處理問題要穩妥。聽取現場彙報時，時間地點彙報人及彙報內容都必須記錄準確。及時判斷處理生產中出現過的問題。
7、接到事故彙報時，要問清事故發生的時間、地點、危害程度、影響範圍，嚴格按調度事故彙報程序進行彙報，並做好詳細記錄。協助礦總值班調動人力物力，積極組織搶救，並隨時掌握搶救進展情況，詳細認真地做好記錄，為事故追查做好資料準備。
8、班末要登記清楚下班各基層區隊生產計劃和出勤人數，以便使接班人員交接清楚上班未完事項，明確當班的重點和關鍵。
9、統計員抓好統計管理工作，掌握公司年、季、月度生產計劃指標及完成情況，按日登記原煤產量、進尺和原煤外運台帳，認真填寫資料手冊，按時統計生產圖表，並認真分析有關數據資料，實行計算機管理。
10、每班調度員必須保持二人，交接班要正常，不準遲到、早退、班中不準脫崗，否則按定給予一定處罰。

錢營孜煤礦生產調度工作程序
調度指揮中心為全礦生產指揮中心，負責指揮安排礦井生產的各項工作。
全礦各單位必須本著服務一線的宗旨，堅持下級服從上級、生產組織服從調度指揮的原則，嚴格按照“三大01manbetx ”的規定組織生產。
調度指揮中心安排的各項生產任務，各單位應認真執行，否則將追究單位負責人和當事人的責任。
各單位在生產過程中出現的各類問題，必須及時向調度指揮中心彙報，由調度指揮中心協調解決。
對各單位所反饋的問題，調度指揮中心不能協調解決的，由調度指揮中心向分管礦長及礦總值班人員彙報解決。
出現緊急情況或重大事故時，施工單位必須及時向調度指揮中心彙報，否則對責任人罰款1000元。

調度員24小時值班交接班製度
1、調度員值班期間要把當班發生的主要問題和處理結果記錄清楚，特別是特辦事宜和未解決的問題要交接清楚。
2、調度員交接班時必須做到“五交清”即交清當日（或當班）任務完成情況，說明產量超欠原因； 交清安全情況及各類事故，重點工作和關鍵環節變化情況；交清領導指示，上級通知通報的貫徹執行情況；交清下班在處理和待處理問題；交清下一工作日（或下一班）的生產任務和可能出現的問題。
3、調度員要按時提供調度生產日報和綜采生產日報。
4、調度員按日統計礦非傷亡事故，並按旬、月彙總上報。
5、調度員按日登記原煤產量，綜采產量，總進尺、開拓進尺和原煤煤外運台帳，建立資料手冊。

調度員業務學習製度
1、認真按<<調度員崗位責任製>>辦事,遵守各項製度,做到遵章守紀,按章指揮.
2、堅持八小時工作製按時上下班，嚴格請假製度，請假須提前辦手續，事後不補假，不續假。
3、班中不準離崗，特殊情況須離崗三十分鍾以上者，必須請假。
4、工作中要集中精力認真調度，做到勤聽、勤看、勤問、接話及時態度和藹，記錄詳細、清楚、不準看書看報、不準與人閑談，不準做與本職工作無關的事情。
5、經常深入井下了解第一手資料，掌握指揮主動權。
6、每周六上午八點集中進行業務學習，任何人中得無故缺席。
7、愛護公物，講究衛生，指揮中心內公物損失損壞的由當班調度員負責賠償，交接班時要打掃衛生。









調度指揮中心主任崗位責任製
1、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策、嚴格按照“三大01manbetx ”指揮生產。對本單位安全工作全麵負責。
　　2、參加全礦生產作業計劃安排，安全質量大檢查和每周安全例會，及時掌握安全隱患及處理過程，並向有關領導及時彙報。
　　 3、全麵掌握礦井開拓布局以及災害預防和處理計劃。經常深入現場，熟悉井下各生產係統和避災路線。
4、參加安全例會，及時傳達上級有關安全生產指示，指令等，及時安排調度員督促解決現場安全隱患，並將解決情況及時向有關領導彙報。
5、抓好調度業務管理工作，確保調度員調度指揮不出現安全方麵的失誤。
6、組織調度員學好“三大01manbetx ”，不斷提高調度人員安全生產素質。
7、發生重大事故時，積極組織搶險抗災，防止事故擴大。
8、參與事故追查分析，製定防範措施，防止同類事故重複發生。
　9、參加全礦安全生產大檢查，落實隱患整改。

調度指揮中心副主任崗位責任製
1、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策，嚴格按照“三大01manbetx ”指揮生產，協助主任抓好安全生產調度工作，對分管業務的安全工作負責。
　2、參加安全質量大檢查及巷道驗收工作。對存在的安全生產問題督促有關單位及時解決。
3、督查采煤工作麵的安裝、拆除、初次放頂，收作現場的跟班和安全管理工作。
4、全麵掌握礦井開拓布局，災害預防和處理計劃。經常深入現場檢查各大係統生產情況和避災路線的暢通情況。
5、協助主任抓好安全圖表牌板、調度和統計業務的管理工作。
6、督查各單位的工程質量問題的整改。確保調度通訊，正常使用，安全調度係統暢通無阻。
　7、發生事故時，積極參加並組織搶險救災，防止事故擴大。
　8、參與事故追查分析，落實防範措施，防止同類事故的重複的發生。

調度指揮中心技術主管崗位責任製
1、在總工程師和調度指揮中心主任的帶領下，負責調度業務範圍內的技術管理和安全工作。
2、掌握礦井的開拓布局“三量”變化，組織采掘隊按規程施工，對安全技術措施和季節性工程定期進行檢查。對當月的生產和下月的大體趨勢做出預見性的估量。
3、參加礦年、季、月度作業計劃的審查、落實、掌握各采區接替和采掘麵情況，參與組織優秀掘進隊上台階，創水平活動。
4、掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患的處理情況。發生重大事故協助主任、副主任參加處理。
5、掌握重點工程、重點掘進隊及綜采綜掘工作麵生產技術管理狀況，參與推行正規循環作業，組織均衡生產。










調度員崗位責任製
1、努力學習有關的安全法律法規，負責當班的調度安全工作，堅持調度台24小時值班製度。集中精力，合理調度。
2、熟悉井下現場，對生產過程中的出現的安全問題，及時通報礦領導、礦總值班人員，協助值班人員親臨現場，盯住不放，並根據情況追查分析原因。並認真記錄。
3、參加每晚7：00調度會，認真記錄，以利於次日下午16:30兌現。
4、嚴格交接班製度，遣留安全問題要向下班交待清楚。
5、認真記錄管理人員及安監人員跟班到崗、離崗時間，隨時電話抽查井下重要崗位的人員工作質量。登記本班各基層生產計劃和出勤人數及跟班人員線路。
6、調度員要經常深入井下、了解現場情況，掌握安全生產第一手資料。
7、調度員遇到重大事情，必須及時請示彙報。
8、參與事故追查分析，製定防範措施，防止同類事故重複發生。
9、參加各類安全活動。認真做好上級指示通知的接收和下達工作，並做好完整記錄。
10、認真執行業務保安責任製，製止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律現象，並做好記錄。

通訊隊長崗位責任製
一、認真學習，樹立安全第一的思想，服從隊長分配，搞好全隊的各項工作。對本崗位安全工作負責。
　　 二、掌握井下采掘工作麵的變化，熟悉各地點電話及線路準確及時的為安全生產提供通訊服務。
　 　三、經常深入井下，檢查通訊設施的完好情況。及時修複井下的通訊，使之始終於正常運行狀態。
　 　 四、地麵蹬高維修電話，要係保險帶。
　　 五、遵守礦各項規章製度及調度指揮中心值班製度，發現問題及時下井解決。

統計員崗位責任製
1、掌握全礦年、季、月度的生產計劃指標及完成情況，礦井每月的生產安排和完成情況。
2、按時提供調度生產日報和綜采生產日報。
3、按日統計礦非傷亡事故，並按旬、月彙總上報。
4、按日登記原煤產量，綜采產量，總進尺、開拓進尺和原煤外運台帳，建立資料手冊。
5、按旬統計各采掘區（隊）計劃完成情況，按季、年彙總。
6、逐月統計礦井生產能力的升降情況。
7、按時編製圖表、牌板，按時計算並提供有關統計數據和統計分析報告。
8、按時收集統計生產資料，並整理記入台帳和手冊，保管曆年生產方麵的統計資料。

網絡管理員崗位責任製
1．在隊長和上級技術部門的領導下，貫徹落實國家和上級有關網絡產業的方針、政策、法律、法規及技術標準的執行。
2．負責全礦網絡化建設的技術管理工作。
3．協助隊長搞好全礦網絡安全檢查、技術服務及技改工作。
4．負責編製、報審全礦網絡化技術措施各項計劃，並負責實施中的監督檢查。
5．負責組織單位員工開展技術創新，崗位練兵活動。
6．負責對網絡化管理進行技術分析、總結，並提供下一步工作中的技術完善措施。
7．深入現場了解各項工作進度，負責網絡緊急故障的處理。
8．做好技術標準檢查和崗位標準考核工作。




調度指揮中心
2010-8-28