中國礦業大學管理學院09級人力資源管理專業實習體會（二）

人力資源是能夠推動社會和經濟發展的、能為社會創造物質財富和精神財富的體力勞動者和腦力勞動者的總稱。在知識經濟時代下，市場競爭日趨激烈，人力資源管理對企業的經營效益和發展潛力產生重大影響並日益成為企業贏得持續競爭優勢的關鍵。而目前我國人力資源管理部門相當大一部分還隻是負責企業的招聘，勞資關係和企業簡單的員工培訓，並沒有真正的在營造企業氛圍，開發員工潛力和促進企業的人力資源發展帶動企業文化進步等方麵發揮出應有的作用。因此對企業的人力資源管理進行評價,保證其適應性、執行性和有效性,以更好地為企業經營目標的實現作出貢獻,便具有十分重要的意義。與很多企業不同的是，醫院作為國營機構，員工的工資、福利都由國家規定，醫院的領導不能擅自更改，那麼，醫院是如何吸引員工，來發展的呢？這就與人力資源管理有很大的關聯。據了解，現階段，我國的醫院特別是國有醫院的人力資源管理還留有很重的計劃經濟痕跡，還處於傳統的人事管理階段，醫院人事部門僅僅是一個行政服務部門，沒有自己的職能，不能進行相應的政策、製度的製定與修改，不能為本醫院的員工提供優質的人力資源產品和服務，這很大程度上影響了醫院的發展和整個醫療衛生隊伍素質的提高，客觀上製約了醫學事業的發展和人民群眾對優質醫療服務的需求。

為提高醫院的核心競爭力,必須樹立正確的人力資源觀念，建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人製度，此時就急需一個有效實用的人力資源管理評價體係來指導。而傳統的人力資源管理指標體係更多的是一種定性的研究，在實際操作中往往會存在“臨界”的狀態，給管理工作帶來了不便。為此，本研究力圖構建一種定量化的、簡單的、科學的、實用的人力資源管理評價體係來指導企事業單位的人力資源管理工作。目的是使醫院的人力資源更好的為醫院的發展服務，提高醫院工作的效率。

認識實習是人力資源管理本科教學計劃中的一個重要的實踐性教學環節，其目的是結合各類組織的人力資源管理實踐，通過參觀、訪談、現場觀察等多種形式，使學生初步了解典型組織的基本運作模式、運作關係與流程、人力資源工作的定位、基本內容、要求、工作環境及現實中的人力資源管理者的素質狀況，在此基礎上，進行係統的人力資源管理觀察指數設計，以實習單位為背景進行評價。

作者 中國礦業大學管理學院 袁佳 吳會 徐長春