冀中能源峰峰集團萬年礦精細化管理出效益
冀中能源峰峰集團萬年礦精細化管理出效益
本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦以精細化管理為突破口，節能降耗，努力降低生產成本。1至7月份，該礦原煤成本比去年同期相比降低了45.94萬元，實現了安全生產和經濟效益的雙豐收。
麵對生產條件複雜、機電設備老化等諸多困難，年初，該礦樹立了“向精細化管理要效益”的理念，在各個崗位大力推行精細化管理，原煤產量持續增長，噸煤成本有效降低。在生產上抓“三大指標”，即產量的提高、回收率的提高和電耗的降低，將指標層層分解到班組、崗位、個人，並與個人收入掛鉤。抓好銜接，生產組織部門做好各部門、各工序之間的協調，在生產現場實行24小時值班製，出現問題及時解決，並針對生產過程中出現的問題進行技術攻關，保證均衡生產。對生產班組、崗位實行動態管理，根據生產情況確定每個小班的工作量，一班一布置、一班一總結，確保安全穩定生產。
在安全生產的前提下，為降低生產成本，該礦建立了成本預算、定額管理、成本控製等成本管理製度。注重發揮職能部門的管理作用，要求職能部門對企業各項成本進行嚴格考核。與此同時，他們還開展了多種形式的宣傳活動，動員職工從節約一滴水、一度電做起，嚴格控製各項費用，千方百計降低生產成本和管理成本，在職工中樹立起全員、全過程、全方位的成本控製意識。
該礦還提出了“保證質量就是創造效益，創造滿意就是創造市場”的管理理念，把強化過程管理作為保證煤炭質量的有力措施，從以往的事後監督向過程控製轉化，建立了縱向到底橫向到邊的“質量管理網絡”，力求把問題消滅在萌芽狀態。變事後被動03manbetx
為事前主動控製，03manbetx
生產過程中可能出現的質量問題，采取各種措施避免質量02manbetx.com
的發生。同時，落實質量追究責任製，把產品質量與職工獎金掛鉤，使質量穩步提高。
（王廣友）
