冀中能源峰峰集團萬年礦“遠景目標法”使班組強基固本
冀中能源峰峰集團萬年礦“遠景目標法”使班組強基固本
王廣友
推介單位：峰峰集團萬年礦工會
推介項目：“遠景目標法”使班組強基固本
項目釋義：為了認真貫徹落實《融入中心、服務發展》的新舉措、新方法、新路徑。進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，為萬年礦安全生產和改革發展奠定堅實基礎。同時，根據兩級集團公司和礦文件精神，創新班組管理經驗，進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，利用“遠景目標法”激勵班組相互超越，起到了很高的效果。
實施措施：（一）、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組願景目標，即：“優化業務流程，規範工序管理，提升業務技能，加強自主保安，全力打造一流現代化班組隊伍”，以“全麵創一流水平”為切入點，強力構築和諧文明班組。開展爭創“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成。
（二）、製度規範。先進的理念隻是行動的先導，而執行起來還必須有嚴格的製度來規範。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種方案：
1、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能。
2、確立自主創新工程。把班組作為技術創新的“試驗田”，組織學創新之法、取創新之經、謀創新之道，開展多種形式的崗位創新創效活動，培養一批“創新型”班組和“專家型”員工。
3、提高班組長的綜合素質。對班組長我們實行選拔製度。由區隊提名進行走訪、談心、了解情況，進行考察，把那些思想好、技術精、會算帳、辦事公道的同誌選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。
項目效果：班組遠景目標管理的實施，可進一步提高了職工的主動意識，規範了職工的理念行為，增強了遵章守紀的自覺性。
通過實施班組遠景目標管理法，明晰和理順了係統管理工作思路，可提高區隊的各項工作管理水平，在管理上，做到目標明確，責任清晰。可使班組能夠實現安全生產的最佳狀態，最大限度地消除02manbetx.com
隱患。
遠景目標管理是現代化煤礦班組管理的好方法。一個企業的管理工作如果沒有遠景目標，就會沒有方向，沒有動力，企業的經營和發展往往會成為一句空話。這種方法可以把千頭萬緒的班組管理工作置於各項具體目標嚴密的管理之中，形成了條理清晰、上下貫通、左右兼顧、方向明確和“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”的管理機製，有效地提升了煤礦班組的管理水平，對企業長周期保持快速、健康發展能夠發揮重要作用。
