在集團“民主管理、廠務公開”研討會上的
在集團“民主管理、廠務公開”研討會上的
講 話
集團工會副主席 黃滿榮
各位同仁、同誌們：
大家好！利用這半天的時間，大家交流了近年來各單位企務公開民主管理工作的情況和明年工作的打算。我感到大家準備充分，態度認真，發言的內容十分豐富，聽了之後，很受教育，很有啟發。大家在廠務公開民主管理工作方麵做了大量紮紮實實、卓有成效的工作，積累了豐富的經驗，取得了顯著成績，在潞安的改革、發展、穩定中發揮了重要作用。在此，我代表集團廠務公開領導小組和集團工會，向大家以及從事廠務公開民主管理工作的同誌們表示衷心的感謝！
下麵，就當前廠務公開民主管理工作的形勢和任務，講幾點意見，供大家參考。
第一，為什麼要召開今天的會議。
召開民主管理、廠務公開研討會，一是年度計劃書的安排，二是基層多年來在這方麵做了大量的工作和探索，推動著集團工會的工作必須盡快地完善實施方案和措施，所以先期舉行研討，聽聽大家的意見和建議。
今年的三屆一次職代會，可以說是集團貫徹落實“民主管理、廠務公開”的一次充分體現，同時也充分的肯定了集團在落實“民主管理、廠務公開”上所取得的成績。在此次為期一天的三屆一次職代會上，我們把報告初稿提前一個月交給職工代表進行反複討論。積極向職工代表征求意見，並先後開展了四次較大規模的討論會，讓“民主性”得到充分的發揮，等於職代會召開了一個月。我們工會工作的第一要務就是“維權”，首先是要維護企業發展，職工的權益才能得到保障；集團工會和基層工會在實施第一要務時，充分發揮了“橋梁和紐帶”的作用，就是動員全體職工都來為企業發展做貢獻，推動潞安的大發展，以此保障職工利益的實現。
我們現在的兩級工會，是職代會的常設機構。從集團整體來講是好的，職代會是民主管理的主要體現形式。工作做得再好，沒有召開職代會，就不能說民主管理工作做得好。職代會能否組織好，工會擔負著主要責任，要主動協調、上下協調，引起行政部門的重視和關注，這樣才能更好地暢通職工參政議政的渠道，更好地維護職工權益。在職代會召開過程中，對於提案的落實要注意質量。集團工會以主席團名義召開了提案交辦會，實行“規定時間交辦、點對點對接”，這體現出對職工代表提案的重視程度。同時，要注意職代會的規範性，要給與代表充分的討論時間，有充足的時間保證，不可走形式。
其次，把工會工作融入到黨委績效管理評價體係中
現在黨委全麵推行的績效管理評價體係，已達到了一定的高度和深度。這種工作方式完全可以作為工會工作的模式。不久前召開的“山西省創建勞動關係和諧企業潞安現場會”，對潞安的創建活動三年規劃給予了高度評價。而“三年規劃”完全是按照集團績效管理評價體係的模式來做的，其中明確指出了要達到什麼目標，以及如何進行評價等內容。工會的許多工作都可以納入到評價體係的流程中，減少不必要的環節。
我們常常講，要“放下架子、向基層學習”，包括今天這個會議選擇到基層單位來會，就是要提供一個相互交流、相互學習的機會和平台。每個單位都有自己的特色和優勢，開會可以讓大家相互取長補短，積極倡導“心與心交流”，提升工會的整體工作水平。最近，要在五陽礦召開集團全麵啟動創建勞動關係和諧企業活動工作會。山西省總工會決定要組織文字班底到北京，通過“中國工運”、“工人日報”社等媒體，向全國宣傳潞安創建勞動關係和諧企業的經驗。啟動活動會議要全麵落實“三年規劃”，各單位要結合實際製定規劃並盡快實施；其次，是要召開集團創爭工作會，各基層單位做得非常出色，推動了集團工會對這次工作的重視，因此，要進行總結表彰，把工作布置落實下去；第三，是要召開文體工作會議，以理順文藝、體育工作，實現“大文體、大文工”戰略，以展示工會的形象，等等。王書記經常講，“有作為才能有地位”，我們要通過工作的總結、評價、展示工會的地位，要通過工會這個“管道”，把單位推上去，努力選樹更多的市級、省級、全國的“標兵、模範”。
再次，關於工會的幾項具體職能
關於職工代表的權利和義務，要通過各級職代會來體現作用，使職工代表的權利發揮出來，比如，開展職工代表評議領導幹部工作，要通過職代會，讓職工代表對科隊級以上領導幹部進行評議，為此，傳遞一些壓力，讓中層幹部更敬業地工作，為老百姓多做事、做實事；職工代表的津貼，集團落實得很好，部分基層單位沒有落實，這件事情必須盡快有“回聲”，使職工代表責權利落實到位，可以更好地開展工作。
關於職工代表巡視。這是提升職工代表的權利地位的體現，是職工代表充分參與管理的一種形式。通過集團的這兩次職工代表巡視工作，集團領導十分重視遞上來的巡視報告，給予了高度評價。這說明我們的巡視是有效果的，給領導決策、對工作的進展進行監督，以此，讓決策者與執行層感受到來自職工代表的監督職能，這也是工會組織職工參政議政的另一種途徑和方式。
關於《集體合同》。各基層單位必須遵照職代會上簽訂的《集體合同》的要求認真執行，並且子公司的法人代表也要與工會簽合同，讓契約產生製約。通過行政起草，並征求職工代表的意見後進行修改完善，並保證《集體合同》的履約率和兌現率。
關於“廠務公開”的公開問題。要做到適度公開，每個企業都有各自經營的秘密，無論是經營的過程，還是在管理手段上有些東西是需要保守機密的，要具備商業頭腦；但是，關於一些設備的使用、競標情況，職工的收入情況，領導幹部的廉政建設等方麵，必須納入公開的範圍。
關於工會工作的宣傳問題。要加大對工會工作的宣傳力度，把工會工作的成績宣傳出去，要通過大家共同的努力，密切配合，才可以更好地實現打造一流“四和”之家的目標。
同誌們，廠務公開、民主管理工作是一項長期的係統的工作，需要大家付出艱辛的勞動和進行積極的探索，並不斷地總結經驗，改進不足，才能更好地推動工作上台階、上水平，為潞安的改革發展助力添彩。
