冀中能源峰峰集團萬年礦全麵打響質量標準化攻堅戰

三季度以來，為全麵扭轉和改進礦井質量標準化工作，冀中能源峰峰集團萬年礦緊緊圍繞“三重三強”管理模式，按照“三至五天有改觀，五至七天見成效，一月之內成精品”的要求，全麵打響質量標準化攻堅戰。

一是重培訓，強意識。該礦從加強各級管理幹部培訓入手，組織各基層單位管理骨幹到孫莊采礦公司進行學習參觀，學習先進單位的好的管理經驗和方法，樹立對標管理意識，增強廣大幹部職工搞好質量標準化的緊迫感。在職工培訓上，注重加強井上理論培訓和井下現場培訓、兼職培訓和專職培訓、技能培訓和意識培訓的有效結合，全麵提升培訓質量，實現培訓技能和效能的同步提升。

二是重機製，強考核。該礦把采煤、掘進、機電、皮帶、運輸、通風六個專業按一定標準劃分為采煤、掘進、井下輔助三個賽區，在各賽區內開展質量標準化勞動競賽。礦成立三個獨立考評小組，製定了詳細的考核細則，分別由安全管理部、調度室和技術科獨立考核，考核分數分別按35%、35%、30%的比例進行百分製考核。嚴格落實考核獎懲，對各賽區月度考評第一名的單位人均獎勵600元。對連續兩個月考評倒數第一的單位，給予該單位黨政正職或主管副職降職處分；連續三個月考評倒數第一的單位，給予該單位黨政正職或主管副職免職處分。

三是重監督，強管理。該礦按照“管理精細、操作精準、行為規範、程序固定”的管理原則，全麵加強安全質量標準化的監督管理。以生產現場為管理重點，利用驗收員、跟班領導、安檢員、青崗、群監等監管體係，加強對現場的安全質量管理，發現質量問題，對以上人員實行連掛處理，增強了管理人員的責任意識。

崔豐亮