反“三 違”、嚴問責，必須破除“人情”迷局 劉修銀

“三個不能”，正切中了少數 管理人員在反“三違”、嚴問責上存在的“做好人”、“搞多重 標準”、“不一視同仁”之時敞。

事實上，在反“三違”、嚴問責上，搞多重 標準，不一視同仁同，就是對“執行不力”、”違章違規 ”的偏袒 、縱容，遷就，為害非淺。大家熟悉古典名著《三國》演義有兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。一個是著名的赤壁之戰關羽華容道放走曹操；另一是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。在追究問責上，諸葛亮卻采取了兩種不同的處理方式。一個嚴格執行軍令，揮淚斬之。一個礙於人情置軍令於不顧，放關羽一馬。或許讀者無從考研聰明智慧的孔明先生在“問責”上，為何處理態度截然不同，是他看在劉皇叔的情麵法外開恩，網開一麵，還是因為前事之鑒後而嚴格執法，亡羊補牢。但有一點結論可以得出，作為帶兵作戰的將領如果在“問責”上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥誌，以致造成無法彌補的後果。正因為在“問責”上出現因人而行，受“情”所困，結果關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是最終一個教訓。

煤礦 安全 管理，猶如帶兵打仗，必須紀律嚴明、執行有力，從嚴問責，一視同仁。就區科單位而言凢百號人跟隨區科領導在百米井下“征戰”，對違章違規行為的“問責”有效於否，將直接影響 安全生產的須利進行。如果在“ 安全第一、科學發展”這張“軍令狀”下，執行力出現“夾生”，“問責”存在偏袒，那將直接影響企業發展戰略，甚至給企業和職工帶來巨大傷害，最終影響企業安全發展。

毋庸諱言，在反“三違”、嚴“問責”上，確實存在搞多重 標準，不一視同仁的問題。同在一個單位，同是“三違”，又是同類型違章，在追究問責時，卻出現視“情”而定，因“人”而責的怪圈，采取兩種截然不同的“問責”態度和方法，有的則從嚴追究“揮淚斬馬謖”；有的則看情麵“下不為例”，這種“法外開恩”，網開一麵，表麵上看似有“情”，實際上是無情，是坑害職工“殃禍魚池”！

為什麼“三違”屢禁不止，零星 02manbetx.com 不斷，可以說，是於少數 管理人員對“三違”行為的偏袒、縱容、遷就有著直接關聯，根子是“做老好人，怕得罪人”，反“三違”嘴上講的嚴，真正抓起來“手腕軟”，對“三違”不敢從嚴查處、嚴厲追究，基至麵對違章者的“苦苦哀求”，往往動起側隱之心，降低標準“從輕發落”，甚至在“三違”人員托人講情時，便以“情”為重，大事化小，小事化了，而在 安全管理上隻顧所謂的“做好人”，抓“三違”總是“心太軟”必然會埋無窮的後患。

在反“三違”，嚴問責上，不做老好人，不搞多重標準，做到一視同人，就必須破除“人情”迷局，不能受“情”所困而“失之過寬，失之過軟”。要本著對企業，對職工，對自己對家庭高度負責的態度，對“三違”行為嚴查嚴處，不論是那個單位，那個部門，不管什麼理由，涉及到什麼人，都要向“包公”那樣，“六親不認”，不講情麵，一查到底，從嚴問責，決不搞多重標準，更不能充當所謂的“好人”！