梧桐莊礦多途徑激活班組建設“活力因子”

梧桐莊礦多途徑激活班組建設“活力因子”

本網訊（通訊員王慶州 王曉峰）冀中能源峰峰集團梧桐莊礦把班組建設納入企業發展戰略規劃與安全生產管理之中，在完善各項班組管理製度、規範班組管理環節的基礎上，通過多種途徑，激活班組建設“活力因子”，使班組建設呈現出積極向上的新氣象。

該礦製定下發了《關於進一步加強班組建設的實施意見》，對班組長選拔聘用管理、班組長例會、班組安全活動、班組長績效考核等16項管理製度進行了係統完善。還鼓勵大中專畢業生競聘班組長，納入礦後備幹部管理。注重加強班組長任免嚴肅性，區科任免班組長必須請示主管礦領導同意。還建立了完善規範、公正、透明的班組長考評分配機製，考核結果與班組長待遇掛鉤，對做出突出貢獻的班組長實行發展黨員優先、提拔幹部優先、工資分配優先、評選先進優先、培訓學習優先、旅遊療養優先的“六個優先”激勵政策；出現失職、瀆職行為的班組長，則納入問責範圍，給予相應處罰。還不斷豐富礦級班組活動內容，組織開展了“班組長論壇”、“班組長安全風險承諾金”、“班組長活動日”等一係列活動。

該礦把“五精理念”融入班組管理全過程。將“精細、精準、精確、精益、精美”的五精管理理念有機融入到“星級班組”競賽活動中。組織全礦7個職能部門深入區隊班組按照《星級班組考核標準》進行嚴格考核，通過標準化管理、動態檢查驗收、獎勵表彰、交流提升等措施，有效建立了保持、改進、製約三大機製，逐步形成了“班前培訓精細講解、安全隱患精準排查、現場安全精確確認、收班安全精益驗收、班後安全精美點評”的“五精標準班組”管理模式，使班組的單兵綜合素質和班組的自主管理水平不斷提升，成為礦井高產高效的“推動劑”。