梧桐莊礦“三管”齊下強化班組降耗增效

梧桐莊礦“三管”齊下強化班組降耗增效

　　本網訊（通訊員王慶州）今年以來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦強化材料成本管理，把降耗增效焦點聚集在班組單元上，從班組的材料成本、人力成本和管理成本三方麵著手，在源頭上解決成本浪費問題，實現最大限度節能降耗。

　　材料成本管理。該礦把各項材料的消耗成本通過考核獎罰落實到班組成員人頭，使班組的材料管理效果與個人的經濟利益掛鉤考核，班隊成本管理責任製進一步明確化、具體化和直接化。徹底杜絕班組對材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先無計劃、事後無考核、用多用少一個樣、責任不清、獎罰不明的粗放式管理方法真正實現由“用了算”變為“算了用”的意識轉變。

　　人力成本管理。該礦要求基層區隊各班組要根據工作安排統籌考慮，合理安排計劃，優化作業環節，幹什麼活派什麼人，同樣的活，一個人幹好就不派多人，減少人員用工，從節約人工費上堵住最易被人忽視的浪費環節。

　　班組成本管理。該礦規定各班組要根據自身的特點，建立成本指標預警機製和“材料賬戶”跟蹤製度等一係列行之有效的方法，對於每個月班組消耗了多少材料配件，費用是否超支，主要集中在哪些方麵，什麼原因，都及時進行詳細的記錄和03manbetx ，並適時進行通報警示，有效控製和降低班組成本費用無效支出。