銅川礦業玉華煤礦“增收節支”辦法多

銅川礦業玉華煤礦“增收節支”辦法多
 
2011年以來，銅川礦業玉華煤礦在“增收節支”工作上狠下功夫，全礦上下齊動，想方設法從內部節支降耗，以實現全年生產經營目標，加快推進低碳礦井建設，實現安全、綠色、和諧礦區發展。
一是由生產科、動力科、財務科牽頭，在全礦各區隊、部門組織開展“增收節支”點子征集活動，各單位根據日常工作中所涉及節能減排等方麵實施的好經驗、好做法開展討論，彙集成可行性要點後上報活動辦公室，為礦井下一步在各單位開展“增收節支”工作打牢基礎；二是由動力科、機電車間、供應科組織人員對全礦各單位材料設備庫的廢舊物品進行清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養護工作，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發揮出應有的作用；三是由動力科安排設備管理技術人員對井上下機電設備展開“會診”，摸清設備特性、查找“耗能點”，對症下藥、集中整改，精檢細修，優化運行方式，提高設備運行效能，降低設備故障發生率；四是積極開展“增收節支”技術創新活動，充分發揮廣大職工的聰明才智，為礦井的安全生產和經營管理出謀劃策，同時，活動領導小組建立健全激勵機製，樹立每一名職工都有責任為礦井“節一度電、省一方水”的意識，對在活動中提出切實可行的點子或方案的職工，當月進行獎勵，激發了職工的創新創效熱情；五是充分發揮一線班組技術骨幹作用，發揮他們的技術優勢，積極減少因在檢修、生產過程中出現的顯性浪費、嚴格控製隱性浪費，在持續優化生產、掘進工藝指標上下功夫，為礦井嚴格控製成本支出做出了積極的貢獻。

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康建國