國電平莊煤業西露天礦采取措施強化管理

國電平莊煤業西露天礦采取措施強化管理

國電平莊煤業西露天礦緊緊圍繞“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”中心任務，在全礦9個生產廠段全麵實施縱橫對標管理, 取得明顯效果。今年以來,煤炭銷售收入2億元, 實現利潤1.1億元, 創出建礦53年來經濟效益同期最好水平。

縱橫對標管理是對該礦原有對標管理製度體係的補充和完善。橫向對標，即瞄準區域或行業先進，自我加壓，不斷趕超先進，逐步達到區域一流、行業一流。縱向對標，即對照本企業同期或曆史水平，堅持“沒有最好，隻有更好”，不斷超越自身，實現可持續發展。該礦旨在通過縱橫對標管理，針對影響年度考核目標和效益指標的關鍵指標和短期指標，按照“同類可比、同行領先“的原則確定對標先進值，找出相關指標的差距，建立”閉環管理、持續改進”的長效對標製度。持續改進和全方位提升綜合管理水平，全麵提高整體經濟效益。

為確保縱橫對標管理體係有效運行，該礦要求9個生產廠段重點從四個方麵開展工作。一是指定專人負責完善對標管理體係。具體包括：整理確定各項控製指標特別是重點指標項目，收集這些指標在區域內同行業的先進值（橫對標），調查本部門各項指標的曆史最好水平（縱對表）。 二是本著突出主要指標、重點03manbetx 偏差、製定可行措施的原則，進一步精簡和完善月度經濟03manbetx 材料。三是建立對標信息彙報製度。四是生產科.機電科和財務科重點加強材料配件消耗、原水單耗、電耗、煤質、等主要生產技術指標的縱橫對標管理，結合月度經濟03manbetx 有效融合縱橫對標工作。

該礦要求各生產單位按照“橫向對標找準差距爭一流，縱向對標超越自我求發展”的要求，抓實對標管理工作，樹立比、學、趕、超的危機意識和爭先意識，激發各級幹部、員工的工作激情，有效推動企業節能降耗和降本增效工作深入開展。

國電平煤西露天礦黨委政工部 馬玉海