趙莊煤業：“細撥算珠”深化經營管理
長期以來，趙莊煤業結合礦井實際，對外加強煤質管理，優化產品結構，對內開展修舊利廢、節支降耗等各項全麵預算管理活動，細撥算珠，打好經營算盤，充分挖潛增效，深化經營管理。
嚴格管控提煤質。麵對日趨激烈的市場競爭，該公司不斷深化煤質管理，強化員工煤炭質量意識，從原煤初采、洗選加工、外運裝車等多個環節入手，防止外部矸石、水、泥混入，提高洗選裝備水平和煤炭加工質量。成立3人一組的煤質小分隊對井下煤質問題進行不定時突擊檢查，重點針對井下巷道內頂板淋水大、全岩巷道、挑頂、起底等出矸巷道進行檢查，切實保障初采環節煤碳質量；在洗選加工環節，嚴格控製灰分、水分、硫分指標，對超標行為實行聯責考核處罰，加強化驗“對口”檢查，保證商品煤質量、質級穩定；重點加強對外運裝車的調度，及時了解和通報倉儲信息、供車情況，為快速合理裝車創造條件，同時，加強對煤炭分選的精確度及化驗頻次，依科學數據進行藥液配比，並安排車間跟班幹部現場監督裝車，嚴格把握裝車效率，確保外運煤炭批批合格。
精打細算控預算。該公司秉持“省下的，就是賺到的”成本管理理念，建立管理係統，加強修舊利廢及節支降耗工作，嚴格業績考評，切實提升公司經營管理水平和經濟效益。從上而下形成一整套完備的全麵預算管理係統，引導企業各項經營活動按預定的軌道運行，協調各部門的工作，明確公司各部門的預算職責和權限，有效地提升了管理水平及工作效率，增強了企業的內控能力；大力開展修舊活動。將檢修過程作為改造過程進行管理，將所有檢修的設備或備件，屬於更換的部件隨主件驗收交回，相同部件或同類部件多次檢修時，設專人03manbetx
和研究，查找故障和損壞原因，確定改造方案，杜絕同類故障或02manbetx.com
再次發生；充分利用各隊組地麵大班房的作用，鼓勵自主檢修，盡力減少設備或配件的外委檢修，實行激勵獎勵辦法，降低附加檢修費用的投入；在此基礎上，大力抓好節支降耗工作，加大對閑散積壓物資的管理力度，對有利用價值的材料及時複修複用，提高材料利用率，對周轉性物資實行“一對一”的回收管理，完善物資回收複用程序，有效降低成本投入，堅持“歸口管理部門牽頭組織，相關部門全力配合，物資領用、回收全過程控製”的原則，大力開展物資回收工作，全力挖掘物資及報廢材料可利用價值，提高經濟效益。
