十佳黨員風采錄之九
——記石板選煤發電廠總工程師王家俊
他是石板選煤發電廠的“元老”。1988年，他從西安礦業學院一畢業，就開始了他的煤海人生。23年來，他憑著勤勞智慧和對事業的忠誠，為達竹公司洗選業的健康發展做出了不可磨滅的貢獻。他就是石板選煤發電廠總工程師王家俊。
始建於上個世紀80年代末的石板洗煤廠跳汰洗煤生產線，年設計入洗能力為60萬噸/年。
近年來，隨著達竹公司內部擴能的推進，原煤產量不斷增長，單靠原有跳汰洗煤係統已遠遠不能適應生產的需要。
2006年，達竹公司做出決定，在石板廠先行淘汰跳汰係統，引進技術更先進、效益更明顯的重介洗煤係統。2007年，重介洗煤係統改造完畢。
對於習慣了跳汰洗煤工藝的王家俊來說，麵對這一全新的生產係統，如何組織好重介生產？如何發揮好重介工藝優勢？為企業贏得更大的利益？擺在了他和他的技術團隊麵前的一道重大考題。
“達竹公司投入上千萬資金改造洗煤係統，如果我們不能發揮出重介係統的應有效益，就是贖職，我們必須讓重介產生效益，隻許成功，不許失敗！”王家俊這樣要求他和全廠的洗煤人。
自重介運行以來，王家俊帶領洗煤技術人員攻關了一個個技術難題，確保了重介洗煤係統的正常運行，年入洗量從改造之初的100萬噸提高到160萬噸，精煤回收率提高了3個百分點，經濟效益日益顯現。
2009年，一道難題擺在了王家俊麵前：重介主洗係統中的細煤泥量偏多，影響重介旋流器的分選效果，也增加了係統脫介難度，介耗也出現偏高現象，導致洗煤成本上升。
麵對難題，王家俊帶領著他的技術團隊，通過無數次的觀察現場、檢查設備、查閱資料、03manbetx
數據、訪問各個廠家技術人員，最終大膽引進了TBS粗煤泥分選機，有效地解決了這一難題。隨後，針對係統出現的各類問題，他又先後組織技術人員完成了介質添加係統、高頻篩回收技術、加壓過濾機等項目的技術革新，有效解決了因係統不完善而造成的介質添加困難、粗煤回收效果差、加壓過濾機運行不正常等難題。
據統計， 2009年至2010年這兩年時間他帶領廠技術人員完成了大課題的技術改造22項，小改小革37項，其中4項大課題技改項目通過集團公司驗收。通過這些大膽的技術革新，重新優化了重介洗煤工藝，降低了洗煤水耗、電耗、介耗等指標，影響洗煤時間大幅度降低。2008、2009、2010年的萬噸原煤影響洗煤時間實現了三級跳，分別為7.8、3.4、3.1小時，降幅達10%以上，特別是2009年降幅達50%以上，洗煤電耗也由9.5Kwh/t原煤以下降到8Kwh/t原煤以下。介質消耗從最初投產時的
做為一個老洗煤人，王家俊現在思考得最多的就是如何實現企業的可持續發展。“要想實現企業長盛不衰，人才是關鍵。我現在的職責就是想多培訓洗煤人才”。
“在王總的嚴格要求下，我們現在全都會CAD繪圖，從中學到了不少知識。”機電科小唐說。
為解決後備人才潰泛問題，在他的建議下，“內部技師聘用”試點工作在廠裏開展起來了。兩年間，通過理論考試和操作競賽，生產一線8個專業22名職工被聘為高級技師、21名職工被聘為中級技師、20名職工被聘為技師。近幾年來，先後湧現出了汪波、王建民、李兵、劉勝等技能人才，他們成為了技術業務骨幹的代表。
“王總教會了我們好多書本上沒有的知識。”新分到廠洗煤車間工作的研究生鄒勇說。近些年來，工廠每年都會引入一批大中專畢業生，王家俊十分關心他們，重視對他們的教育與培養。因為他深知“知識就是力量”，工廠要持續發展並壯大，必須要有新的、年輕的、有創新精神的人才注入。王家俊經常與他們一起探討技術上的問題，而且會一個個、一項項耐心的為他們講解，成為了他們的良師益友。有人問他，你何必要親自給他們說呢，他回答說“我以前經曆過，那時候其實是多麼渴望有人指點指點。”他就是這樣一個看似嚴厲，其實是非常友善的一個人。近幾年，新分到廠的大中專生20餘人， 有10餘人已經走上了管理崗位，而且大多數成為了獨擋一麵的技術人才，為工廠持續發展注入了新鮮血液。
園內花開豔，處處勝春台，有幾分辛勞就會有幾分收獲。2011年7月，王家俊被達竹公司表彰為“十佳共產黨員”，麵對榮譽，他說隻是做了自己份內的工作，然而誰都知道，這些年來工廠所取得的成績與他對洗煤工藝的執著追求分不開，與他對煤炭的熱愛分不開，與他對全廠職工那份責任與使命分不開，與他對黨的事業無限忠誠分不開。
（責編：王廣平）
