冀中能源峰峰集團物資供銷分公司對標管理 創效升級
管理出效益，從嚴管理出大效益，精細管理出更大效益。本著這個原則，物資供銷分公司堅持以效益為中心，全麵實行對標管理降成本，持續推進資源優化增效益，抓好服務升級贏市場。
全麵對標降成本。該公司以全麵對標管理為手段，縱向對標找差距，橫向對標促提升。定期圍繞企業經營情況和存在的問題進行03manbetx
，把物資銷售指標的變化直接反映到經濟指標上，及時發現和糾正經營活動中的偏差，並提出建議和措施，實現了銷售與管理的有機融合，較好地提升了企業科學管理水平、物資質量和銷售效果。把社會物流營業收入、物流風險控製、綜合招標采購率等多項指標，與冀中股份、淮北、淮南、兗礦的相應指標進行對標，取長補短，借鑒了兗礦集團供應商管理的硬性指標控製製度、淮北集團的對外創效激勵製度等企業先進的經驗及做法，進一步完善了計劃、采購、招投標、配送、驗收等環節；了解了煤礦設備、配件在全國國有煤企的基本行情，掌握了第一手市場數據，在招標比價中有理有據，為集團公司節約了大量的資金。
資源優化增效益。對標管理中，物供公司意識到資源優化的重要性和緊迫性，下半年以來，該公司下大力氣在物資質量優化、物資供應優化上。采購部創新管理舉措，提出“將物資質量跟蹤到底”的工作法，重點跟蹤低價中標物資的質量狀況，將低價中標物資的廠家和產品信息及時告知總庫和供應站驗收人員，並親自過問和參與這一部分物資的質量驗收工作，保證低價中標的物資降價格不降質量。駐新三礦供應部完善驗收製度，聯合礦物管部門隨機抽檢到貨物資，受檢產品不合格則該批物資全部退貨，連續兩次退貨的廠家，被責令停止供貨3個月，視其整頓情況再決定是否讓其繼續供貨。大大提高了供應物資的合格率。
服務升級贏市場。服務是物流產業的主心骨，物供公司始終堅持“服務隻有開始，滿意沒有終點”的理念，提升服務質量。今年年初，在黃沙礦突水的緊急時刻，采購部和設備部主要負責人第一時間趕到現場，當即成立了指揮部，啟動了突發災害應急物資預案，急用物資無條件送貨，由於物資供應及時，使得搶險工作迅速開展。黃沙礦排水複產期間，黃沙礦供應部一直堅持24小時隨時卸車。駐九龍供應部將多年管理經驗，如：物資計劃製單的準確性，物資升級淘汰、物資回收代用等經驗方法傳授給礦上的用料單位，還熱心幫助礦物資超市人員建卡、建賬。優質的服務，不僅贏得了礦廠、用戶的好評，也為公司樹立了良好的口碑，贏得了市場。
