張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司實施“準礦井化管理”促發展
張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司自推行“準礦井化管理”模式以來，強勢執行抓運作，拓展延伸求實效，把“準礦井化管理”融入到各崗位日常工作中，真正實現了生產作業規範化、安全管理精細化、工作效果最大化，推動了各項工作的健康、科學開展。
一、統一思想，凝心聚力，奠定“準礦井化管理”堅實思想基礎。該公司堅持從強化職工思想教育入手，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動。一是充分利用班前、班後會、黨員大會、幹部政治學習日等形式，對職工進行學習教育和係統講解，使廣大幹部職工知形勢、明意義。二是結合工作實際，積極組織幹部職工圍繞“如何提高執行能力”、“如何實現工作效果最大化”等主題展開大討論，增強了廣大幹部職工的責任意識、執行意識、服從意識。
二、健全製度，規範運作，促進“準礦井化管理”有效實施。一是在製度製訂上，該公司結合實際，按照“工作有標準、崗位有責任、管理有製度、考核有依據”的要求，對原有工作製度、規定對照《準礦井化管理標準》，在安全、行為、管理、責任、標準等方麵進行細化、充實和完善。二是專門成立了“準礦井化管理”工作領導小組，對職工日常行為規範、班前會程序、現場交接班等工作落實情況進行監督和考核。確保各項工作有措施、有標準、有監督、有落實。三是在工作考核中，始終堅持高標準、嚴要求，做到公平公正，獎罰分明。促使職工增強了責任意識、標準意識和紀律意識。
三、注重實效，紮實推進，準礦井化管理成效初顯。一是通過將一大批技術精湛、經驗豐富、作風過硬的技術人員擴充到維修車間，一方麵定時對各電站機組維護、檢修，發現問題及時解決，確保機組正常運行；另一方麵，通過技術革新、修舊利廢，對廢舊零部件進行集中修理、利用，減少外維費用，降低生產成本，為企業增加經濟效益。二是改進機關作風，提高工作效能，不定期對職工崗位製度，遲到、早退現象、進行檢查並公開通報，有利地促進了機關效能建設。
