眾維煤業“三增強六心”確保物資供應

采煤隊材料員小蔣高興地說：“現在領材料真方便，既省時又準確，以後隊長再想凶我就難了”。據筆者知，河南煤化集團新疆公司眾維煤業供應科在物資供應 管理工作中轉變觀念，由 管理變為服務，以“三增強六心”為區隊做好物資供應工作，嚴把物資質量驗收關，受到區隊的歡迎和好評。 一是增強責任意識，對工作要盡心、操心 在日常工作中，從細節做起，從小事做起，對自己分內的工作要盡職盡責的完成，做到賬、卡、物相符，自己分管的物資要碼放整齊，庫區要幹淨明亮，營造一種幹淨整齊的工作環境。對於物資的驗收入庫，我們應用心對待，把好物資質量關，確保物資的質量過硬。對於自己所保管的物資，我們要時常查看，確保物資數量不減少，質量不受損，物資不貶值，確保物資的 安全。 二是增強服務意識，讓區隊職工開心、順心 物資供應工作比較瑣碎、費心，每天的收、發物資的次數比較頻繁。這就要求我們對工作要細心，不急不躁的做好每一項物資的收發工作；對待區隊領料的員工有耐心，態度上要和風細雨，杜絕臉難看、事難辦的現象發生，讓區隊員工在開心、順心的環境中工作。 三是增強執行意識，讓領導安心、放心 對領導安排的工作要不折不扣地完成，做到事前有安排，事中有監督，事後有反饋。如果工作中遇到了困難，要及時向領導彙報，並拿出自己的合理化建議讓領導判斷、決策，這樣在我們工作的整個過程中，使領導心中有數，便於下一步工作的安排。 眾維煤業供應科成員大都是年輕人，在區隊不斷提升 安全效益的激勵下，供應人員以高昂的激情投入工作中，以勤奮的態度對待每一天，以極高的熱情服務區隊，做到腿勤、嘴勤、手勤，多跑、多問、多幹活，為企業的跨越式發展做出自己應有的貢獻。