抓培訓 建製度 強考核

峰峰集團羊東礦二機電區工團緊緊圍繞全區的安全生產，抓好培訓、管理、考核三項主要工作，充分的提高了網崗員的工作積極性和責任感，為安全生產奠定了堅實的基礎。

抓好培訓提素質。思想是“指導”，技能為“落實”。思想上認識到安全生產的重要性，而沒有基本的技術技能來落實，就是紙上談兵。為此，該區把抓好網崗員的技能素質作為重要工作來抓。為每名網崗員配備了學習記錄本，堅持每周1個小時的培訓製度，培訓由工會主席親自組織，主管技術員授課，主講安全風險和現場安全隱患排查等切合工作實際的培訓內容，不斷提高網、崗員現場安全工作能力。

完善製度強管理。該區結合我礦今年的大安全管理理念，重新製定完善了《網崗員上崗檢查製度》、《網崗員談心製度》、《網崗員互查製度》、《網崗員的責任追究製度》以及《重大生產隱患跟蹤處理製度》。用製度來管理，以製度來約束，大大提高了網崗員的工作效率。

強化考核保安全。製度再好不落實，就是一張無用的紙。為此，該區網崗組織將落實製度做好一項主要工作來抓。首先該區會長、副會長堅持每天對網崗員填報信息情況進行全麵檢查，對那些填寫信息不規範和填寫不及時的進行考核，從基礎抓好管理。其次，每周下井檢查三次，對檢查出現的問題嚴格按照網崗員的責任追究製度進行考核，從工作中抓好管理。然後，每月以效績考核為依據對網崗員進行“三級”連掛考核，責任區出現生產02manbetx.com 連掛、責任區出現嚴重“三違”人員連掛、班組出現重大生產02manbetx.com 連掛。

通過對網崗員的管理，大大提高了網崗員的工作積極性、提升了網崗員的責任感。上半年，網、崗（長）員共提有價值的信息百餘條，排除安全隱患300餘起，製止“三違”35餘人次。為我區的安全生產工作奠定了堅實基礎。（李江）