冀中能源峰峰集團薛村礦一掘區我們的區長
我們的區長
王守山，現任冀中能源峰峰集團薛村礦一掘區區長。今年以來，在礦黨政的正確領導下，圍繞集團公司、礦推進企業改革的有關要求，樹立和落實科學發展觀，認真落實礦黨政各項工作部署，抓學習、提素質，強管理、促生產，通過全區幹部職工的不懈努力，區隊各項工作保持了良好發展態勢。
一、強化學習，提升素質
一年來，他始終把學習作為提高自身素質的重要途徑。牢固樹立“終身學習、成就未來”理念，堅持做到學習工作化、工作學習化，持之以恒，堅持不懈抓好個人學習，不斷優化知識結構，提高業務工作能力和思想政治素質，為搞好實踐工作做好科學理論指導。
一是做到學習有目標、有計劃，理論與實踐相結合，堅持理論聯係實際，學以致用，學用相長。積極參加中心組政治理論學習、集團公司、礦組織的各類管理知識培訓班，做到集中學習與自學相結合。
二是統籌兼顧，明確重點，豐富內容。深入學習“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想等理論精髓，提高政治理論水平，自覺做到了用正確的科學理論武裝頭腦，指導實踐工作，不斷加強三觀意識改造。認真學習了集團公司、礦黨政各項工作會議精神和重要講話，始終做到思想上、行動上與上級黨組織保持一致，增強了責任感使命感，為開展好各項工作打下了堅實的思想理論基礎。
三是合理安排學習與工作時間，協調好學習與工作關係，做到學習工作兩不誤，保證了學習時間、學習效果。
他始終把安全工作放在首位，緊緊圍繞“安全第一、質量第二、生產第三”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為天、緊嚴細實全”和“五個一切”的安全理念，堅持從基礎管理抓起，不斷提升安全管理水平。大力推進安全文化建設，深入推行崗位安全風險預控，完善6S管理、5E標準、走動式管理、嚴格執行安全確認、安全彙報、集體升入井製度、規範了職工安全行為，提高了職工辨識風險、規避風險的能力。狠抓了“一通三防”管理，加強了“一通三防”知識培訓，全區職工的安全防範意識和能力明顯增強；深入吸取教訓，搞好防突工作，嚴格落實瓦斯治理和防突措施，對掘進頭逐一進行了排查整改，強化了防突監控工作。積極開展了六月安全生產月活動，營造了濃厚的安全活動氛圍。加大了安全獎懲力度，建立健全了安全工資考核機製，職工的日常安全行為不斷規範，按章作業、正規操作意識進一步增強。通過全區幹部職工的共同努力，實現了安全生產。
三、嚴密組織，強化生產管理
今年以來，我區941103、94704等地區均麵臨著頂板壓力大、斷層、後路運輸戰線長等不利條件製約。如何確保生產任務順利完成，一是堅持向管理要效益，積極強化生產勞動競賽組織管理，完善獎懲激勵措施，重獎競賽先進班組，設立了月獎、旬獎措施，運用經濟杠杆作用調動職工生產積極性。二是嚴格考核，鐵麵管理，向生產班組長、各崗位員工交實底、亮實情，嚴格實行以米記資工資核算辦法，鼓勵各生產班隊多超多進，實現了上不封頂、下不保底的多勞多得分配機製，拉開職工工資收入。三是積極與生產隊長、生產骨幹談心交流，教育職工轉觀念，知形勢，明任務，使全區幹部職工意識到無“大鍋飯”可吃，無“後路”可退，隻有橫下心來，俯下身子抓好生產工作，才能確保個人利益。四是注重抓好生產過程監控，積極發揮各級生產管理人員現場管理作用，定時召開由生產副區長、班組長參加的生產碰頭會，及時協調解決生產中遇到的難題，積極為生產創造條件，確保了生產有序進行。
四、完善監控，成本管理取得成效
他堅持從幹部職工的思想觀念轉變工作入手，堅持思想教育不放鬆，利用職工會、班前會、板報、標語的形式，加強成本管理宣傳教育，引導職工樹立“精打細算，調控始終”的成本理念。
加強了成本管理機製建設。先後製定完善了《一掘區材料領用發放審批製度》、《成本指標分解製度》、《交舊領新、回收複用、修舊利廢製度》、《生產直接材料、輔助材料使用管理製度》《各班組、崗位工作標準及工資核算辦法》等多項內部市場化連式管理製度。對區各類生產輔助材料成本大到工字鋼、板梁、小到螺絲聯網繩，從計劃、領取、使用各環節都進行了詳細規定，做到物盡其用、按需使用。
實行內部市場化層層考核分級負責，一級抓一級的保證體係。嚴格執行了成本管理旬、月03manbetx
製度，對各班組崗位在鏈式管理上的漏洞和不足，定時查擺問題，及時反饋，及時解決，促使區內部市場化管理工作不斷加以完善改進。將各班組崗位執行內部市場管理工作納入到工資考核的重點指標，使各班組將搞好內部市場化管理工作擺在同安全、質量、任務同等重要位置來抓，有效的控製了材料消耗。一年來克服下山掘進、斷層帶、巷道壓力大、地區戰線長管理使用設備繁多等困難，在保證安全、質量和生產的前提下較好的完成了礦下達的材料費控製指標。
五、搞好班子團結、夯實民主基礎
他深知搞好領導班子團結是搞好各項工作的基礎。作為一把手，堅持統攬全區工作，遵循分工不分家，工作互補，統管不包攬，合唱不獨唱，互不拆台這一原則，遇有重大事務，黨政兩人先通氣，先溝通，力求達成統一後再與其他班子成員見麵開會集體研究決策。其次在班子整體工作中注重發揮“一把手”的三個作用。一是凝聚作用，運用正確導向，製定明確規劃把班子成員緊緊圍繞在中心工作周圍，避免人心離散各行其是。二是組織作用。經常有意識，有針對性地組織班子成員進行談心交心，通過溝通加深理解，增進感情，體會到集體的重要性，促進了團結。三是協調作用。看到班子成員間的隔閡，及時出麵協調，避免小事積大，影響中心工作。
為最大限度的發揮民主、集思廣益，推動生產，同時在日常工作中做到了三個堅持。一是堅持定期在車間會議室聽取職工對安全生產方麵的合理化建議，篩選分類，由各分管副職負責落實。二是每周定期召開有機電班長、隊長、驗收員以上管理人員參加的生產碰頭會，協調解決，共同商議生產中出現的各種難題、意見分歧，群策群力，促進生產。三是深化民主管理、堅持搞好區務公開，增加各項工作和決策的透明性。將職工較為關心的各生產班組生產進尺、工資核算、安全質量、材料消耗等情況及時準確、真實反映在公開欄上，起到了釋疑解惑、增進了解、接受監督的作用。
近幾年來，全區幹部職工在他的影響帶領下，幹群一心，度過了生產中一道又一道難關，解決了一個又一個生產中的“瓶頸”問題，出色地完成了礦交辦的各項工作任務指標。在創先爭優工作中，由於他以黨員的身份嚴於律己，率先垂範，大膽管理，在2011年首季開門紅被集團公司授予“最佳功勳區隊”和“最佳搭檔”榮譽稱號。
