華恒礦業積極探索創新創爭活動，通過載體、模式、方法“三創新”，把創先爭優活動成果轉化為推進工作的實際效果。
在紮實開展“支部點評”活動的基礎上，擴大載體覆蓋麵，在機關科室中開展建設“服務型”機關活動，在各區隊中開展建設“典型”黨支部書記活動，在各類明星中開展建設“實效型”明星團隊活動，形成“雙創三建三爭”載體，有效助推先進人物的湧現和作風改進。通過目標承諾、標準量化、考核定星、聯星定評、動態管理，激發黨員幹事創業的熱情，確保效益指標全麵完成。
在第二階段創先爭優活動中，這個公司為充分發揮黨組織在聯係群眾、服務基層工作中的橋梁和紐帶作用、帶動全礦幹部職工創先爭優，創建以黨建帶工建、黨建帶團建的“1+2”模式，形成黨群聯動、整體推進的良好局麵。堅持規定動作不走樣、自選動作有特色，製定3大類12項考核標準，建立6個督導小組，指導基層組織以組織生活會形式開展“雙爭”活動講評，為進一步抓好基層黨組織和黨員公開承諾製度落實，以“提、審、示、履、督、評”為步驟抓實黨組織和黨員公開承諾，實現黨員保持先進性要求具體化、製度化、公開化。幹部職工“創”先進、“爭”優秀的積極性明顯高漲。
