十佳黨員風采錄之十
樸實無華勤耕耘 熾熱丹心獻礦山
——記達竹“十佳共產黨員”柏林煤礦掘進二隊隊長曾憲武
他沒有一鳴驚人的豪言壯語，也沒有感天動地的英雄壯舉，他把自己人生坐標牢牢地定位在煤炭事業上，默默無聞地在百米井下一幹就是27年。他就是被達竹公司評為“十佳共產黨員”的柏林煤礦掘進二隊隊長曾憲武。
20多年的采掘生涯，鍛煉了他肯於吃苦、敢打硬仗、勇於進取的堅毅品性，也練就了他過硬的掘進技術和組織管理能力。最耀眼的記載是不勝枚舉的勳章：達竹公司“勞動模範”、柏林煤礦“礦長基金”獲得者、柏林煤礦優秀科隊級領導……在諸多榮譽光環下，曾憲武依然堅守著自己的崗位，腳踏實地，埋頭苦幹。
不負眾望鑄鐵軍
2006年，曾憲武被任命為柏林煤礦掘進二隊隊長。煤礦掘進是采煤的先行官。他身上挑著重擔，心裏想著生產，他上任講得最多的一句話就是：“多打進尺是我的職責”。
掘進二隊原是掘進二隊和掘進三隊組合而成的“雜牌軍”，不想幹活又想多拿錢的“刺頭”不少，80多人的隊伍一個月的總進尺不上
在曾憲武的帶領下，掘進二隊的安全掘進工作屢創佳績。掘進二隊施工的+230輔助回風巷在2010年達竹公司安全質量標準化季度檢查考核評比中連續三個季度奪得第一的好成績；—200水平延深巷道也排名前列；月度掘進實際完成情況都超計劃進度，最高的時候掘進完成達到計劃標準的133.7%，屢次刷新記錄，職工的收入同樣是“芝麻開花節節高”， 2010年職工平均收入達5萬元。
嚴格管理重執行
當好煤礦工人，肯吃苦是頭一條，在井下遇到難題時候還必須挺身而出。柏林礦為擴能增效，決定施工皮帶斜巷改造運輸係統，為保證工程質量和進度，曾憲武連續多次跟班下井，有時一幹就是十多個小時。在他的帶動指揮下，攻堅克難，有效地控製了頂板脫落現象，在施工中也嚴格按質量標準化進行施工，對材料堆碼、頂板支護、文明生產等進行規範，從而製度落實。
為了調動隊裏職工的工作積極性，曾憲武推行了“四六作業製”，2010年施工的巷道優良品率達到100%，受到了礦領導和職工的好評。在擔任掘進隊長4年裏，曾憲武下井跟班勞動年平均達到320個以上，並多次積極主動承擔礦井“急、難、險、重”的開拓掘進任務。
對於安全管理，曾憲武一點也不含糊。2010年以來，為了加強班組長的安全履職考核，曾憲武結合實際推行了《班組長每日安全履職考核辦法》，圍繞班前會、職工考勤及工分公示、現場交接班、01manbetx
措施的落實、安全效果、工程質量、設備設施使用與故障排除、班組管理等方麵製定了每日安全履職考核辦法，每天由值班隊幹據實對當班班組長的履職情況和應扣分值填寫在公示牌板上，月底與班組長津貼掛鉤，兌現獎懲，自該辦法推行以來調動了班組長抓現場安全生產的積極性和主動性。
同甘共苦譜華章
“火車跑得快，全靠車頭帶”。曾憲武認為，一個隊伍的戰鬥力，關鍵看這個“頭”能否在為困難時刻跟大家戰鬥在一起，並起好模範表率作用。2010年在施工K18、K24煤層樓眼煤倉時，礦請了外單位施工，采取的立井打眼，每次放炮要打70-80個眼子，炮煙重，粉塵大，再加之地質條件複雜，條件艱苦，困難重重，在離完工還有10多米時，外單位閃人了。按照礦安排必須在年內完成任務，曾憲武沒有退縮，接受別人剩下的“攤子”繼續開張作業。每天工作十幾個小時，天天兩盒盒飯，曾憲武硬是衝在前麵帶頭幹，搭跳板、打眼、順風筒、放炮、出矸等，忘記了苦，忘記了累，忘記了自己。隊裏的職工看到隊長的帶頭努力，都打起了十二分精神。終於在
無私愛心促和諧
曾憲武除了關心職工工作外同樣也十分關心職工的生活。除了逢年過節慣例的慰問和祝福外，對隊裏特別困難戶隊裏還特別關照，工資上堅持按勞分配的同時適當照顧特殊困難家庭，這也得到了隊裏職工的理解和支持。“誰個沒有個三災六難的，大家互相幫助，才能共渡難關，隊裏才能更加團結穩定”職工小王說道。
在“5.12”汶川特大大地震發生後，曾憲武除了自己帶頭，還發動家人捐款，連自己在外讀書的女兒也被發動捐助自己的零花錢寄給災區，一家人共捐了1000多元。隊裏職工唐貴誌，因車禍腳被撞傷，一月傷病工資扣除後隻剩10多元，曾憲武為此專門召開隊裏職工大會，全隊共計募捐2800多元。隊裏職工陳忠川，由於大腦三叉神經痛在工作時暈倒，隊裏專門資助1000元，組織捐款2800多元。為了讓愛心惠及每一個隊裏的特殊困難家庭，隊裏還專門製定了困難戶幫助辦法，因病住院達兩個月的隊裏都要組織專門的看望慰問。
曾憲武感到，管理除了製度，就是感情。愛心是聯係大家的一座心靈橋梁，讓職工感到掘進二隊就是自己的家，在這個隊裏就有在自己家裏一樣溫暖的感覺，這樣，隊伍才有凝聚力，戰鬥力，工作也才能搞得好。
（責編：周承紅）
