物資供銷分公司“三項”製度做保障，建立機製促承諾

物資供銷分公司

“三項”製度做保障，建立機製促承諾

物資供銷分公司建立起和完善了黨員廉潔自律承諾考核製度，結合創先爭優活動做到以製度管事、以製度管人，促進了領導幹部承諾經常化、製度化和規範化。

一是建立承諾通報製度。通過召開公司例會、公開欄等形式，每季度對黨員廉潔自律承諾完成情況進行定期通報，讓領導幹部和群眾互相溝通情況，自覺接受群眾監督，增強廉潔自律承諾活動的公開度和透明度，擴大幹部職工群眾的知情權和參與權。

二是建立承諾例會製度。按照“一月例會、一季通報、半年總結”的運行機製，以各基層支部為單位，每月召開一次黨員承諾工作例會，及時了解和掌握黨員承諾落實情況，總結推廣成功經驗，查找存在的問題，提出整改措施，防止黨員承諾流於形式、走過場。

三是建立承諾考評製度。把廉潔自律承諾納入考核內容，加大督促檢查力度，對公開承諾落實情況實行嚴格考評，考評結果公開，並作為評先樹優的主要依據。