江西新餘礦業公司八景煤業公司對安全隱患實行一評述、二調度、三問責

八景煤業公司為夯實安全生產的基礎，鞏固和發展安全生產的態勢，該公司對各礦井查找出的安全隱患實行一評述、二調度、三問責。

一評述分煤礦和公司二個層麵進行。各煤礦每天晚上評述一次，公司每周一評述一次，已經形成了製度，做到雷打不動。不管是礦井還是公司，隱患評述既嚴肅又認真，首先是礦和公司領導必須參加評述會，無故不參加者將會受到經濟處罰。其次是對隱患產生的原因進行認真03manbetx ，落實整改措施、整改時間和整改責任人。

二調度主要由安全管理部門和各業務部門進行。安全管理部門對各煤礦排查出的安全隱患每天進行一至二次調度，主要督促各煤礦對隱患及時整改、及時銷號；生產、技術、通風和機運等業務部門，每天對各次分管部門排查出來的隱患進行調度，並提出整改的具體意見，幫助各煤礦對隱患進行及時整改，提高了整改質量。

三問責主要由安全管理部門執行。一是對隱患產生原因進行問責。凡排查出的各類隱患都要進行認真03manbetx ，查明隱患產生的原因，不管是違章作業、違章指揮、違反勞動紀律，或者由於作業場所安全管理不到位所產生的隱患都要追究相關人員的責任。二是對隱患排查進行問責。各級領導幹部下井、跟班如不能按有關規定開展安全生產隱患排查、或者排查不認真、不到位、不徹底而影響安全生產、造成02manbetx.com 的要追究下井、跟班的領導責任。三是對隱患治理進行問責。對排查出來的各類隱患沒有做到責任人、措施、資金、期限、應急預案“五落實”，或不履行安全隱患治理責任、未製定隱患治理方案、未按計劃完成隱患整治、以及隱患治理完成後不按規定程序銷號的要追究掛牌領導的責任。

八景煤業公司通過狠抓安全隱患整治，各級管理人員的責任心強了，員工遵章守紀的多了，“三違”現象少了，今年1至8月份未發生重傷以上人身02manbetx.com ，安全生產的形勢得到進一步鞏固和發展。