澄合董礦公司創新工作思路強化班組建設

為築牢班組這塊安全基石，充分發揮好班組建設在安全管理方麵的基礎作用，澄合董礦公司以促進礦井安全平穩健康發展為出發點，以創建五型班組為主線，以提升班組長素質為著力點，不斷創新工作思路，強化班組建設。

一是領導重視，提高認識。該公司不斷建立健全班組建設組織機構，在成立以公司黨委書記、總經理為組長的班組建設領導小組的同時，基層各區隊也成立了相應的班組建設組織機構，統籌協調指導班組建設工作，為班組建設提供了堅強的組織保證。通過懸掛橫幅、廣播、櫥窗以及舉辦各類具有班組建設鮮明特色的活動，積極宣傳班組建設在安全生產中的突出作用，在全公司營造了一種的“領導重視、提高認識、區隊踐行、人人參與”的良好班組建設氛圍。

二是突出重點，加強管理。在班組建設中，董礦公司始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標杆“班組長”，出台了《董礦公司班組長選拔聘用管理考評辦法》，規範了班組長選拔、聘用程序，全麵實行自薦、民主推薦班製度；將班組長的培養和管理納入到幹部管理的序列，實行班組長工資為當班職工的1.2倍，確保班組長“有為有位”；全麵實施班組權責下放，賦予班組長現場指揮管理權、勞動組織權、完善製度權、抵製違章權、獎懲建議權、獎金分配權、舉才推薦權等權力，將班組管理逐步由“被動型、服從型、應付型”向“自主型、民主型、創新型”轉變，增強了班組長的使命感和責任意識，使班組建設的水平得到了大幅度提高，也湧現出了像全國煤礦優秀班組長鄔書民等一大批優秀班組長，促進了公司班組建設的穩步發展。

三是強化培訓，提升技能。該公司詳細製定了班組長年度培訓計劃，積極開展班組長脫產培訓、礦職校培訓、定點定工種培訓、班組長座談交流會等班組長培訓班，培訓內容涉及崗位01manbetx 01manbetx 、安全管理技巧、崗位達標、班組建設等方麵。按照安全管理關口前移要求，將白國周班組管理法作為班組建設的重要辦法，把開工前“三人聯簽”“四位一體”“崗位描述和手指口述”等安全確認製度落到實處。定期召開班組建設交流推進會、座談會，積極采取“走出去”的辦法，向創建成績先進、成效顯著的兄弟單位學習取經，不斷提高班組長專業素質。在班組職工培訓中，堅持以班組為單位，認真開展每日一題、每周一課、每月一考活動，每季一賽活動。同時，不斷強化職工現場崗位培訓，聘請成績突出、專業技能過硬、技術精湛的老工人、土專家，開展現場培訓，有力提高了班組職工的專業技能。

四是完善機製，全麵考核。該公司以創建五型班組、精細化班組建設為主線，不斷完善班組長考核評價機製，相繼出台和完善了《董礦公司“五型班組”創建考評實施細則》、《董礦公司班組長考評細則》，規範了班組長考評範圍和考評流程。按照“德、能、勤、績、廉”五項內容，對班組長的品行和業績做出年度全麵考核評價，實施優勝劣汰製。認真開展好“優秀班組長”、“優秀班組”、“星級員工”等評先活動和每日一題、每周一案、每月一考及職業技能鑒定等技能考試，將考核成績與班組長福利待遇掛鉤，牢固樹立了班組長“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的工作觀，有效調動了班組長的工作積極性、主動性和創造性，激發了班組長的工作熱情，使班組安全基礎管理水平不斷提升，從真正意義上發揮了班組長“頭頭將尾”的作用。

（陝煤澄合董礦公司宣傳部：李偉）