采煤二區民主管理製度
為切實加強民主管理，維護廣大職工的切身利益，調動職工的生產積極性和創造，特製定本製度。
一、 工分、工資分配製度：
1、 工分管理：各隊組工分要嚴格執行“三公開”“三上牆”製度，嚴格接受職工監督。工分在48小時內未評比上牆的隊組，每次罰大隊長，驗收員各100元，弄虛作假者一次罰500元。
2、 每月工分必須在下月3號以前由本隊職工簽字蓋章交分管領導審核簽字，再交支部書記核查無誤張帖到區工資公開欄進行公開，到時不交者罰大隊長100元。
3、 工資管理：各隊工資分配采取月初定價或承包，定材料消耗及工程質量獎罰辦法，月末按完成指標考核，結算隊組工資總額，由班子成員討論通過的分配辦法，並召集各隊隊長公開分配各隊組工資。
4、 工資分配原則：堅持“按勞分配，效率優先，兼顧公平”的原則，每月根據各隊組月完成任務量、安全、質量材料消耗情況給予隊組結算工資。
5、 每月結算完工資後，各隊組必須給職工認可並簽字按手印，由分管領導審核交事務一份，黨支部兩份，一份作為事務公開用，本隊留一份上牆公布。
6、 各隊組如發現報黑工，裁留職工工資，代工資等現象區裏將從嚴處理，隊長除退出部分，必須給予2—5倍的罰款，並撤銷隊長職務，情節嚴重者交礦紀委處理。
7、 工分、工資公布後，若職工有疑異，由黨支部書記牽頭清查，情況屬實，並進行重新分配簽字按手印方可再進行公布。
二、 罰沒款管理製度：
1、 凡是違章指揮，違章作業，違反勞動紀律，損壞設備無故丟失物件的人員，區裏組織相關人員03manbetx 後，嚴格按照有關製度對責任者進行處罰。
2、 罰款通知單由生產區長統一開出，並一式兩份，一份作為存查，一份由分管區長送交相關隊組負責人，再由負責人送交被罰款者，所開罰款必須在結算當月工資前交清，否則罰款在200元以下（包括200元）將由事務員從其工資中雙倍扣除。超過200元的罰款由事務員從其工資中1倍扣除。
3、 罰沒款由生產區長收取，技術主管保管。所收罰沒款由技術主管出收據給生產區長，並建立專帳，以便核查。
4、 罰沒款使用必須嚴格按礦規定執行，實行專款專用，並認真建立使用明細。隻能用於安全生產，質量標準化過程中有貢獻或成績突出者的獎勵，或用於生產中急需的工具器。
5、 給予獎勵或購買工具器必須有區長或書記簽字的獎條或發票予以支取，否則一律不允許支取。
6、 罰沒款的收支使用情況由書記牽頭每月核實一次，並在作業計劃會上公布，以便更好地接受職工監督。
三、 民主管理製度：
1、 采區內部的重大決策，如人員變動，隊組調整，工作場所變動，工資分配，隊長任免，嚴重“三違”人員的處理，有突出貢獻人員的獎勵等必須先召開支委會，討論拿出意見，在召開班子成員會討論通過。
2、 采區出現重大違章違紀事件時，由支委會和區委會組織召開會議，討論通過處理決定和預防措施，並及時彙報礦有關領導和部門。
3、 工資分配由區長召集班子成員討論分配方案後，在召集隊長以上管理幹部，紀檢小組成員開會，通過討論分配方案。
4、 采區各種管理製度的出台，變更和廢止由區長召集班子成員開會討論，黨支部作好監督檢查落實，保證各項製度的貫徹落實。
