煤礦設備管理辦法
為適應礦井的建設和發展，加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，根據《煤炭工業企業設備管理01manbetx 》和集團公司設備管理文件精神並結合我礦的實際情況，特製定本管理辦法。
一、設備基礎管理
（一）礦成立設備管理綜合領導小組
組 長：礦長
副組長：機電礦長、經營礦長、機電副總、經營副總
成 員：機運部、經營管理部、機修廠、技術部負責人及設備管理員
（二）礦成立機運部設備管理組，配備專職設備管理員，各主要使用設備單位要有一名專職或兼職設備管理網員，使礦設備管理工作形成上管成線、下管成網，專職管理與群眾管理製度相結合的良好局麵。
（三）設備組統一管理和調劑平衡全礦機電設備，建立健全設備台帳、卡片和各類報表。
（四）不構成固定資產管理的小型設備，由使用單位建賬管理，外委單位在我礦使用的設備也應按照本辦法進行管理。
（五）設備組對礦各專（兼）職設備網員進行業務指導，定期組織設備網員學習有關設備管理規定，各單位在調整設備網員時，要及時通知設備組。
（六）設備組按上級有關規定對設備統一分類編號，實行台帳、卡片、微機管理，主要固定設備須建立技術特征卡片，固定運轉設備須一設備一檔案。定期檢查帳、卡、物、微機四對口，做到帳帳、帳物、帳卡相符。各單位設備網員必須在每月二十五日到設備組校對帳目，實現井下動態月報表準確無誤。
（七）礦檔案室和機運部檔案室負責各種設備技術檔案的歸檔管理。
（八）辦公室小車班負責全礦車輛建賬管理，每季度向設備組報送報表，反映車輛的使用情況。
（九）計算機中心負責全礦微機打印機和音像設備的建帳，每季度向設備組報送報表，反映微機、打印機和音像設備的使用情況。
（十）後勤服務部負責全礦空調的建帳管理，每季度向設備組報送報表，反映空調的使用情況。
（十一）設備維簡、大修年度工程編製。由機電礦長牽頭，計劃組織各有關單位按照有關規定和政策，編製建議計劃（包括基礎數據、用途、使用地點、主要生產設備型號、台件等），於當年10月下旬送計劃科彙總，報相關部門集中討論定稿。非租賃設備年度計劃，經管部編製，礦領導審批後，報集團公司規劃發展部；租賃設備年度計劃機運部編製，礦領導審批後，報集團公司設備管理中心。
（十二）設備安裝及設備大修工程由機運部負責統籌管理。
（一）設備購置及驗收
１、設備購置和選型。根據年度維簡計劃，由機電礦長和機電副總主持，組織機電、經管、審計、供應、技術部對設備進行技術、經濟論證，確定選型，擇優選擇三家廠商進行招標或議標。設備選型應注意通用化、標準化、係列化，井下產品應具備“兩證一標”的非淘汰產品。
2、新設備到貨後由供應部門組織機電、經管、技術部業務人員按照購銷合同及技術協議進行驗收，檢查設備的規格型號，備品配件，隨機專用工具、技術資料是否完整，合格後由驗收人員填寫入庫驗收單，簽字後方可入庫，特殊情況下可先入庫。若配套不齊全，隨機備品、配件缺損，資料不全，應由提貨人負責補齊，對配件不全或損壞部件要在驗收單注明，並提出處理意見，然後由供應部組織相關單位進行補驗。
3、設備的技術協議由礦領導或委托代表與中標的供貨方簽訂，設備組保管，供貨方按技術協議與供貨期的要求供給設備，設備組按照技術協議驗收。
綜采、綜掘設備到貨後由機修廠負責卸車，設備組與機修廠辦理移交手續，機修廠負有保管責任。
4、新到設備入庫編號後，由設備管理人員妥善保管，投入運行前應在機修廠試車，驗收合格後方可使用。不符合標準的設備不得安裝使用，由供應負責調換處理。
5、計劃外購置由使用單位寫出申請報告，經礦領導審批後，經管部報集團公司規劃發展部。
6、設備質保金。由設備組和使用單位在質保期滿進行論證簽定，確認無質量問題後，由機運部簽章，財務科方可支付質保金。
（二）設備發放製度
1、 為了滿足生產的需要，各使用單位每月25日前，必須按月度生產計劃編製下月設備使用計劃，並提供編製說明，機電礦領導審批，送經管部考核。各單位嚴格按計劃領用。計劃外領用需機電礦領導批準。
2、為了節約租金、降低成本，設備發放的原則：先發放修複的設備、無修複設備再發放新設備。不服從管理、強行領用的單位給予1000元/次罰款。
3、領用設備必須由設備網員到設備組辦理領用手續，對於夜間急用設備應由領用單位值班人員出據借條，經礦值班領導和機運部值班人員批準方可領用，否則拒發。同時所領設備必須在三日內補辦正式領用手續，每超一天，每台（套）罰領用單位行政一把手、機電負責人和設備網員各100元；領用設備須在三日內安裝使用，不得自行存放於單位內，凡無正當原因超過安裝使用期限者，每台（套）每天罰行政一把手、機電負責人和設備網員各100元。
4、凡礦批準井下停用一個月的設備必須升井，檢修入庫。井下確需暫不回收的，使用單位應提出書麵意見，報礦領導批準，交設備組備案。
5、井下安裝與拆除設備應提前通知設備組，采煤麵提前一個月，開、掘頭應提前半個月，其它單位提前10天通知。
6、設備領料單必須注明設備規格型號、領用單位、領用日期、使用地點、設備編號，嚴禁無編號設備出庫。無號設備出庫，每台（套）罰庫管員100元。入井電氣設備必須有電管隊簽發的防爆合格證，方可發放入井，無防爆合格證入井的，罰設備組和使用單位各200元。
7、設備嚴禁拆套使用，確因生產急需拆套的，應以書麵報告形式經機電礦領導批準，注明複套還原日期，逾期未複套還原，每台每天罰使用單位行政一把手、機電負責人和拆套人各100元。
8、在用設備確因生產需要移動使用地點的，經礦分管領導同意，由設備網員到設備組辦理變更帳、卡事項，未辦理私自移動者，每台罰使用單位行政一把手、機電負責人和設備網員各100元，未經設備組辦理手續的情況下，不得相互借用，倒裝設備，一經發現，雙方單位直接負責人各罰500元。
9、借出設備須經機電礦長同意，辦理借用手續方可借出。（三）設備安裝管理製度
１、新係統安裝及在用設備需交接時，竣工後由調度所組織設備組、電管隊、安裝單位、使用單位共同驗收，合格後填寫合格驗收單一式三份，由使用單位、安裝單位、設備組各存一份。在驗收中如發現丟失設備或配件，應對安裝單位處以按原值1.3倍罰款。
2、驗收過程中提出的問題，由安裝單位及時整改，否則，每個問題罰款500元獎給接收單位，問題由接收單位處理，經管部門考核相應的材料消耗，撥給接收單位。
3、驗收合格的安裝工程接收單位不得拒接，否則，由調度所、安全監察部、機運部、安裝單位簽字，視同交接，設備由接方負責。
4、驗收不合格的安裝工程不予驗收交接。
5、交接後，設備管理員三日內應對安裝的設備及配件統計出考核表，否則，罰管理員50元。多餘的設備及部件3日內由回收單位回收入庫，超一天罰100元/台（件），丟失的按價賠償。
6、設備安裝竣工後，必須進行空載試運行，固定設備試運行時間不少於4小時，移動設備試運行時間不少於1小時。
7、使用設備實行包機製、掛牌留名、責任到人。嚴格執行01manbetx 01manbetx 與日常保養製度，設備的銘牌、責任完好牌、MA標誌等，如有丟損，每塊罰責任人50元。
8、在噴漿或粉塵、煤塵大的惡劣環境下，必須對設備進行可靠的防護，否則，每台次罰單位300元。
9、聯係工作不簽字不配合的單位罰款500元，不按時處理、不做信息反饋的罰款該單位500-1000元。
（四）設備拆除回收製度
1、設備拆除回收要及時、成套，原則上誰使用誰回收。礦領導如安排其它單位回收，必須在回收前辦好交接手續，否則，發生設備、配件丟損，責任由原使用單位負責。
2、各單位回收升井的設備和配件，必須注明回收單位、地點和日期，否則罰回收單位行政一把手100元，施工負責人100元。
3、設備和配件回收升井應及時通知設備組聯係送交機修廠保管和檢修，由設備組組織回收單位、經管部、機修廠三方共同現場驗收，並填寫交接驗收單一式三份。設備、配件缺損應對責任單位按原值1.3倍賠償處罰。需要進行交接，而又不辦交接手續就拆除的，一切後果由拆除單位負責，並一次性給予原使用單位及拆除單位各1000-2000元罰款。已升井設備及配件必須在兩日內辦理驗收交接單，每拖一天罰回收單位行政一把手、機電負責人和設備網員各100元，造成設備丟失、損壞的，按原值罰款。
4、設備及配套設施需入廠或入庫時，要按設備組或機修廠指定地點和要求，清理幹淨煤泥和雜物後整齊碼放，嚴禁亂堆亂放，夜間升井設備、配件，要通知設備組或機廠值班人員，一經發現回收單位未按設備組或機廠要求清理幹淨、亂堆亂放或碼放不整齊者罰回收單位500元，行政一把手100元。
5、開拓、掘進封堵峒室前，應把設備回收完，否則對責任單位處以每台500元罰款，並責令其限期回收升井。
6、供應科發放的各種設備（開關、水泵等），必須經設備組驗收、編號並簽發，否則每台罰物資供應部300元。
（五）設備維修管理
1、設備修理必須按照《修理質量標準》（ISO9002）和《國家重點煤礦機電質量標準》的要求，在滿足質量標準要求的前提下，提倡以自修為主，確需外委修理的設備，必須嚴格以照《設備外委修理辦法》執行，具體程序如下：
①經機運部、機修廠及使用單位現場鑒定確需外修的設備和配件，由機運部打外修報告，經機修廠簽字、機運部長審核、機電副礦長批準後方可外修設備，計劃內外修設備報局機電處批準，租賃設備報局設備管理中心批準。
②承修單位報大修預算書，交機運部、計劃、審計審核。
③計劃組織有關單位（機運部、使用單位、財務科、審計科等）人員審批大修費用，並會簽合同有關條款審核會簽表，辦理維修合同後方可外修設備。
④修複完好的設備送交機運部設備組後，由機運部組織機修廠、計劃、審計科、財務和使用單位人員進行現場驗收合格後，填寫外修設備竣工單。
⑤外修設備在質保期內出現任何問題，承修單位應無償給予再次修複，並賠償來回運輸的人員工資。
⑥機運部設備組出具決算報告並報局機電處。
⑦審報外修發票，手續辦齊後，送交礦財務部門。
2、設備大修以計劃部門考核，全礦機電設備大修資金由計劃部門本著“節約資金，先內後外”的原則，按照礦下達的資金計劃進行管理使用。屬租賃設備大修由集團公司設備管理中心負責安排年度預算及修理。
3、為節約維修費用，保證設備處於完好狀態，滿足生產需要，礦有維修能力的單位應積極開展設備自修和修舊工作，材料費由礦支付，按修複設備價值的3%獎勵。
4、設備的維修本著誰使用、誰保養、誰損壞、誰修理的原則，小修一般由使用單位現場組織維修，生產單位不能自修或按規定要進行大修、中修的設備，可通過設備組組織鑒定後委托機修廠承修。
5、需維修物品升井後，由機電運輸保障部牽頭組織，市場辦、使用單位和維修單位共同對維修物品進行修前鑒定。確定維修內容，詳細填寫“維修單”,“維修單”一式四聯，參與驗收單位共同簽字後，以此確定維修所需的材料費用和人工費用，並各持一聯。所有修理費用應由使用單位承擔，參照礦加工維修費用管理辦法執行。
6、機修廠要嚴格執行設備檢修標準，保證維修質量。維修的設備自投入使用之日起帶負荷正常運轉，要求大修為三個月，中修一個月，小修十天；達不到標準的，依據設備組跟蹤管理人員提供的數據，每台次扣除機修廠維修費用300元。機修廠大修的綜采、綜掘設備由機修廠提出驗收申請，由設備管理中心組織會同集團公司生產技術部、機電處、機修廠與礦方機運部、生產技術部、安裝單位和使用單位共同驗收，中修的綜采、綜掘設備機電運輸保障部會同生產技術部、安裝單位、使用單位共同驗收。
7、大修的設備，修理單位應出具檢驗性能報告，電氣設備質保期必須保證在三個月以上，機械設備質保期必須保證在六個月以上，在正常使用情況下質保期內出現質量問題，必須無條件的返修,所發生的一切費用由修理單位承擔。
8、每月25號，經管部會同機運部，對設備進行驗收、鑒定（急修件由設備庫鑒定、驗收，登記台帳管理），填寫驗收單，按設備編號、類別核對修理情況。驗收結束後，機修廠必須將已驗收合格的設備掛牌留名需要入庫的設備及時送交設備組，設備入庫後由設備組開據設備入庫單一式三份（市場辦、設備庫、機修廠），入庫單應與驗收單一致，嚴禁設備先開單後入庫。
9、存放於機修廠的經設備組組織鑒定報廢設備、部件，機修廠應把殘體妥善保管或移交設備組。
（六）設備的報廢及處理製度
１、設備報廢應根據設備折舊年限與設備的使用狀態，設備組年底一次性列表，填寫設備報廢申請單，由機電副總組織計劃、財務、機電、供應、市場辦鑒定，報機電礦長、礦長批準，方可報廢。
２、設備批複報廢後，可利用部分，入庫保管合理使用。
３、無利用價值的報廢設備由設備組開據報廢設備出售報告，由分管礦長、礦長批示後，按《廢舊物品處理管理辦法》規定處理。
４、租賃設備的報廢由集團公司設備管理中心開據報廢單，設備組根據設備租賃中心有關租賃設備報廢處理辦法，將報廢設備殘體妥善保管，交集團公司設備管理中心處理。
（七）獎懲製度
１、為確保設備安全運轉，促進設備使用單位加強現場管理，提高設備完好率，設備組在部領導組織會同安監處、電管隊每月兩次對井下使用的設備例行檢查，根據檢查結果，結合各單位設備管理情況，每月一考核，每季一評比，分別給予前兩名單位以2000元、1000元的獎勵，季度內發生失爆和重大機電02manbetx.com 的單位取消評獎資格。
２、回收獎罰
①設備類如煤機、掘進機、變壓器、絞車、噴漿機、扒矸機、局扇、大小水泵、各類開關以及刮板機機頭部、機尾部、皮帶機機頭部、機尾部等回收率為100%，如丟損按原值1.3倍罰款；回收完好按原值的0.5%獎勵。
②刮板機、二節、中部槽回收率100%，刮板、鏈條回收率95%、聯接環回收率90%，皮帶機托輥、杠杆、H架、皮帶回收率100%；回收完好按原值的1%獎勵。
③為製止野蠻使用電機，減少電機修理次數，對燒電機單位井下防爆電機處以30元/KW罰款，地麵單位使用的電機處以50元/KW罰款，燒一台直流電機ZQ-24、ZQ-21型罰1000元，ZQ-4B型罰500元。
④為製止使用單位亂割皮帶現象，提高皮帶的再用次數，規定使用單位縮車皮帶長度必須大於50米/條（正常情況下），否則，低於標準罰使用單位1000元/條。
本辦法所有罰款全額注入機電設備管理專項資金帳戶，財務列帳，專款轉用，按月統計，按季提報公司領導審批，用於獎勵機電設備管理先進單位和個人，激發各單位管好、用好機電設備。
